【珠婦?學習】讓考核指揮棒真正管用

“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。”干部考核是干部管理的基礎性工作，是區分優劣、獎優罰劣的基本手段和激勵擔當、促進發展的重要抓手，具有指揮棒、風向標、助推器作用。習近平總書記在2025年中央經濟工作會議上強調，要完善差異化考核評價體系，提高考核的針對性和科學性。讓考核指揮棒真正管用，關鍵要科學制定考核內容、改進完善考核方法、用好用活考核結果，引導干部明所欲往、知所將赴，聚精會神干事創業，勠力同心擔當作為，努力創造讓黨和人民滿意的實績。

堅持圍繞中心、服務大局，科學制定考核內容。明確考核內容是做好考核工作的前提和基礎，倡導考什么、干部就會干什么，重點考什么、干部就會突出干什么。考核必須著眼強國建設、民族復興偉業，緊緊圍繞實現社會主義現代化目標，聚焦貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，增強考核的政治屬性、彰顯考核的時代價值。加強政治素質考核，突出政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等情況，引導廣大干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。加強對樹立和踐行正確政績觀、推動高質量發展、勇于擔當作為、作風和廉政建設等情況的考核，推動廣大干部心懷“國之大者”、黨之大計，始終堅持人民至上、矢志為民造福，勇于改革創新、攻堅克難，敢扛硬活、善打硬仗，求真務實、清正廉潔，奮力把黨中央決策部署落到實處。

堅持精準科學、客觀公正，開展差異化考核評價。考核必須因人因事因時因地制宜，完善差異化考核評價辦法，提高考核精準性、公正性，推動廣大干部各司其職、負責盡責。根據各地區資源稟賦、基礎水平、發展階段、主體功能區定位等不同情況，區分黨政綜合、經濟發展、執法監督、公共事務、群團組織等不同領域，區分主要領導、班子成員、中層骨干、基層干部等不同崗位職責，合理確定考核內容，實事求是、客觀公正開展考核，防止“一把尺子量到底”“上下一般粗”“左右一個樣”。統籌用好日常考核、分類考核、近距離考核方式，強化綜合分析研判，全面歷史辯證地分析個人貢獻與集體作用、主觀努力與客觀條件、顯績與潛績等情況，對干部作出公正合理評價，讓不同地區部門單位、不同行業崗位的干部都能安心干事、踏實干事。

堅持獎優罰劣、激勵擔當，強化考核結果運用。考核結果若只停留在“打分排名”，不與干部的選育管用掛鉤，便會淪為“走過場”，指揮棒也會“失靈”、成了“擺設”。考核必須堅持考用結合，將考核結果與選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、問責追責結合起來，切實用好用活考核結果。對政治過硬、擔當作為、銳意進取、實績突出、作風過硬、群眾滿意、清正廉潔的干部，特別是作出重要貢獻的干部，要肯定成績，及時通報表揚、嘉獎記功，大膽使用、優先晉升；對政治意識不強、政績觀偏差、不擔當不作為、群眾口碑差、不稱職、不勝任、不適宜擔任現職的干部，要堅決調整、不得重用，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確用人導向。對考核中發現的干部素質短板、知識空白、能力弱項，要精準開展教育培訓，使干部更好適應崗位要求、跟上時代步伐。對考核中發現的干部苗頭性傾向性問題，做好咬耳扯袖、提醒幫助工作，防止小毛病變成大問題；問題較大或者嚴重的，要按規定移交有關部門處理；同時，也要堅決防止利用考核“夾帶私活”、發泄私憤、搞打擊報復等不良現象。對干部的實際困難，要在思想、工作、生活上給予關心幫助，充分體現組織的關懷和溫暖。認真落實“三個區分開來”要求，正確對待被問責、受處分的干部，對影響期滿、表現優秀的干部，該表揚的表揚、該評優的評優、該重用的重用，充分激發廣大干部投身強國建設、民族復興偉業的積極性、主動性、創造性。

讓考核指揮棒真正管用，體現了唯實惟先、善作善成的價值取向，釋放了以高標準高質量考核驅動現代化建設的強大信號，將有效激發廣大干部保持良好精神狀態，奮發有為、敢于擔當，始終與人民利益同頻共振，當好中國式現代化建設的堅定行動派、實干家。

來源：學習時報

編輯：高 萍

校對：徐凡景

審核：洪鈺婷

終審：趙 喆

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