陜西交控集團2025年營收、利潤總額同比分別增長4.84%、14.15%

1月18日，陜西交控集團召開一屆五次職代會暨2026年工作會和黨建紀檢監察工作會。這是該集團在“十四五”收官、“十五五”起步的關鍵節點召開的一次重要會議。會議深入學習貫徹黨的二十屆四中全會、省委十四屆九次全會和省屬企業負責人會議精神，認真落實省委、省政府決策部署和省屬企業負責人會議要求，全面總結2025年及“十四五”期間各項工作，部署2026年重點任務，動員全體干部職工凝心聚力、實干爭先，奮力開啟陜西交控可持續高質量發展新征程。

會議前夕，省委、省政府主要領導在《陜西交控集團工作情況匯報》上作出批示，充分肯定了該集團公司過去一年各項工作成績，并對下一步工作提出殷切期望。會上，陜西交控集團黨委書記、董事長孔慶學在傳達批示精神時強調，全體干部職工要深刻領會、感恩奮進，切實把省委、省政府的關懷厚愛轉化為推動發展的強大動力，圍繞全省深化“三個年”活動、打好“八場硬仗”等部署，持續深化改革、強化核心功能、提升核心競爭力，以“一域之光為全局添彩”的擔當，為譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻交控力量。

陜西交控集團黨委副書記、總經理黃會奇作工作報告；黨委委員、紀委書記、監察專員何謙作紀檢監察工作報告；黨委副書記、工會主席郭利平主持會議，并作工會工作及經費審查工作報告。會上，還審議了2025年經營目標計劃執行情況及2026年經營目標建議計劃報告、2025年財務運行情況報告。宣讀了《關于2025年度經營業績考核結果的通報》，對2025年度“五好”班子、先進單位、先進集體和先進工作者、先進個人進行了表彰。與會代表圍繞工作報告和專項報告進行了分組討論，審議通過了職代會有關議案。

2025年度五好班子（代表）

2025年度先進單位、先進集體（代表）

2025年度先進工作者、先進個人（代表）

陜西交控集團黨委副書記、總經理黃會奇向大會作了題為《堅持產業強企 深化精益管理 奮力譜寫“十五五”高質量發展新篇章》的工作報告，系統梳理了過去一年集團取得的九方面顯著成就，簡要回顧了“十四五”時期推動高質量發展的五項重點工作，并對2026年工作進行了全面部署。報告指出，2025年是陜西交控集團發展歷程中具有里程碑意義的一年。面對復雜嚴峻的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，全體職工勠力同心、頂壓奮進，全年營業收入、利潤總額同比分別增長4.84%、14.15%。連續四年獲評全省國資系統考核A級企業，榮獲2025年度“穩增長突出貢獻獎”“改革發展提升獎”，位列“中國企業500強”第320位，榮獲“全國文明單位”，全面完成年度目標任務，“十四五”規劃圓滿收官。

黃會奇強調，2026年是“十五五”規劃開局之年，也是陜西交控集團加快“產業強企、人才興企”的關鍵之年。要堅持“以路為本、創新驅動、產融結合、綜合開發”總體戰略，聚焦“六個交控”建設目標，堅持產業強企，深化精益管理，以高質量發展為主題，以“八大體系”建設為支撐，以深化改革創新為動力，突出優規模、調結構、提效益、強管理、轉作風、防風險，加快推進“三個轉變”，確保實現“十五五”良好開局，為全省高質量發展和現代化建設再立新功。

黃會奇要求，圍繞年度目標任務，今年重點抓好九個方面工作：一是堅持產業強企，加強協同聯動。二是堅持質效優先，深化精益管理。三是堅持項目帶動，擴大有效投資。四是堅持以路為本，優化服務保障。五是堅持前瞻布局，塑造競爭優勢。六是堅持改革創新，加快數智賦能。七是堅持對標提升，推動高效治理。八是堅持守牢底線，防范化解風險。九是堅持黨建引領，凝聚干事合力。

