如果馬寧遠(yuǎn)拒絕毀堤：如何在“必?cái)　本謩?shì)中，打出策略最優(yōu)解？

本文根據(jù)《大明王朝1566》立論

馬寧遠(yuǎn)選擇決堤淹田前，

已經(jīng)落入了一個(gè)幾乎必?cái)〉木謩?shì)：

他必須隱瞞部堂大人，并為其分憂；

必須保全家人，避免被自己牽連；

必須不得罪宮里的太監(jiān)，免遭報(bào)復(fù)。

而看書(shū)的話，就會(huì)知道：

馬寧遠(yuǎn)原本只是一個(gè)普通百姓，

他并無(wú)對(duì)抗權(quán)貴的權(quán)勢(shì)，更無(wú)遵從本心的資本。

所以，他決堤淹了九個(gè)縣，背負(fù)一生罵名。

可是，這場(chǎng)注定敗局里，他真的沒(méi)可能翻身了嗎？

如果身處困局的——是你我：

那么，在幾乎無(wú)勝算的敗局里，該如何打出策略最優(yōu)解呢？

下文，給你答案！

困局與迷茫

馬寧遠(yuǎn)被人耍了，還賠上了身家性命！

楊金水們給他釋放了一個(gè)危機(jī)信號(hào)：

決堤淹田的舉措是小閣老授意，上面要瞞著部堂大人，是為了保護(hù)他。

馬寧遠(yuǎn)對(duì)胡宗憲有深刻的感情，他說(shuō)過(guò)：

如果不是部堂大人的提攜，他現(xiàn)在未必能夠坐到這個(gè)位置上來(lái)。

即使他不敢得罪官宦，但至少也有一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)權(quán)。

但是，帶著對(duì)小閣老的敬畏，帶著對(duì)胡宗憲的忠誠(chéng)，也帶著自己要保護(hù)一家老小性命的信念：

馬寧遠(yuǎn)最終選擇決堤淹田，成了被人利用的傀儡兇手。

我們可以清楚的看到：

在這場(chǎng)局里，馬寧遠(yuǎn)完全處于信息閉塞的狀態(tài)：

他看不清朝廷勢(shì)力的波譎云詭，看不清自己所處位置的定位，更看不清楊金水們讓他決堤的目的。

因?yàn)椋麄冊(cè)缇痛蛩阕屗鰲壸恿恕?/strong>

所以，后來(lái)胡宗憲一番逼問(wèn)，他們那么快把他犧牲了出去。

身處一個(gè)信息不流通，權(quán)力局勢(shì)都看不清楚的位置上，馬寧遠(yuǎn)被忽悠是必然的結(jié)果。

但是，這個(gè)局真的難破嗎？

如果破局者是你我，又該往哪個(gè)方向打呢？

這個(gè)看似死局的局勢(shì)里，其實(shí)藏著很多生機(jī)：

而這些生機(jī)，才是馬寧遠(yuǎn)反敗為勝的關(guān)鍵！

死局里的生機(jī)

看清一個(gè)局勢(shì)的目的，是精準(zhǔn)定位敵我雙方的位置，也就是我們所說(shuō)的“知己知彼”。

可是，馬寧遠(yuǎn)卻忽略了最重要的步驟：

看清自己的劣勢(shì)，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榭尚械膬?yōu)勢(shì)。

在這場(chǎng)多人設(shè)計(jì)的獻(xiàn)祭局里，馬寧遠(yuǎn)最該做的就是：

抓住劣勢(shì)里的優(yōu)勢(shì)，反敗為勝！

所以，破局的我們可以看看，馬寧遠(yuǎn)有什么弱勢(shì)？我在此一一羅列：

• 親人是軟肋，部堂是重心
• 權(quán)勢(shì)低微，行為被動(dòng)
• 選為棄子，不敢得罪權(quán)威

這些劣勢(shì)是實(shí)打?qū)嵉奈ｋU(xiǎn)，但是恰恰是這危險(xiǎn)的劣勢(shì)里，迸發(fā)出了破局的光芒：

①親人是軟肋，部堂是重心

馬寧遠(yuǎn)最恐懼的就是家人被牽連，他也怕部堂大人被責(zé)罰，所以，他才說(shuō)出那句話：

“我干！”馬寧遠(yuǎn)終于應(yīng)口了，是那副豁出去的樣子：“關(guān)口是那么多縣被大水淹了以后不能餓死人。我不能讓部堂大人到時(shí)下不來(lái)臺(tái)。”

