為什么中國跑步需要特步？

特步的獎賞之年

1月11日上午7時10分，2026建發廈門馬拉松賽準時鳴槍開跑。作為2026年國內首場白金標馬拉松賽事，廈馬的含金量毋庸置疑。

不管是賽前的馬博會還是比賽本身，廈馬也是品牌們的角逐之地。而今年廈馬，獲得“頭彩”的品牌不出意外，仍然是作為東道主的中國品牌特步。

根據跑步媒體悅跑圈的統計，這屆廈馬，特步跑鞋以45.1%的占比獲得全局穿著率第一，與此同時，特步也獲得精英選手的偏愛，50.1%的245穿著率和60.1%的破三穿著率均在諸多品牌中排名第一，三個“第一”的穿著率均大幅領先第二名。破三穿著率、全局穿著率均蟬聯第一，并創數值新高。

▲特步在廈馬的“第一”，數據來源悅跑圈。

回顧品牌的2025年，新一年廈馬的成績似乎也預示著特步正在順利接過上一年席卷行業的勢能，大步挺進2026。

2025年放在特步的發展史上也是特殊的一年，這種“特殊”在于，一方面行業整體持續被不確定性沖刷，市場大環境和行業的競爭加劇都帶來了極大的不確定。但另一方面，在不確定之下，特步的勢能反而有了“非線性”的突破，在湍流中保持了某種確定性。這也最終體現在了特步年底交出的成績單上，具體來看，可以從質量和數量上來分析。

從質量而言，2025年特步在賴以立身的專業性上更進一步，科技力和產品力的持續迭代升級，突破一個接一個：

從產品層，承擔為特步跑鞋矩陣“破風”任務的冠軍版跑鞋160X推出了7代跑鞋。這一代搭載了特步冠軍平臺四大核心科技，將這一系列性能推向了新高度。推出后，160X 7.0斬獲日本IDPA設計獎，160X 7.0 PRO獲得倫敦設計獎銀獎、紐約產品設計獎銀獎，證明了其放在國際市場也毫不遜色。基于160X，特步在頂級跑鞋的研發模式上也更進一步，從團隊研發擴展到精英共創，推出了首款運動員聯名跑鞋，特步×何杰聯名款跑鞋160X 7.0 JET，其中意義遠超一雙新鞋，而是標志中國品牌在研發模式的一次重大進步；在此之外，在大眾層面360X3代推出，這一國民碳板跑鞋系列越發成熟，和160X等不同系列一起形成錯落有致的跑鞋矩陣。

在科技迭代上，特步XTEP POWER科技創新性地將航天級材料引入跑鞋領域，首創PI纖維在體育行業的應用，全新定義行業頂碳科技。

和高質量同步發生的，是數量上的“更快”和“更多”。

特步多年來借“國人競速”計劃等項目陪伴運動員成長，建構了一個涵蓋馬拉松、競走和場地項目的頂級運動員矩陣，2025年特步運動員們在多個領域迎來群星閃耀時：馬拉松方面，何杰在2025年完成了亞運會冠軍、中國馬拉松紀錄保持者和全運會冠軍的“大滿貫”，年輕的豐配友在上馬奪得中國籍選手第一名，并刷新了中國選手在上馬的最佳成績……2025年，冠軍版跑鞋160X累計已助力141位中國運動員斬獲620個馬拉松冠軍。

在馬拉松之外的田徑賽場，楊家玉在第十五屆全運會上單屆賽事雙金加冕，同時完成競走項目“三連冠”，同樣在十五運雙金加冕的還有特步簽約運動員“場地小魔王”梁田田。

在專業賽場的成績也輻射到了銷售全局，過去一年，特步全年跑鞋銷量突破2500萬雙，這樣的規模本身就足以構成一種壁壘。

可以說，這一系列“第一”串起了特步的2025：在十五運的田徑獎牌榜與金牌榜上，特步均位列中國品牌第一；中國馬拉松男子百強榜連續四年全品牌第一、女子百強榜連續三年全品牌第一；而一個更具說服力的“第一”是，據悅跑圈數據大報告統計，在2025年的上海、北京、廈門、無錫、蘭州等8大主要馬拉松賽事，特步全部全局穿著率第一。

但回過頭來看，這些第一卻不是特步的第一次，事實上過去兩三年，特步的這些指標一直名列前茅，2025的諸多“第一”，可以視為品牌的行業統治力終在2025年“更進一步”。

為什么特步能做到“專業影響大眾”？

特步在跑步領域的勢能如此顯眼，在于品牌在專業層面和大眾層面的齊頭并進。從行業歷史看，一部分品牌足夠專業但影響力僅限于圈層內，向外突破受阻，一部分品牌有規模但未能真正具備底層創新的能力。正因為打通專業到大眾的鏈路并不容易，很多品牌倒在了專業和大眾之間的裂縫中。但特步是為數不多能夠兼顧的中國品牌，從這幾年的發展尤其是2025年的態勢看，特步正進一步成功落實“專業影響大眾”的戰略。

專業方面已經無需多言。2019年特步推出第一代160X系列，這一系列是特步跑鞋專業化的里程碑，也早已憑借跑者口碑成為競速跑鞋的標桿系列之一，某種程度上它也折射了全球行業格局變遷，是中國品牌在碳板跑鞋時代彎道超車歷程的縮影。

特步的可貴之處更在于承擔起了大眾品牌或者說國民品牌的責任，品牌提出了“國人競速 全民暢跑”的口號。在此目標下特步把頂尖技術下放、優化、重組，做到了產品上有差異，價格上有梯度，服務了數量巨大的中國跑者。

而特步“專業影響大眾”的戰略能夠落實到位，一個重要的原因是特步早已不是只有產品，而是構建了一個跑步生態圈。它的誕生背后是以特步為代表的中國運動品牌一次重要的商業模式轉向。

