江蘇
第一，搞垮自己的生意圖什么？一個手下有一萬多名員工、身處艱難行業(yè)的老板，首要任務(wù)應(yīng)該是穩(wěn)住大局?？伤囊幌盗胁僮?，卻像是親手把船往礁石上撞，把一場本可化解的討論，升級成了讓企業(yè)傷筋動骨的大危機。
第二，為什么要把提意見的人當敵人？ 羅永浩質(zhì)疑的是菜，不是咒企業(yè)倒閉。一個正常的老板，該做的是就事論事：該承認的承認，該解釋的解釋。可賈國龍偏不，他第一時間就把對方定性成“來黑西貝”的惡人，把輿論場變成了擂臺。這根本不是解決問題，而是在制造更大的問題。
第三，到底在跟誰較勁？ 消費者真的在乎那口鍋是不是在你店里架著嗎？不，我們在乎的是安全、好吃、價格公道。他拼命強調(diào)“我不是預(yù)制菜”，可大家憤怒的點是“你用預(yù)制菜賣出現(xiàn)做的價”。而他的回應(yīng)，和消費者的關(guān)切，完全是在兩個頻道上。
賈國龍什么時候才能變聰明？
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