這是情緒主導(dǎo)的結(jié)果，也是他被拿捏得死死的原因。

為什么？

楊金水們是多么老奸巨猾的人啊，他們選擇馬寧遠(yuǎn)不就是摸清了他的性格和弱點(diǎn)嗎？

所以，這一來(lái)二去的逼一逼、嚇一嚇，最終的成效屬實(shí)極好！

但是，如果馬寧遠(yuǎn)學(xué)會(huì)跳出他們的游戲規(guī)則，就會(huì)知道自己并不算是敗局：

作為普通百姓，他的家人不會(huì)身不由己、不能轉(zhuǎn)移，甚至被追殺迫害，這樣做對(duì)目前的楊金水們來(lái)說(shuō)——太費(fèi)精力了。

而他敬愛(ài)的部堂大人，也不是已經(jīng)被逼到絕路，所以不會(huì)有性命危險(xiǎn)。

他首先要做的，就是拒絕情緒上頭，跳出楊金水們給予的信息盲點(diǎn)，再去看：

事情到底是不是他們說(shuō)得那么嚴(yán)重，以及真相究竟是什么。

他至少也要做足背調(diào)，才選擇答應(yīng)或者不答應(yīng)吧！

什么都不清楚，只會(huì)成為別人盤(pán)子里的菜，被狠狠吃掉……

②權(quán)勢(shì)低微，行為被動(dòng)

馬寧遠(yuǎn)為什么會(huì)成為棄子？

就是因?yàn)闋奚拇鷥r(jià)不大，他只是一個(gè)權(quán)勢(shì)低微的小嘍啰，還搬不動(dòng)楊金水們這群大山。

所以，他就真的沒(méi)有應(yīng)對(duì)辦法了嗎？

非也非也。

馬寧遠(yuǎn)的劣勢(shì)，恰恰就是他的優(yōu)勢(shì)所在：

• 他是小嘍啰，所以他具有可替代性：

因?yàn)樗皇且粋€(gè)棄子，但是，卻不是關(guān)鍵意義上絕無(wú)僅有的棄子。

所以，他具有非常大的可替代性。

而且，事情做與不做，他都沒(méi)有說(shuō)話的實(shí)權(quán)和本事，這也就代表著：

如果他拖延和拒絕了，他不會(huì)被小閣老記恨，只會(huì)被下面人迫害。

所以，他的敵人不是小閣老和閣老，而是渾水摸魚(yú)的楊金水們。

• 他是有時(shí)間成本的人，他可以斡旋：

楊金水們有個(gè)極大的弱點(diǎn)，這正應(yīng)和了他們說(shuō)的話：

“現(xiàn)在離端午汛也就不到半個(gè)月了。這半個(gè)月沿新安江每個(gè)堰口都要派兵守著，大水到來(lái)之前，不能讓任何人接近堰口。毀堰的事要是走漏半點(diǎn)風(fēng)聲，誰(shuí)也保不了誰(shuí)！”

對(duì)于楊金水們來(lái)說(shuō)，上面派下來(lái)的任務(wù)是有最后期限的。

如果沒(méi)有辦法按時(shí)完成，受責(zé)罰的就是他們。

所以，你看：

馬寧遠(yuǎn)不是沒(méi)有破局方法，而是他把這些都忽略了：

他不是不可替代的人選，卻是最容易被選擇的人；他不是時(shí)間緊迫的人，而是可以拖延和斡旋的人。

這兩點(diǎn)，就足以讓馬寧遠(yuǎn)反敗為勝：

如果他不做，打死不做，但保持不撕破臉的顏面。

那么，楊金水們?yōu)榱送瓿删o迫的任務(wù)，他們會(huì)不會(huì)換一個(gè)人去毀堤呢？

時(shí)間在他們那里是催命符，但卻是馬寧遠(yuǎn)的護(hù)身符。

更何況，馬寧遠(yuǎn)還有個(gè)大牌沒(méi)打呢！

③選為棄子，不敢得罪權(quán)威：

馬寧遠(yuǎn)出就出在身份低微，不敢得罪上頭人。

但是，如果看看他擁有的底牌，就知道他并不是沒(méi)有路走：

胡宗憲曾對(duì)他說(shuō)：

“都說(shuō)我胡某知人善任，我怎么就用了你這樣的人做杭州知府兼新安江河道總管！”

