光谷商學(xué)院揭牌開班，地方政府為何熱衷面向企業(yè)家辦學(xué)？

來源：第一財經(jīng)

地方政府牽頭成立的企業(yè)家商學(xué)院仍需采取市場化運作，若完全依賴政府撥款，易陷入“辦活動、發(fā)補貼”的行政化模式。

1月13日，光谷商學(xué)院揭牌儀式暨首期“卓越班”開班典禮在武漢舉行。華工科技董事長馬新強擔(dān)任院長，蔚來創(chuàng)始人李斌、聯(lián)影集團薛敏、長江存儲董事長陳南翔等來自新能源汽車、生物醫(yī)藥、集成電路等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物為學(xué)院提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。

不只是武漢，第一財經(jīng)記者注意到，國內(nèi)不少地區(qū)都在面向企業(yè)家開設(shè)商學(xué)平臺。接受采訪的專家表示，地方政府開設(shè)企業(yè)家商學(xué)院，是政府從“管理者”轉(zhuǎn)向“服務(wù)者”的重要體現(xiàn)。

目標(biāo)3年培育500名科技企業(yè)家

武漢市委常委、東湖高新區(qū)黨工委書記沈悅在會上表示，2025年，光谷地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計達(dá)到3400億元，“十四五”期間凈增超1400億元、年均名義增速近11%，綜合實力升至全國高新區(qū)第6。這些成績的取得，關(guān)鍵在廣大企業(yè)，關(guān)鍵靠廣大企業(yè)家，企業(yè)家始終是光谷最寶貴的財富、最堅實的底氣和最核心的競爭力。

但在建設(shè)“世界光谷”的征程中，光谷企業(yè)家隊伍還存在一些迫切需要解決的問題。沈悅指出，從企業(yè)層面看，企業(yè)總體上數(shù)量可觀但有高原缺高峰，不少企業(yè)存在規(guī)模小、成長慢、抗風(fēng)險能力不強、發(fā)展后勁不足等問題，參與國際競爭的能力不夠、底氣不足，缺少總部在本地的“明星企業(yè)”。從企業(yè)家層面看，很多企業(yè)創(chuàng)始人是科學(xué)家、教授出身，但普遍存在重科研輕市場、重技術(shù)輕管理等問題，尤其不善于戰(zhàn)略規(guī)劃，不善于市場拓展，不善于資本運作，缺少能夠挑大梁、帶動一個行業(yè)上下游一起發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家。

為加速培育一支能夠引領(lǐng)光谷走向世界的企業(yè)家隊伍、打造一批世界一流的領(lǐng)軍企業(yè)，東湖高新區(qū)設(shè)立光谷商學(xué)院。其定位為科技企業(yè)的“認(rèn)知升維引擎、團隊加速基地、資源鏈接樞紐”，構(gòu)建“領(lǐng)航班”“卓越班”“初創(chuàng)班”三層精準(zhǔn)培育體系，學(xué)院同步創(chuàng)新推出“科技企業(yè)市場合伙人”計劃，并邀請清控銀杏、豐年資本、科銳國際等13家頭部機構(gòu)作為首批合作伙伴，為企業(yè)提供資本、市場、人才等“全程陪跑”式支持。光谷商學(xué)院力爭通過3年努力，培育超500名科技企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，推動不少于50家企業(yè)年營收突破億元，并助力光谷瞪羚企業(yè)新增500家。

“許多科技創(chuàng)業(yè)者能夠攻克尖端技術(shù)，卻往往在將成果轉(zhuǎn)化為市場勝勢時面臨挑戰(zhàn)，其核心在于從‘技術(shù)邏輯’到‘商業(yè)邏輯’的認(rèn)知跨越。”光谷商學(xué)院院長馬新強表示，學(xué)院的核心使命是成為一個“賦能引擎”，通過精準(zhǔn)實戰(zhàn)的課程、無縫鏈接的產(chǎn)業(yè)生態(tài)以及價值共生的企業(yè)家社群，系統(tǒng)培育具有全球格局的科技企業(yè)家。

