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在個(gè)體創(chuàng)作者追求事業(yè)多元化的趨勢(shì)下,小鵝通創(chuàng)始人鮑春健發(fā)起的《老鮑對(duì)話(huà)標(biāo)桿客戶(hù)》欄目持續(xù)聚焦各領(lǐng)域創(chuàng)新實(shí)踐。本期對(duì)話(huà)獨(dú)立插畫(huà)師、插畫(huà)博主姜一哥,圍繞“如何通過(guò)‘不設(shè)限’理念構(gòu)建有溫度的繪畫(huà)互動(dòng)平臺(tái)”展開(kāi)深度交流。作為小鵝通生態(tài)中藝術(shù)領(lǐng)域的代表,姜一哥憑借“大膽嘗試,深入思考”的初心,依托小鵝通完成從個(gè)人創(chuàng)作到規(guī)模化培訓(xùn)的轉(zhuǎn)型,為行業(yè)提供了一條“工具賦能+理念沉淀”的可行路徑。
職業(yè)歷程:從EA原畫(huà)師到萬(wàn)人培訓(xùn)主理人
姜一哥的職業(yè)起點(diǎn)源于對(duì)繪畫(huà)的長(zhǎng)期熱愛(ài)。她畢業(yè)于舊金山藝術(shù)大學(xué)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè),曾參與美國(guó)電子藝術(shù)公司(EA)《模擬人生》項(xiàng)目的原畫(huà)設(shè)計(jì)工作,主要負(fù)責(zé)角色服裝與場(chǎng)景道具創(chuàng)作。回國(guó)后,因家庭安排暫緩進(jìn)入大型動(dòng)畫(huà)公司,轉(zhuǎn)而探索個(gè)人發(fā)展路徑。2020年,姜一哥在疫情期間通過(guò)平板繪畫(huà)創(chuàng)作并將作品分享至小紅書(shū)平臺(tái),意外獲得大量用戶(hù)關(guān)注與培訓(xùn)請(qǐng)求,由此正式創(chuàng)辦線(xiàn)上畫(huà)室。截至目前,其培訓(xùn)平臺(tái)已累計(jì)吸引超一萬(wàn)名參與者,完成從原畫(huà)師到培訓(xùn)主理人的角色轉(zhuǎn)型。
理念落地:以“觀察與表達(dá)”為核心,重構(gòu)藝術(shù)培訓(xùn)邏輯
姜一哥的培訓(xùn)理念強(qiáng)調(diào)“不教機(jī)械臨摹,而是喚醒參與者對(duì)生活的觀察力與表達(dá)勇氣”。這一理念通過(guò)小鵝通平臺(tái)轉(zhuǎn)化為可落地的培訓(xùn)體系:
系統(tǒng)化訓(xùn)練項(xiàng)目:針對(duì)零基礎(chǔ)與有經(jīng)驗(yàn)者,設(shè)計(jì)從“系統(tǒng)培訓(xùn)”到“進(jìn)階培訓(xùn)”的漸進(jìn)式訓(xùn)練項(xiàng)目。系統(tǒng)培訓(xùn)聚焦理論、構(gòu)圖、色彩等核心環(huán)節(jié),幫助參與者完成從0到1的作品創(chuàng)作;進(jìn)階培訓(xùn)則強(qiáng)化輸出強(qiáng)度,要求短期內(nèi)完成完整創(chuàng)作。
專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)練與速寫(xiě)互動(dòng):通過(guò)“專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)練”(如人物、色彩主題)實(shí)現(xiàn)每日打卡式訓(xùn)練,并結(jié)合戶(hù)外速寫(xiě)互動(dòng),鼓勵(lì)參與者從生活中汲取靈感。姜一哥指出:“畫(huà)筆的真正對(duì)手不是科技,是失去感受美好的能力。”
反饋機(jī)制與社群聯(lián)動(dòng):系統(tǒng)培訓(xùn)提供一對(duì)一點(diǎn)評(píng),團(tuán)練模式采用共性問(wèn)題集中解答模式,并依托社群促進(jìn)參與者互助。這種設(shè)計(jì)使復(fù)報(bào)率顯著提升,不少參與者連續(xù)參與多期訓(xùn)練。
工具賦能:小鵝通圈子功能構(gòu)建“陪伴式”培訓(xùn)生態(tài)
小鵝通在姜一哥的培訓(xùn)體系中扮演“內(nèi)容承載+互動(dòng)運(yùn)營(yíng)”的雙重角色,具體價(jià)值體現(xiàn)在:
產(chǎn)品靈活搭建:姜一哥基于參與者需求,在小鵝通快速上線(xiàn)系統(tǒng)培訓(xùn)、團(tuán)練模式等訓(xùn)練產(chǎn)品,無(wú)需技術(shù)投入即可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容交付。
反流量焦慮的長(zhǎng)期主義:平臺(tái)幫助其沉淀高粘性用戶(hù)群體,避免依賴(lài)泛流量。參與者多為20-50歲女性,包括寶媽、在職人員等多元背景,她們因認(rèn)同姜一哥的畫(huà)風(fēng)與理念持續(xù)參與。
未來(lái)規(guī)劃:從線(xiàn)上互動(dòng)到線(xiàn)下畫(huà)展,深化藝術(shù)價(jià)值傳播
姜一哥的未來(lái)規(guī)劃聚焦兩大方向:
培訓(xùn)內(nèi)容精進(jìn)與線(xiàn)下化:計(jì)劃繼續(xù)優(yōu)化訓(xùn)練項(xiàng)目,并開(kāi)展線(xiàn)下互動(dòng)活動(dòng)。她明確提出“希望與參與者共同舉辦畫(huà)展”的目標(biāo),通過(guò)線(xiàn)下策展進(jìn)一步強(qiáng)化藝術(shù)表達(dá)的社交價(jià)值。
與小鵝通協(xié)同深耕垂直領(lǐng)域:期待深化與小鵝通的合作,持續(xù)傳遞“讓表達(dá)更自在”的品牌理念。
結(jié)語(yǔ)
姜一哥的案例是小鵝通助力個(gè)體創(chuàng)作者將個(gè)人熱情轉(zhuǎn)化為可持續(xù)事業(yè)的典型縮影。通過(guò)《老鮑對(duì)話(huà)標(biāo)桿客戶(hù)》欄目,小鵝通不僅展現(xiàn)了工具平臺(tái)如何支撐“非標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)需求的規(guī)模化落地,更印證了“長(zhǎng)期主義”在藝術(shù)領(lǐng)域的可行性。
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