小紅書社區公約2.0里的「UGC社區進化史」

文 | 周天

周天財經 原創出品

時隔四年，小紅書公布了新的社區公約，我嗅到了其中的份量：一個大用戶基數社區，對底層價值觀進行重新梳理，「確認共識」的過程，尤為值得關注。

特別是對于希望在小紅書交到真朋友，產生新生意的群體，這個社區在倡導什么，在反對什么，是需要格外關注的。

01 小紅書在反對什么？

我們先來看看，社區公約2.0新增了哪些內容？

最旗幟鮮明的是「反對制造對立」。細看其中的內涵，包括尊重不同的性別、地域、種族、職業和興趣，讓每一個獨特個體都能安心表達。不要惡意揣測分享者動機，理性對話，也不要輕易利用影響力進行指控或發布煽動性的話語。

制造對立就是與小紅書社區價值觀倡導和堅持的「友好互動」相違背，這次更加突出地強調這一點，體現了小紅書在更堅決地解決「對立」問題。

與此相關的內容還包括保護未成年人，以及反對網絡暴力等等，指向都是更堅決地減少矛盾、降低摩擦。

人類學家道格拉斯在《潔凈與危險》中分析過，任何群體在面對「邊界模糊」時都會產生焦慮，最簡單的應對方式是「劃清界限、排斥異己」。在線上社區，你看不到對方的臉，不知道對方處境，只看到一句話、一個標簽，就足以觸發攻擊本能。而我們要對抗這種本能，就需要一種公共、超然的理性，來確立規則予以約束，加以引導。公約2.0相關條款的出現，是及時且必要之舉，否則社群就容易分崩離析。

除了對立，小紅書也鮮明地提出要打擊虛假，這包括：不要塑造虛假人設，包括財富、學歷、收入、情感經歷等；請避免使用夸張、獵奇等手段吸引用戶點擊；請不要冒充他人。

新公約還有一處新變化是倡導注明AI創作，也是響應今天越來越多的生成式內容在流行，借助AI創作畢竟是一種虛構內容的行為，不注明則無異于造假，因而打擊AIGC造假就是當前小紅書社區打擊「虛假」的三個重點之一。

這次還有一個很大的變化是增加了「有序經營」的內容。

小紅書社區正在生長出日漸繁榮的商業生態。品牌、商家、博主和買手等商業角色是小紅書社區的重要角色——據我從身邊朋友那了解，一位95后刑辯律師，一年就從小紅書獲得了上幾千萬的案源，體量不小。

基于這些新變好，社區公約2.0將此前的社區公約與商業公約進行了合并及更新。在「有序經營」部分，新舊兩版公約強調的重點并沒有改變：1.真實。亮明經營身份，確保真實的信息提供和經營行為，2.使用平臺提供的工具進行經營動作。無論是營銷動作還是交易行為，都需要使用平臺提供的工具進行，確保交易的安全。同時，「有序經營」也著重提出反對惡意競爭、侵權、偽造口碑等問題。

省流總結以上內容：

真實，真實，還是真實。

友善，友善，還是友善。

打擊對立，對應著友好互動，打擊虛假，對應著真誠分享，是這個社區不變的「底色」，只是這一次，小紅書用最清晰的聲音告訴大家，這個社區在「反對」什么。

新用戶涌入，新現象發生，新課題出現，社區是時代的一個縮影，因而社區生態需要呼應時代的變遷，及時細化公約內容。共識，就是在一次次共創、辨析和細化之中確認出來的。

02 科技圈2025:集體登陸小紅書

回溯小紅書的內容和群體變遷，能看到一條清晰的脈絡。2013年創立之初，小紅書的種子用戶是有出境購物需求的年輕女性，內容集中在境外購物攻略。

2020年之后，內容和用戶群體明顯擴圈，呈加速態勢。早期用戶步入人生新階段，家裝家居、母嬰、美食等內容隨之生長，男性用戶開始增多，并且，露營、騎行、飛盤、野釣等戶外生活方式相繼走紅。

到2025年，又一個體感強烈的現象出現：科技圈正在大批地「集體搬遷」到小紅書。

截至2025年12月，小紅書科技內容發布量同比增長超100%，創作者規模增幅超200%，同時還有超5萬名開發者在平臺活躍。

數據反映出群體的活躍，AI和硬件創業者在小紅書路演，開發者在小紅書尋覓種子用戶，天使投資人在小紅書找項目，規模起來之后，更是有硬件團隊開始在小紅書開店。一個創業項目從demo、融資到招人、市場推廣、店鋪運營，幾乎全生命周期的一環扣一環，都好像長在了小紅書里，成為小紅書native項目。

