同曦董事長：球隊(duì)每年虧損2000-3000萬，CBA外援政策應(yīng)該改變

北京時(shí)間1月13日，CBA南京同曦俱樂部董事長陳廣川接受了媒體的專訪，采訪中陳廣川透露了球隊(duì)目前的虧損狀況及球隊(duì)現(xiàn)狀。

去年南京同曦歷史性的殺入了季后賽，但今年卻陷入了困境，原因有哪些？

原因多種多樣。第一，就是外援的問題。因?yàn)榻衲赀€是外援聯(lián)賽的一個(gè)政策，就是CBA聯(lián)賽和NBA聯(lián)賽之間，聯(lián)賽期間的外援好像可以互簽。這樣來講，就是我們的外援受到這方面的影響，可能有經(jīng)紀(jì)人以更高的價(jià)格把我們的外援簽給NBA球隊(duì)，影響到外援的發(fā)揮。那我們還有兩個(gè)備用的球員，很快就要入隊(duì)。

第二來講，就是換帥過之后，實(shí)際上過去我們的球員是使用的貝帥的體系，現(xiàn)在王世龍教練過來之后，有他的想法和思路，在這期間有個(gè)磨合問題，出現(xiàn)了相關(guān)的問題。

第三點(diǎn)的話，有一些我們新隊(duì)員和隊(duì)伍的磨合深度不夠，沒有形成真正的統(tǒng)一。特別是隊(duì)員，順的時(shí)候就順起來了，如果不順的時(shí)候，打幾個(gè)不順球，往往就導(dǎo)致心理上的防線受到影響。

今年我們投入和往年相比沒有下降，各方面投入都是正常進(jìn)行，沒有因?yàn)橥度氲膯栴}影響到球隊(duì)的隊(duì)員，造成一些消極影響。

那是不是目前的成績是教練組的指揮和整體上還有所欠缺？

我覺得教練組王世龍指導(dǎo)的現(xiàn)在的教練思想我是認(rèn)同的。他在特別是在防守方面，他有他的思想，我覺得這些思想和方法是我們過去不足的地方。所以如果給點(diǎn)時(shí)間，王世龍指導(dǎo)的這種戰(zhàn)術(shù)思想隊(duì)員都能充分掌握，我覺得這個(gè)情況會(huì)有很大改變。

您對今年球隊(duì)有沒有什么期望？有哪些期望？

球隊(duì)呢，當(dāng)然從成績方面，我很希望進(jìn)入季后賽了。另外呢，我還是很喜歡我們的青少年隊(duì)，或者我們的青年球員能在這個(gè)聯(lián)賽當(dāng)中成長起來，能形成新的一波或者是一批球員風(fēng)暴。

對目前現(xiàn)行CBA的一些規(guī)則和競賽方法這些方面，你有什么看法？

現(xiàn)在這個(gè)聯(lián)賽做出什么決定，我們作為俱樂部基本是執(zhí)行什么決定，一般我們不去對他做出的決定評(píng)頭論足。但是實(shí)話實(shí)說，我們有幾個(gè)建議正在思考。

第一呢，就是我覺得這個(gè)外援不宜太多，你一個(gè)球隊(duì)充其量兩個(gè)就行了，不能允許外援上場的機(jī)會(huì)太多了，否則國內(nèi)球員他怎么去得到鍛煉呢？現(xiàn)在呢我估計(jì)決策層他們考慮這么多的外籍球員進(jìn)入CBA，可能想有兩個(gè)目的吧。第一個(gè)，要增加我們這個(gè)聯(lián)賽的觀賞度。第二來講，可能是想通過外邊的球員來提高技術(shù)水準(zhǔn)吧，來提高我們國內(nèi)的球員對抗的強(qiáng)度和他的技術(shù)水準(zhǔn)。

實(shí)際上這幾年這兩個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？我覺得沒實(shí)現(xiàn)。第一個(gè)，我在了解，我在咨詢，和一些網(wǎng)友和周圍的相關(guān)的同志們交流的時(shí)候，大家都希望我們國內(nèi)球員要在聯(lián)賽當(dāng)中唱主角，不希望看到滿場滿場的都是外國球員。

