華圖山鼎進階，以AI拓展全周期教育服務邊界

2026年1月16日，華圖山鼎（300492.SZ）在上海舉辦“AI轉型升級發布會”，以“工具化筑基·產品化創收·多元化破局”為主題，系統展示了其在人工智能領域的戰略布局、階段性成果與未來愿景，標志著華圖教育正式邁入以AI驅動增長、重構教育生態的新階段。

華圖集團創始人、總裁易定宏接受采訪時篤定表示，“AI推動教育行業的變革已不是選答題，而是必答題。華圖線下高質量基地交付筑牢根基，也正在用AI重新定義教育的邊界。”

通過“工具化筑基、產品化革新、多元化破局”三大路徑層層推進，華圖構建起完整的AI轉型升級體系，旨在回應一個直擊行業核心的問題：AI原生時代，教育企業的護城河，究竟靠什么來鑄就？

01. AI戰略背景：三位一體，雙輪驅動

“華圖AI從來不是試水，而是不留后路的 All in。我們決心在投入上保持行業領先，AI為華圖帶來的變革將遠超所有人的想象。華圖的AI部門也是唯一一個預算不設置上限的部門。” 易定宏的決心體現在真金白銀上。

彈藥備足，打勝仗的關鍵，更要看是誰在沖鋒。易定宏強調：“我們組建了一支匯聚了北大、清華頂尖人才的硬核AI團隊。”其中，華圖輪值CEO、華圖AI戰略架構師蔡金龍為清華自動化本碩，又是公考核心學科的奠基人，其編纂的教材沿用至今；華圖CTO張慧邃具備北大本科及海外留學背景，擁有創辦在線公考平臺實戰經驗。這支兼具學術積淀與商業經驗的專業團隊，是華圖 AI 快速突圍的王牌。

（華圖教育創始人、總裁 易定宏）

科學的管理，讓這場變革節奏清晰。依托此前發布的 “三位一體”AI戰略，華圖計劃在未來兩年內落地覆蓋教學、教研、運營等環節的150個AI場景。” 易定宏用“冰山模型”作喻，用戶看到的只是冰山之上的AI學科化產品，而托起這一切的，是冰山之下由海量內容和智能工具驅動的人機協同組織生產力，最終將形成一套“別人學不會、帶不走”的AI系統性能力。

火山引擎在線教育行業解決方案負責人劉亞文點出了行業共識：成功的AI教育產品必須直擊剛需痛點、手握優質算法、嚴控成本。他強調，算法的競爭力源于高質量數據，而商業化成功的關鍵在于平衡大模型的訓練與應用成本。

這些行業級思考，與華圖AI進軍路線不謀而合：緊扣行業痛點，既要技術上高筑墻，也要商業上廣積糧。

技術方面，華圖已搭建起“公域模型+自有模型”雙輪驅動的技術底座，接入80多個國內外頂尖模型。易定宏稱，“我們堅持兩個原則：不依賴單一、不落后半步。簡單說，就是用的全、用的新。”與此同時，華圖還針對公務員考試“圖形推理題”等特定業務場景，自主研發了多個深度優化的自有模型，部分模型日調用量已突破10萬次，成為華圖AI能力的核心基石。

技術突破，最終是要實現商業價值。易定宏強調：“我們不是零敲碎打地給某個環節加個AI功能，而是用AI徹底重構教育的生產關系。”目前，華圖AI產品的變現路徑已經跑通，多元化業務可快速復制，成為業界首個完成工具化、產品化、多元化三階段的教培企業，差異化優勢顯著。

02 工具化筑基：AI成為內部效率引擎，降本增效成果顯著

華圖在發布會上揭開了第一階段的核心打法：AI轉型之始，華圖沒有急于推向市場，而是先修內功。在工具化筑基階段，AI首先被鍛造成鋒利的內部效率引擎，全面滲入教學、教研、運營等核心環節。

“AI正在從成本和收入兩端，推動華圖的轉型。”華圖集團行政總裁、華圖山鼎董事長吳正杲一針見血。教育企業以學員總學時為收費基礎，“總學員學時 = 總交付課時×單班人數”是底層經營邏輯。過去機構依賴“開大班”攤薄成本實現盈利，如今AI正在改寫規則。“AI向內能‘擠水分’，通過提效替代部分師資和運營，降低單課時成本；向外能‘拓疆土’，借助智能招生和質檢，提高轉化與續費率，把招生盤子做大。”他解釋道。