AI時代到來，不同的互聯網平臺都在搶占入口，開發新的app、工具，而這里面最關鍵的「人」，卻來了小紅書。

我隨手截取了我在2026年1月份的某個半天之內在小紅書上刷到的創業項目，存在大量的一共發了幾條、粉絲量僅幾十個的創業項目，被推薦到了我的跟前。

再看評論區，已經有人留言問需不需要融資，還招不招人。創業者過去跑幾十家投資機構，坐在等候室緊張搓手、一輪輪上會費盡口舌才能實現的效率，在小紅書，只需幾條真實互動，就能收獲大量橄欖枝，迅速敲定融資和招聘，同時還獲得了種子用戶。

Flowith是一個典型案例。這家2023年底創辦的AI應用公司，聚焦在AI Agent賽道，團隊30余人，大部分為95后，CMO拐子是2001年出生的00后。拐子提到，小紅書最初吸引他們的是友好的算法機制——零粉或低粉賬號，無需付費推廣，優質內容就能獲得自然流量。更重要的是，社區的「活人感」極強，真實的互動反饋讓團隊能夠快速收集用戶意見、感知市場情緒，這些都成為產品優化的重要依據。

如今，Flowith在小紅書搭建了10個五百人規模的答疑群，實時收集用戶的bug反饋與功能建議，將社區聲音轉化為產品迭代。小紅書還成為團隊人才招聘陣地，創始人Derek通過小紅書發布招人帖，30人團隊中已有10人是從小紅書招募而來。

另一個名為CapWords的項目，其開發者Ace Lee也在小紅書發布了產品的開發過程，筆記獲得超過5000點贊，為產品帶來大量下載，找到第一批種子用戶。社區里的「自來水」推薦與真實反饋源源不斷：用戶提議增加物品分類功能，方便回顧復習；海外用戶反饋需要拼音、羅馬音注釋，適配多語言學習場景；還有人希望拓展動作識別、視頻識別功能。這些來自用戶的真實訴求，被納入產品迭代計劃中。

硬件圈也是如此，我最近在搜集外骨骼的行業信息，在一條筆記里就看到有投資人在評論區問，想投外骨骼應該投哪家，他也得到了滿意的答復。

科技圈非常依賴「信息差」和「認知差」來構建競爭壁壘，因而人人都嚴守著自己的認知而避免因分享喪失優勢。

今天，怎么到了小紅書，他們就愿意分享了？

我的一個觀察體會是，科技創投圈很怕自己讀不懂00后，他們需要贏得00后的關注。如果再像過去那樣把嘴巴閉的緊緊的，已經沒辦法和00后用戶、00后創業者們交朋友了。科技圈必須換一套新玩法。

一個標志性現象是AMA（Ask Me Anything）互動形式的流行。過往神隱幕后的大佬在小紅書上變得活躍，打破沉默，與從業者們進行真誠互動。

機器人公司、外骨骼創業項目、AI玩具、AI望遠鏡、智能輪椅、大量的智能硬件、新發明都在小紅書以這種形式在瘋狂生長。這種「創新大爆炸」，讓人想起18世紀英國伯明翰的「月光社」：瓦特、達爾文的祖父、韋奇伍德陶瓷的創始人，這些來自不同領域的人每逢月圓之夜聚會，彼此分享想法、互相啟發，最終催生了工業革命的諸多關鍵發明。

他們之間沒有血緣、同窗的紐帶，只是一群「可以坐下來好好聊天的人」。這種跨界碰撞之所以能持續發生，前提是有一個足夠包容、足夠信任的輕松交流環境。

社區環境讓人舒適，就足以激發出本不存在的表達欲。

今天，在AI和智能硬件的時代大變革里，這群中國工程師和發燒友們，也有了一處線上月光社。天知道還會碰撞出什么想不到的驚喜。

僅僅就在兩年之前，作為生活社區的小紅書，尚無科技這個內容垂類。但如今，小紅書已經成為科技圈新玩法、新創造、新人群的生長地。

在小紅書上構建的這種用戶-創業者-投資人的關系，有點像是「養成系」的共生關系。用戶看著產品從0到1長大，他們對產品的包容度和忠誠度，是其他方式獲客完全無法比擬的。