葉青在接受第一財經(jīng)記者采訪時提到，光谷商學(xué)院還應(yīng)補齊光谷企業(yè)家的兩個短板。一是重技術(shù)、輕經(jīng)營的短板，要培養(yǎng)一批“懂技術(shù)、懂產(chǎn)業(yè)、懂經(jīng)營、懂創(chuàng)新”的領(lǐng)軍人才，解決科技創(chuàng)業(yè)者普遍存在的“技術(shù)強、經(jīng)營弱”的問題。二是“企二代”不夠強的短板，光谷企業(yè)家也面臨著“交班”問題，一些“企二代”在研究能力、經(jīng)營能力上還有所欠缺，甚至對接管企業(yè)不感興趣，因此商學(xué)院要把培育二代作為重點。

政府為何面向企業(yè)家辦學(xué)

早在2022年8月，河南鄭州高新區(qū)就在中部地區(qū)率先成立企業(yè)家學(xué)院，通過組織“名企參訪-對標(biāo)學(xué)習(xí)”等系列活動，開展線上線下相結(jié)合、理論實操相結(jié)合、長期短期相結(jié)合、請進來走出去相結(jié)合、坐下來轉(zhuǎn)起來相結(jié)合的1+5多元化教學(xué)模式，讓轄區(qū)企業(yè)家們足不出區(qū)就可以實現(xiàn)“修身、齊家、治企”綜合成長。鄭州高新區(qū)企業(yè)家學(xué)院還對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵支撐的戰(zhàn)略科技人才領(lǐng)銜的“團隊+項目”，采取“一事一議、特事特辦”方式給予綜合資助，實行“一人一專班”“一人一方案”全程跟蹤服務(wù)。

山東濟寧高新區(qū)設(shè)立的蓼河國際英才商學(xué)院，采取公益大講堂+定制化培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)全鏈條人才需求。其中，公益大講堂授課內(nèi)容涵蓋企業(yè)家、法務(wù)、財稅、HR、精益生產(chǎn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力等，截至去年底，累計開展各類公益培訓(xùn)50余場，服務(wù)區(qū)內(nèi)600余家企業(yè)，精準(zhǔn)培育各類人才20000余人次；定制化培訓(xùn)則通過設(shè)置實時更新的課程體系，建立從需求到實施再到反饋的“一站式”培訓(xùn)服務(wù)模式，“蓼河名師”入庫講師超過300名。

揚州科技局打造的揚州科技商學(xué)院，兩年間培育95名“科技新帥”。研修班打破“培訓(xùn)即上課”的傳統(tǒng)模式，化身“資源連接器”，政府部門跟班學(xué)員成了“政策快遞員”，金融機構(gòu)成為“資金推手”，高校專家稱為“技術(shù)紅娘”，學(xué)習(xí)期間達(dá)成8家企業(yè)與高校的產(chǎn)學(xué)研合作，10余家學(xué)員企業(yè)形成業(yè)務(wù)聯(lián)動，政府部門為企業(yè)解決技術(shù)、人才、政策難題40余項，企業(yè)技術(shù)匹配率超80%。

葉青表示，地方政府開設(shè)企業(yè)家商學(xué)院是政府從“管理者”轉(zhuǎn)向“服務(wù)者”的重要體現(xiàn)，通過“人才賦能-政策落地-資源整合-生態(tài)優(yōu)化-城市影響力提升”的閉環(huán)，破解“大而不優(yōu)、新而不強”瓶頸，有利于培育本地龍頭企業(yè)與新質(zhì)生產(chǎn)力；提供定制化培訓(xùn)與服務(wù)，更精準(zhǔn)地收集企業(yè)訴求，提升政策兌現(xiàn)效率，優(yōu)化營商環(huán)境“軟實力”；以商學(xué)院為窗口，以“課堂+資源樞紐+孵化器”為模式，吸引外地企業(yè)與人才，加速項目落地與產(chǎn)業(yè)集群的形成，助力招商引資，實現(xiàn)政企雙贏。

他同時提醒，地方政府牽頭成立的企業(yè)家商學(xué)院仍需采取市場化運作，若完全依賴政府撥款，易陷入“辦活動、發(fā)補貼”的行政化模式，缺乏自我造血和持續(xù)創(chuàng)新的能力。世界級企業(yè)的成長需要時間，企業(yè)家培養(yǎng)非一蹴而就，如果過于追求短期指標(biāo)（如開班數(shù)量），忽視課程質(zhì)量和長期生態(tài)建設(shè)，項目將難以持續(xù)。國內(nèi)外知名商學(xué)院的核心價值在于其強大的校友網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)資源，若僅有課堂授課，缺乏后續(xù)的投融資對接、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等實質(zhì)性服務(wù)，項目吸引力將大打折扣。