大眾跑步運動在中國的爆發要追溯到2011年前后，到特步決心回歸運動的2015年，跑步群體在中國已經初具規模，再到后來已經頗有國民度的特步決定all in跑步。在這個過程中，特步清楚地洞察到了中國運動消費市場的時代變化——中國人的基礎運動消費需求已經得到了相當程度的滿足，市場上空缺的是專業品牌，學會怎么做專業運動成為了中國品牌當時的歷史任務。

做專業運動包括但不等同于專業產品，而是一套專業的打法和系統。特步的出發點不再是產品，而是跑者的需求，品牌認為，以這些需求為核心驅動產品，產品才有市場。

這一洞察促使特步從經營產品轉向了經營用戶，基于這一商業模式的重置，2018年特步正式提出跑步生態圈這一概念，而在行動上特步已經提前做了鋪陳——2007年，特步機緣巧合下贊助了西安城墻國際馬拉松賽，從此品牌開始深挖馬拉松場景，簽約運動員，贊助了一系列賽事，積累了深厚的跑步垂類資源和經驗。有了這些經驗之后，特步希望用它們帶動更多的中國人跑起來，因此在2012年成立了特跑族。從特步族脫胎的跑步俱樂部，則通過打造場景化服務和科技賦能，提升用戶體驗與品牌科技感知，形成從大眾體驗到專業訓練的全鏈條服務體系，和特跑族一起成為了跑步生態圈的兩大基石。

當現在專業垂類品牌落地無一不從搭建社群開始時，特步已經搭建起了一套系統。可以說，特步這一步棋看得非常遠。

正是跑步生態圈讓“專業影響大眾”戰略能夠真正落地。在跑步生態圈中，人、裝備、賽事三者有機融合：專業跑者帶動大眾跑者提高，跑步科技通過技術下放讓大眾跑者受益，豐富的專業賽事供給讓大眾跑者有比賽可跑，最終在專業與大眾市場之間形成閉環。

2025年，生態圈和特步的全局業務同樣更進一步：它更龐大了，截至去年，特步累計落地71家特步跑步俱樂部，建立了305家地方分會或行業分會，特跑族會員突破250萬名；它的場景在橫向拓寬，這一年，跑步生態圈通過“校園健康跑公益行”活動IP，加速覆蓋學生群體，校園正在成為跑步生態圈的子系統。與此同時，海外大滿貫賽事亮相標志特步的賽事系統正在向全球外溢；同時，2025年跑步生態圈更深了，融入了中國跑步事業。特步延續了“國人競速”等立足中國田徑整體發展的舉措，繼續對人才培養體系做投入，同時投入人才成長的賽事平臺，過去一年特步幫助全國田徑錦標賽、冠軍賽和大獎賽成功舉辦，并協助田協落地了5級競賽體系，來助力人才“造血系統”。

可以說，特步的跑步生態圈已經接入了中國田徑事業的大系統中。

人們常常高估一年，但低估五年、十年。堅持做對的事情，時間和空間上的累積會產生杠桿效應?，F在跑步生態圈的力量正在顯現，讓專業到大眾的飛輪效率越來越高，特步的獎賞正在加速兌現。

特步作為“價值貢獻者”

特步今天在跑步領域的成功歸功于從經營產品轉向經營用戶的商業模式轉向，和“專業影響大眾”戰略的實施。而特步能走上正確的道路，本質上是價值的勝利。

十幾年前跑步運動在中國爆發，面對突然爆發的市場，當時的品牌站在了一個岔路口上，面臨了一個關鍵選擇：是選擇做快，收割價值？還是選擇做久，創造價值？

在兩條路中，一些品牌選擇了前者，在短暫輝煌后，加速墜落，而一些品牌選擇了“價值路線”——成為中國跑步的價值貢獻者。放在當時的時代背景，這是一個需要魄力的決定，但它們最終得到了時間的青睞。

特步就是這些品牌的典型，這些年特步的所有行動都是“價值路線”的展開，特步為中國跑者提供了三層價值。

特步首先提供了專業的價值。在2015年，品牌就建起特步X-LAB運動科學實驗室，拉開架勢做底層研發，誕生了包含四大科技的「特步冠軍科技平臺」，160X系列跑鞋等一系列的專業成果，新成果還在源源不斷的產出；

其次特步提供了“對”的價值，特步知道用戶是價值的定義者，產品要做好，更重要的是要做“對”，為此特步深化國產跑鞋矩陣細分，把產品做出了千人千面。現在的特步有強大的用戶洞察能力，能夠向不同群體提供不同的價值；

最終，特步提供了普惠和長期的價值，產品端把頂尖技術下放、轉場，同時用跑步生態圈和特跑族提供服務，讓更多中國人真正跑起來。

因為選擇和堅持“價值路線”，品牌和消費者之間達成了信任的飛躍?？梢哉f，中國跑步“價值貢獻者”的身份，是過去十年的特步、也是突圍的一批中國運動品牌們向上背后的底層邏輯。

特步對行業整體的深層價值在于，特步一直定位在大眾運動，品牌近十年的發展也為行業樹立了一個符合新時代標準的“大眾運動品牌”樣板：并不是銷量高就能成為所謂“大眾品牌”，它要提供專業價值，能夠讓專業賦能大眾的飛輪真正運轉起來，最終創造普惠價值。又有精品又有規模，這才是真正的大眾品牌。

特步創始人丁水波不喜歡別人在自己面前提到“躺平”，一聽到這個詞就會提高音量提醒“不要說躺平”。從2026年開年特步的動作和廈馬的成績單看，這也是特步開啟未來、開啟下一個“價值十年”的態度。

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