（發布會現場）

成效體現在數據上。借助AI智能預排課、AI智能課程生成、AI銷售質檢等工具，公司大幅降低了師資成本，提升預排課效率。吳正杲表示，AI 已預排超10萬課時，節省整體課時約40%，降本數千萬元，未來還有超億元優化空間；AI單日質檢量超10萬次，成本較人工降低數十倍。

在交付端，AI命題效率提升至人工的10倍，AI授課視頻制作成本將降至原來的1/10。在增長端，AI突破了地域與規模的限制，觸達海量潛在新學員，創造全新的增長曲線。

03 產品化創收：AI產品通過商業驗證，打造第二增長曲線

對投資者來說，技術再好，不能變現就是紙上談兵。而華圖AI已經用實打實的市場反饋證明了變現能力。華圖對此很有底氣。當內部引擎打磨成熟完畢，華圖果斷將AI能力產品化、商品化，殺向市場，開辟獨立于傳統培訓的第二戰場。

轉型進入收獲期，AI面試點評與AI申論批改兩款產品表現尤為突出。AI面試點評結合了華圖教學經驗與AI語音識別、語義分析技術，20秒內即可給出精準反饋，點評水準超越資深教師，上線兩月使用量破百萬。AI申論批改是行業唯一實現全量生成式批改的產品，支持多維智能評分與深度批注。連續四個月使用量環比增長100%，人均刷題15.9次，體驗留存率達91%，其中59%為課程外自主練習。

華圖正在讓每位學員擁有專屬AI老師。60分水平的學生盲目練習90分的題目效果無效，必須依靠海量、有區分度的題庫，像“營養師配餐”一樣匹配個體學情，才能真正提升學習成效。依托“AI智能命題”與“AI智能授課”，華圖正推動一場教學革新，即將實現“按天配題、按周配課”的個性化學習方案。

這一切的背后，是華圖持續構筑的高質量數據集。“AI的核心是數據，沒有高質量的數據，再先進的模型也只是空中樓閣。”華圖集團當值CEO蔡金龍透露，華圖整合了內部超16萬小時課程逐字稿、數十萬真題解析及330本圖書AI切片，更囊括了外部全行業約90%名師課程AI稿、題目解析及80%爆款學科圖書切片，形成了覆蓋廣泛、質量頂尖的數據資源體系。

04. 多元化破局：開拓三大AI方向，重構增長邏輯與生態邊界

有了產品化的成功經驗，華圖的AI賦能之路越走越寬。“傳統教培的終點是考場，但我們認為，教育的價值遠不止于此。”易定宏描繪了更廣闊的藍圖，“華圖要以多元化破局，構建從備考到職場的全周期服務生態，徹底沖破傳統教培天花板。”

多元化戰略帶來三重突破。一是學員備考能力直接轉化為職場競爭力。“不是所有教育培訓都兼具實用與商業價值。學員花大量時間練申論、練面試，除了應試還能收獲什么？” 易定宏給出的答案是：申論與面試訓練出的結構化思維與表達，同樣能幫職場人寫好公文、做好匯報，備考的同時實現一次學習，雙重價值”。

二是業務價值也更充分激活。通過AI批改、語音評測等技術，華圖將高成本、小容量的演講、寫作等素質能力培訓升級為低成本、大規模的標準化產品。此舉打破了教育“高質量、低成本、個性化”不可能三角，實現“規模×單價”雙重增收。

三是服務形態也有了質的飛躍。隨著用戶從考生延伸至職場人，服務也從課程升級為“AI產品+實體硬件+訂閱服務”的綜合體。華圖AI硬件將成為用戶的長期智能伙伴，備考時是貼心的“伴學書童”，入職后化為專業的“職場助理”，持續提供實用與情緒價值，用戶生命周期價值有望提升2-3倍。

“唯有靈魂完整，軀殼才有意義。”華圖專注打磨AI內核，大力推動軟硬件深度融合，目標是打造一個懂你所需、伴你成長、更能深度互動的AI伙伴。

通過三段式的穩扎穩打，華圖已成為行業唯一完成AI工具化、產品化、多元化全鏈條布局的企業，在讓教育更高效、更有溫度的同時，也為自己打開了商業價值的增量市場。

面向未來，華圖正以AI為杠桿，撬動教育服務向更智能、更個性、更長情的方向進化，從“公考培訓專家”進化為“全周期能力提升伙伴”。這標志著公司增長不再受限于教培行業規模，大步邁進教育AI的嶄新時代。“華圖將拿出行業龍頭的魄力，緊盯技術前沿，持續重兵投入，在AI教育的賽道上走實、走深，始終沖在最前面！”易定宏的宣言，為發布會畫下有力句點。