孔慶學指出，過去五年是極不平凡、殊為不易的五年，集團上下圍繞“堅持服務大局、堅持戰略引領、堅持銳意改革、堅持產業強企、堅持開放合作、堅持職工至上、堅持黨建引領”，團結拼搏、奮發有為，實現了“十四五”規劃圓滿收官，交控集團實現了深層次變革、系統性提升、跨越式發展，取得了歷史性成就，規模實力更強了、發展質量更高了、產業布局更優了、市場領域更廣了、交控名片更亮了、民生福祉更多了、精神面貌更好了，當好了陜西國企改革示范，企業發展越來越好，職工的獲得感幸福感越來越強，省委、省政府高度肯定，社會各界廣泛好評，干部職工充分認可，每一位交控人都很努力、都很出彩。

孔慶學強調，面向“十五五”，要深刻把握宏觀經濟帶來的重大機遇，精準研判交通行業面臨的變革趨勢，認真領會國資國企改革的全新要求，清醒認識“十四五”時期發展存在的問題，按照集團“12368”總體戰略，奮力實現“5677”經營目標，努力打造全國一流的交通產業投資運營綜合服務商，以自身高質量發展的確定性應對外部環境的不確定性，為譜寫陜西新篇、爭做西部示范當好開路先鋒、貢獻交控力量。

孔慶學指出，做好2026年和今后一個時期的工作，要以建設“六個交控”為目標，以落實“十五五”規劃為核心，重點實施“七大行動”。一是核心功能強化行動。全面加快項目建設，全力保障路網高效通行，持續提升出行服務品質，更好服務中省重大戰略實施，更好服務陜西經濟社會發展。二是盈利能力提升行動。聚焦“四有一高”要求，穩定通行費增長，進一步挖掘經營潛力，高度關注經營性現金流，加大虧損企業治理，有效盤活閑置資產，持續狠抓降本增效，促進各企業良性發展，促進集團效益水平明顯提升。三是產業優化見效行動。把握好“堅持以路為本、深耕優勢產業、突出數智化升級、強化產融結合、深化產業協同”的原則，大力推進傳統產業升級，加快布局戰略性新興產業和未來產業，打造基于路域資源優勢的交通產業集群，以產業的可持續支撐集團發展的可持續。四是核心競爭力培育行動。進一步提升市場開拓能力、項目管理能力、投融資能力和科技創新能力，加快培育新質生產力，全面提升集團的核心競爭力。五是問題整改清零行動。將問題整改作為一項極為重要的工作來抓，下大力氣推進歷史遺留問題、省委巡視反饋問題、巡察審計發現問題、外部欠款問題、法律訴訟案件問題、信訪積案問題等問題的解決，以問題整改促進管理提升、發展提速。六是基礎管理提升行動。對標一流，進一步提升管理的戰略性、合規性、創新性、穿透性、統籌性，堅定不移持續深化改革，推動公司治理更加高效、經營機制更加靈活、組織架構更加科學、成本控制更加精準、風險管控更加有力。七是黨建融合賦能行動。要深入學習貫徹二十屆中央紀委五次全會精神，深刻領會“三個更加”的要求，在推進黨建工作與業務工作深度融合上下功夫，以黨的政治建設為統領，把握融合方向，以基層組織為堡壘，夯實融合根基，以錘煉隊伍為核心，增強融合支撐，以企業文化為抓手，匯聚融合力量，以正風肅紀為保障，強化融合約束，不斷提升黨建工作質量，真正把黨建優勢轉化為發展優勢、競爭優勢、創新優勢。

孔慶學要求，各單位要統籌安排好歲末年初各項工作，開好各自年度工作會，突出抓好安全維穩、春運春節交通服務保障、走訪慰問、廉潔過節等當前重點工作。要抓緊跑市場、抓經營、促大干，開局就開跑、起步就提速，確保實現一季度“開門紅”。

會議以視頻形式召開，陜西交控集團領導，外部董事，總審計師、總法律顧問，董事會專門委員會副主任，總部各部門正副職；二級單位領導班子成員，M3層級技術咨詢委及督導組人員、外部董事；三級單位主要負責人；職工代表；先進代表等在主會場參加會議。二、三級單位其他相關人員在各視頻分會場參加會議。