也就是說(shuō)，馬寧遠(yuǎn)是胡宗憲親自提上來(lái)的官：

胡宗憲知道他的秉性（這次是意外自己看歪了），所以，上下級(jí)關(guān)系是和諧＋親密的。

這樣親密的關(guān)系，胡宗憲要是知道他的困局，會(huì)不保他嗎？

我想以胡宗憲的為人，他一定會(huì)保馬寧遠(yuǎn)！

而這，才是馬寧遠(yuǎn)又一個(gè)底牌——只可惜，他輕易就把它忘了。

實(shí)在是不應(yīng)該啊！

必?cái)【謩?shì)的最優(yōu)解

正如，我們?cè)隈R寧遠(yuǎn)的敗局里，得知的消息一樣：

萬(wàn)事萬(wàn)物、一體兩面。

劣勢(shì)，有時(shí)候也可能是優(yōu)勢(shì)！

比如IBM的轉(zhuǎn)型，就是一個(gè)很好的例子：

曾經(jīng)的IBM，是以計(jì)算機(jī)硬件為主導(dǎo)的超強(qiáng)公司，卻在面臨個(gè)人計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)沖擊時(shí)，陷入兩難：
到底是該跟風(fēng)？還是專注破局？
IBM選擇了一條不跟主流走的路：
它放棄了競(jìng)爭(zhēng)激烈的硬盤(pán)業(yè)務(wù)（放棄非核心業(yè)務(wù)），改為專注軟件＋服務(wù)的創(chuàng)新模式，很快在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的漩渦里——突出重圍、成功轉(zhuǎn)型。

在這個(gè)案例里，IBM的決策可謂高級(jí)，而我聯(lián)想到馬寧遠(yuǎn)的例子，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們有一勝一敗的鮮明對(duì)比。

而這一勝一敗的兩例，都可以總結(jié)為以下的破局思路：

①在注定劣勢(shì)的局面中，放棄跟隨主流游戲規(guī)則，選擇將自己僅有優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到最大化的路徑，也就是說(shuō)，創(chuàng)造自己的游戲規(guī)則并實(shí)現(xiàn)破局：

在IBM的案例里，公司高層選擇放棄非主流業(yè)務(wù)，選擇擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)——軟件＋服務(wù)，重構(gòu)游戲規(guī)則實(shí)現(xiàn)破局。

在馬寧遠(yuǎn)的事例里，他選擇不參與楊金水們的敘事體系，而是抓牢自己可被替代＋擁有時(shí)間成本，也可能會(huì)產(chǎn)生破局的效果。

②團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的其他力量，增加自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力：

IBM在轉(zhuǎn)型時(shí)，沒(méi)有選擇硬剛其他公司，而是讓自己成為連接這些公司的中間商：

它將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，而自己只專注做軟件＋服務(wù)的業(yè)務(wù)。

這種和別家公司實(shí)現(xiàn)雙贏，卻不是成為對(duì)手的打法，實(shí)在是高明！

而馬寧遠(yuǎn)可不可以這樣呢？

他在沒(méi)告知胡宗憲時(shí)，是一人在對(duì)抗楊金水們組成的危險(xiǎn)團(tuán)體。

但是他如果告訴了，并且時(shí)刻把自身利益，和部堂大人的利益勾連在一起，我想他喪命的可能性會(huì)部分降低的。

當(dāng)然這一切只是推斷。

至于，在大明那般復(fù)雜的朝政之上，任何行為都是動(dòng)一發(fā)而牽全身，馬寧遠(yuǎn)能做的可能并不會(huì)很多。

而我思考的前提，是依托于：

風(fēng)險(xiǎn)仍然可控，而非必死的混亂局勢(shì)里。

如果馬寧遠(yuǎn)注定要被“棄死”，他也是無(wú)法茍活的。

而這，才是歷史最殘忍的地方！

總結(jié)

綜上所述的案例里，我們能學(xué)到的是：

在必?cái)【謩?shì)里，可以抓牢兩點(diǎn)：

①將自身劣勢(shì)，化為可變優(yōu)勢(shì)；

②利用外力賦能、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

或許，就能像IBM一樣打出不錯(cuò)的翻身仗。

劣勢(shì)不一定是死局，而優(yōu)勢(shì)也不一定能穩(wěn)贏。

關(guān)鍵只有一句話：

事在人為、絕不放棄！

我是解構(gòu)派，歡迎關(guān)注和交流！