一位開發者總結得出這種創業養成系之妙：真正的護城河，是創業者與用戶之間基于真誠所建立的不可復制的關系。

03 從小眾圈層涌現看社區進化的底色

實際上，科技群體只是其中一個篇章。

小紅書涌入了更為多元、小眾的用戶群體。其中，以二次元、游戲為例，相關筆記發布量增速迅猛，在2025年成為平臺內容發布量第三、第四大的垂類；越來越多小眾的興趣愛好能在小紅書得到共鳴，以觀鳥、攀巖為代表的細分內容品類持續升溫，如今，小紅書已經沉淀超過2500個細分興趣標簽，形成了獨具特色的圈層文化。

異寵內容和用戶的崛起值得一提——玄風鸚鵡、蜜袋鼯、豹紋守宮。順著異寵這根藤，又牽出了「造景豐容」需求：異寵需要模擬沙漠或熱帶雨林的生存環境。于是平臺上出現了熱帶雨林造景師、生態缸造景比賽冠軍、雨林造景研究員。在這個過程中，「豐容」這個動物園術語，也從一個冷僻概念，輻射到更多家居、職場話題，從一個圈層，流動到另一個圈層，互相啟發，互相照見。

一個小眾愛好，長成了一條完整的內容鏈條，并被接納到更泛化的圈層之中，這個過程生生不息。

因為表達，所以共鳴，因為共鳴，所以涌現。

這背后，是社區的產品、價值觀長期持續塑造而來的自然結果。

從一以貫之的產品理念來看，小紅書堅持雙列推薦信息流，將內容的選擇權交給用戶。堅持去中心化算法分發，將一半流量分發給千粉以下用戶生產的內容，催生多元豐富的UGC內容生態。

從2025年的一次變化來看，小紅書經歷了一次重大的定位升級，將品牌slogan從「你的生活指南」升級為「生活興趣社區」。說說我的個人理解，生活興趣社區，更突出多對多、個體對個體的相互作用，這一步，就是在原有各類生活方式內容的基礎上，讓更多元的興趣愛好在平臺匯聚，催生出更具個性的長尾內容表達，越來越多用戶也從單純的內容消費者，轉變為社區中主動的分享者與交流者。

我們再拆解產品功能細節，「語音評論」功能讓用戶在評論區可以通過語音進行互動，打破了原有文字與圖像的溝通邊界，讓交流更具溫度；「長圖文」發布功能不僅為深度文字內容提供了展示空間，更通過模板設計降低發布門檻，讓長文字內容更好地融入社區生態；而「文生圖」功能則支持通過文字快速生成圖片，讓更廣泛的用戶可以便捷通過文字進行內容創作，也讓純文字內容在社區中占據了一席之地。

而最重要的是，在一個社區里融洽居住，還需要底層價值觀上達成共識。價值觀的不變，才接得住甚至激發出一波又一波的「變」。

物理學家杰弗里·韋斯特在《規模》一書中研究過城市的生長規律：城市規模每擴大一倍，人均創新產出就會超線性增長——這意味著城市越大，每個人能獲得的「意外收獲」就越多。不過，前提是，城市的基礎設施和社會規范能支撐密度帶來的摩擦。

一個一個細分圈層在剛剛來到社區時，是不知所措的，他們不知道自己是否被歡迎、被接納。他們是獲得「意外收獲」，還是遭遇摩擦，陷入混亂？這是生態塑造的，這就是為何時隔四年，小紅書更新了社區公約，從而確保背景迥異的群體能在同一個大社區里好好說話、互相幫助、多元共存，并偶爾產生意想不到的神奇反應。

我在閱讀社會學著作時，發現一個悖論，用在小紅書這個多元共存的生態里非常恰當，越是強求「一致性」的群體，成員歸屬感越低，因為每個人都在偽裝，沒有人覺得自己「真正被看見」。反之，越是保護個體差異性，越讓人感受到被接納，越能帶來真實，制造更多「不完美卻真實的分享」，反而越能發現同類，收獲歸屬感、聯結感。

一個社區的活力，不來自于規定，實際是取決于它是否允許「無名特質」（Quality Without a Name）自然涌現。

這種特質無法「被制造」，只能「被允許」。

*本文如有提及上市公司，僅作為研究交流用途，不構成推薦股票或相關金融產品的建議。