單位考核太多，容易引起員工反感，解決方法分析

關(guān)鍵詞：#單位 #員工 #方法 #分析

第1107篇，個人原創(chuàng)，深度分析文章。

同事說，單位考核事項太多，容易引起員工的反感，確實有一定道理。

如果單位考核事項多了，員工時刻處于緊張情緒，時間長了，就容易精神疲憊疊加身體疲勞，沒有時間精力處理正常業(yè)務(wù)。這是舍本逐末的行為。

再如果，單位僅僅是為了考核而考核，沒有明確的考核目標(biāo)，又缺乏科學(xué)合理，切實可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，甚至考核結(jié)果，也不能得到有效地運(yùn)用。這樣的考核，不僅沒有意義，還浪費(fèi)人力、物力、財力。

這些原因，都可能導(dǎo)致員工不愿意配合考核，更有甚者，可能會對抗考核。

但是，“無規(guī)矩不成方圓。”

咱們既然知道考核可能產(chǎn)生這些問題，那么我們在考核過程之中，肯定要著手采取措施，避免此類問題。具體做法，有以下幾點(diǎn)：

一、明確考核目標(biāo)及流程，提前做好準(zhǔn)備

提前做好計劃和準(zhǔn)備，制定內(nèi)部考核實施方案，包含目標(biāo)，流程，標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲措施等內(nèi)容。

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核實施方案同意之后，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位負(fù)責(zé)人組織召開全體職工代表大會，向員工介紹單位內(nèi)部考核設(shè)置的目標(biāo)和初衷，相關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，以及考核結(jié)果的運(yùn)用和相應(yīng)獎懲措施等內(nèi)容。

通過此次職工代表大會，讓員工對內(nèi)部考核的目標(biāo)和流程標(biāo)準(zhǔn)，具有清晰的認(rèn)識，從而加強(qiáng)對內(nèi)部考核重要性的認(rèn)識，并且依據(jù)考核內(nèi)容，規(guī)范自身的行為舉止。

二、科學(xué)合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)與方法

在具體考核操作時，要有一套行之有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和操作方法。考核組，可以提前征求員工的意見，避免不合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，引起員工的埋怨。制定的考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，爭取要與大家的日常工作業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，避免超出業(yè)務(wù)范圍。從而讓考核做到，考到實處、考到細(xì)處，考出真實成績，讓自身知道不足和改進(jìn)的方向。

通過考核，真實反映出員工業(yè)務(wù)能力和水平，甚至能夠通過考核，發(fā)現(xiàn)員工業(yè)務(wù)工作的缺陷之處，帶來員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的提升，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、化解考核員工的對立情緒

員工如果出現(xiàn)考核過程的不配合，也容易造成考核結(jié)果的不真實。因此，要采取措施，努力消除員工對考核的對立情緒。可以提前給員工做個溫馨小提示。

比如，可以下發(fā)一個"內(nèi)部考核操作流程提示"，重點(diǎn)告訴員工如何完成個人事項的填報，以及考核標(biāo)準(zhǔn)的量化界限，疊加領(lǐng)導(dǎo)評鑒結(jié)果裁量標(biāo)準(zhǔn)及公布的時間地點(diǎn)等。避免員工因為考核流程不熟悉，導(dǎo)致一些低級小錯誤的發(fā)生，提高員工業(yè)務(wù)能力水平，重塑考核以人為本的服務(wù)理念。

四、運(yùn)用考核結(jié)果，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

在完成考核后，及時公布考核結(jié)果，并且由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎勵。

這樣，能夠通過內(nèi)部考核，強(qiáng)化管理效能，提高員工工作的積極性與主動性，同時督促員工持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力水平，增強(qiáng)員工對單位的歸屬感和集體榮譽(yù)感，實現(xiàn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

科學(xué)合理地考核，是進(jìn)步的源泉。

企業(yè)單位唯有正確對待考核，科學(xué)合理地運(yùn)用考核，促進(jìn)員工能夠正確對待考核，讓考核結(jié)果助力員工個人業(yè)務(wù)的提高，助力增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)體凝聚力，才能助力企業(yè)單位迎來持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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