掃地機巨頭突襲旅游界，放話百萬億美元市值，是真布局還是博眼球

哈嘍，大家好，小圓今天就和大家拆解下近期刷屏的追覓科技，一家靠掃地機器人站穩腳跟的公司，突然要跨界對標攜程，還喊出百萬億美金市值目標，這波操作到底藏著啥門道？

其實追覓的一系列表態，并非一時興起，背后既有企業自身的發展積淀，也有對行業趨勢的判斷，咱們一步步撥開迷霧看清真相。

提到追覓，很多人第一反應是掃地機器人，但它早已不是單一品類的硬件廠商，創始人俞浩是清華航天航空學院出身，靠著物理奧賽保送的實力，學生時代就敢挑戰導師否定的方案，最終拿下“挑戰杯”一等獎，這種敢打破共識的特質，也貫穿了追覓的發展歷程。

追覓2017年落地，從一開始就聚焦智能清潔硬件賽道，初期靠無線吸塵器、掃地機器人打開市場，后來拓展到洗地機、智能吹風機等品類，形成清潔+個護的雙主線布局，如今的追覓已穩居行業第一梯隊。

在2026年CES展上，追覓更是攜2000平米參展陣容亮相，首發具身智能機器人新品，憑50余項首創技術斬獲多項大獎，展現了扎實的技術功底，至于對標攜程的OTA業務，目前還處于早期探索階段，僅成立了小團隊，既無公開產品也無相關資質，更像是一次借熱點傳遞品牌聲量的事件營銷。

俞浩提出的百萬億美金生態目標，一度引發全網爭議，畢竟當前全球GDP總量才約100萬億美元，一個硬件公司要達成這個規模，在很多人看來脫離現實。但結合俞浩的回應來看，這個目標并非短期規劃，而是面向未來20年的長期愿景。

他認為商業史中頂級公司市值每20年就會提升一個數量級，20年后必然會有企業觸及百萬億規模，追覓只是想嘗試成為那個先行者，這個目標的核心邏輯，是俞浩對具身智能賽道的判斷，未來十年，機器人與具身智能將取代英偉達、特斯拉所在的賽道，成為新的科技核心。

追覓想打造的，是“全場景機器人+智能硬件+服務”的超級生態，覆蓋家庭清潔、個護、出行等多個場景，這是典型的企業家敘事策略，用宏大愿景凝聚團隊、吸引資源與人才，追覓有支撐這種敘事的基礎：成立至今未依賴資本輸血，整體保持盈利，2025年前三季度凈利潤達10.4億元，即便投入多元布局仍穩居行業盈利前列。

追覓頻頻跨界，從造車到做OTA業務，表面看是四處擴張，實則是應對主業競爭壓力的必然選擇，掃地機器人行業如今陷入“增收不增利”的困境，產品均價持續下滑，品牌為搶市場紛紛降價促銷，高端產品又要承擔高額營銷與渠道成本，利潤空間被不斷擠壓。

這些跨界舉措，本質上是為資本和市場講一個更有想象力的成長故事，證明自身并非局限于清潔硬件，而是具備跨場景生態構建能力，借攜程反壟斷熱點表態做OTA業務，也是低成本吸引關注的方式，為后續生態布局鋪墊聲量。

很多人將追覓與樂視對比，質疑其多元擴張過于激進，但兩者有本質區別：追覓有扎實的主業支撐和持續盈利能力，技術研發投入穩定，跨界布局均圍繞智能生態核心，而非無關聯的盲目擴張。俞浩的夸張口號和跨界表態，雖有營銷成分，但也展現了科技企業敢闖敢試的進取精神。

未來的核心不在于口號多響亮，而在于如何平衡愿景與落地，既要守住智能硬件的主業基本盤，持續通過技術創新鞏固行業地位，也要把控跨界業務的節奏，避免資源分散。百萬億生態或許遙遠，但具身智能賽道確實有廣闊前景，追覓若能深耕技術、穩步推進生態布局，未必不能實現跨越式發展。

企業發展本就沒有固定路徑，敢于打破邊界、擁抱變化，本身就是科技企業的核心特質。追覓的故事還在繼續，我們不必急于否定，不妨交給時間檢驗，看它能否將宏大愿景轉化為實實在在的成果。