這樣來講，就是國內(nèi)球員得不到一個(gè)充分的鍛煉的機(jī)會(huì)，他的能力顯然也提高不了。所以這方面，我覺得目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。

在外援方面，我剛才說了不宜太多，但是你說全部取消呢，我覺得我是沒問題，我不知道其他的俱樂部是什么樣的想法。我覺得可以把外援作為一個(gè)外援池，由CBA公司在全世界挑選外援，統(tǒng)一來運(yùn)作，統(tǒng)一運(yùn)作外援，避免相關(guān)的經(jīng)紀(jì)人在里邊來惡性操控外援，操控比賽，影響整個(gè)聯(lián)賽的一些本來他正常合理的相關(guān)的一種節(jié)奏，打亂了這個(gè)節(jié)奏。

我覺得應(yīng)該管控一下外援的名額，不宜太多，這是合理性的，而且能夠控制成本。另外一個(gè)呢，就是要有一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，避免惡性競爭，讓外援和經(jīng)紀(jì)人有的時(shí)候反過來是拿捏了俱樂部，很難操作這些事情。還有呢，就是我剛才說的就是增加青年隊(duì)員必須要上場的場次次數(shù)和時(shí)間，我覺得這個(gè)也是對整個(gè)我們國家籃球培養(yǎng)，這個(gè)培養(yǎng)一些年輕隊(duì)員，未來的籃球希望，我覺得應(yīng)該很重要的這么一個(gè)建議吧。

這個(gè)對于操作者來說，就是一個(gè)難以平衡的，就你要聯(lián)賽的提高水平和觀賞度，你就要犧牲青訓(xùn)年輕球員的這種上場時(shí)間，你要給年輕球員上場時(shí)間的話，你聯(lián)賽的觀賞度和對抗能力就要下降，他確實(shí)很難平衡這個(gè)事情。但是我覺得你要想去為了國家培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕隊(duì)員，有些事情要去做，有些事情你必須該犧牲要犧牲，輕重緩急要分清楚。

今年投入籃球成本是多少？收益又是什么樣的？

我每年投入成本，總的來講，含稅在一起應(yīng)該是7000萬至8000萬之間。我們每年收入，CBA會(huì)給3000萬左右，票務(wù)收入能夠大幾百萬塊錢，然后就是體育局，省市加在一起八九百萬。實(shí)際上我們還虧，需要倒貼2000-3000萬之間。

你說到了這個(gè)籃協(xié)給的分成，CBA一些補(bǔ)貼，那么地方政府對球隊(duì)的支持怎么樣？

首先，我要感謝地方政府的支持，這些年來，地方政府一直是支持我們的。但是實(shí)話實(shí)說，我們的地方政府支持，南京市政府的支持，和其他的省市支持相比，還是差了一些。因?yàn)槲覀兪±锩婧褪欣锩婕釉谝黄?，是不?000萬的，過去是不足600萬，從去年開始提高了，但是仍然還是維持在七八百萬左右的這個(gè)水準(zhǔn)上，今年可能在900萬左右。

但是我們縱觀CBA的兄弟球隊(duì)，在其他的市或者省，他們獲得政府的支持的這個(gè)額度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們，據(jù)我了解估計(jì)要2000萬起步吧，有的是四五千萬。我們不能和他們比，這方面還是政府支持和其他的球隊(duì)相比還是差距很大。

您作為掌舵人，對球隊(duì)今后有什么打算？

今后我們還會(huì)要持續(xù)投入，盡管公司很難，當(dāng)前盡管我們還有很多的問題需要解決，比如說一些金融性的債務(wù)問題，還有一些其他的案件問題需要解決，還有企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題需要解決。但是我們會(huì)逐漸的加大對我們籃球這方面的投入。我們相信未來我們的青訓(xùn)這一塊會(huì)做的很好，青年隊(duì)員的話，好苗子會(huì)越來越多，同曦未來的這種厚度，年輕隊(duì)員的互動(dòng)會(huì)越做越好。