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軍工企業三名核心人員被策反,境外間諜用“美人計”破防。這三人是誰?他們因何被盯上?一次看似尋常的境外公務出差,怎么就變成了一場精心策劃的“圍獵”?更關鍵的是,這種“軟刀子割肉”的策反,為何屢屢得手?
故事的起點,是項目經理郭某的境外出差。他身份不低,負責關鍵項目驗收,是單位的“技術頂梁柱”。正因如此,他成了境外間諜組織的“高價值目標”,在一次社交場合,一名自稱“商務代表”的女性主動接近,對郭某的工作表現出“真誠興趣”。
郭某未能抵御這場“溫柔攻勢”,幾次接觸后,關系迅速升溫,最終落入“美色陷阱”。這就是最終結果了?顯然并非如此,對方掌握證據后,立即翻臉,以曝光隱私相威脅:“要么合作,要么身敗名裂。”
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郭某能如何選擇?他有家庭、有地位、有前途,更清楚一旦丑聞曝光,不僅職業生涯終結,還將面臨組織調查。于是,他選擇了屈服,從那一刻起,他不再是國家的工程師,而是境外情報網中的“獵頭”,開始協助策反自己的同事。
怎么操作的呢?他先是盯上了團隊中的高級工程師陳某,技術核心,掌握大量機密參數。利用同事信任,郭某以“介紹資源”、“拓展合作”為名,安排陳某與境外“代表”接觸,在相似的“情感投資”組合拳下,陳某也很快落網。
隨后,工作人員黎某也被拉入局。從此三人形成一個完整的“情報輸送鏈”,在境外間諜的指令下,系統性地搜集、傳遞涉密資料,經有關部門鑒定,這三人泄露出去的資料,有12份屬于秘密級國家秘密,6份屬于情報。
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這起案件,至少折射出當前境外間諜活動的三大新特點。
其一,手段多元化,從“利誘”轉向“心控”。過去,間諜多用高薪、房產、現金收買目標。如今,他們更擅長“情感投資”,噓寒問暖、制造共鳴、甚至發展“戀情”。
其二,年輕化趨勢明顯,80、90后成重點目標。他們成長于信息開放時代,對“境外友好”有天然好感,對“間諜”缺乏現實警惕。而軍工企業中,大量核心技術正由這批“新生代”掌握,風險不容小覷。
其三,策略鏈條化,一人得手全鏈擴展。間諜組織不再滿足于單一目標,而是通過被策反者發展“下線”,形成情報網絡,這種“以熟人拉熟人”的模式,隱蔽性強、成功率高,且極難被察覺,等國家安全機關介入時,國家秘密早已外流。
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案件的結局,郭某被判十年,陳某、黎某也付出沉重代價,他們曾是國家倚重的技術骨干,最終卻因一時失守,淪為歷史的反面教材。但咱們也得反思一下,這種“軟刀子割肉”的策反,為何屢屢得手?很多單位的保密教育,是不是太形式主義了?
開會念文件、簽字畫押,然后呢?沒了。員工腦子里那根“保密弦”根本沒繃緊,就像郭某,估計平時也沒把保密教育當回事,真到了關鍵時刻,底線意識為零。單位對出境人員的行前審查、境外監督,是不是也存在盲區?
境外間諜的“圍獵”,早已從硬手段轉向軟滲透,面對如此狡猾的對手,我們不能只靠“事后追責”,而必須構建“全周期、閉環式”的防護體系。
軍工企業如此,其他關鍵領域亦然。在這個信息即權力的時代,守住秘密,就是守住國門。
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