天樂園古參堂：全鏈深耕+數(shù)智賦能 走出大健康品牌新路徑

天樂園古參堂：全鏈深耕+數(shù)智賦能 走出大健康品牌新路徑

古參堂品牌于2019年正式啟程，作為天樂集團大健康板塊的核心布局，深耕人參健康領(lǐng)域，以全產(chǎn)業(yè)鏈布局為根基，確立“科技賦能養(yǎng)生”的核心發(fā)展模式。其核心技術(shù)支撐源于榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎的“酶轉(zhuǎn)化法生產(chǎn)Rh2等人參稀有皂苷”工藝，為產(chǎn)品品質(zhì)與功效筑牢壁壘。

與傳統(tǒng)無門店直銷公司相比，古參堂的定位截然不同，是一家融合全產(chǎn)業(yè)鏈資源與數(shù)字化能力的品牌運營商，二者在經(jīng)營邏輯與服務(wù)形態(tài)上存在本質(zhì)差異，這也造就了古參堂獨特的市場競爭力。

依托互聯(lián)網(wǎng)思維，古參堂構(gòu)建了線上線下協(xié)同聯(lián)動的運營體系，打破傳統(tǒng)健康品牌的布局局限。線上端，搭建“大數(shù)據(jù)精準營銷+抖音話題引流+私域流量精細化運營”的數(shù)字化矩陣，通過精準刻畫用戶畫像，為消費者提供個性化健康解決方案，實現(xiàn)需求與服務(wù)的高效匹配；線下端，打造“人參文化博物館+健康管理中心”復(fù)合型體驗空間，核心聚焦人參文化溯源傳播與專業(yè)健康咨詢服務(wù)，摒棄傳統(tǒng)直銷以產(chǎn)品推銷為核心的單一模式，傳遞健康生活理念。

在組織架構(gòu)與管理體系上，古參堂同樣與傳統(tǒng)直銷公司形成鮮明區(qū)隔。層級設(shè)計采用“品牌總部—區(qū)域代理商—終端門店”的清晰架構(gòu)，層級規(guī)范且可控，明確摒棄多層級裂變模式；管理層面，以正式合同契約界定各方權(quán)責，區(qū)域代理商作為獨立法人主體，享有對應(yīng)區(qū)域的自主經(jīng)營權(quán)限；培訓(xùn)體系聚焦產(chǎn)品專業(yè)知識、健康管理實操技能及合規(guī)營銷能力提升，堅決杜絕洗腦式激勵培訓(xùn)；代理準入以商業(yè)綜合能力為核心評判標準，要求申請者具備實體經(jīng)營店鋪、合法營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，保障合作體系的專業(yè)性與合規(guī)性。