當你摸不清領導底色時，就看他身邊人畫像，一看一個準

想摸透領導到底是個啥樣的人，別整那些彎彎繞繞猜心思的，也別死死盯著人家的工作，有更簡單直接的辦法。

首先，看他提拔了誰。

提拔可不是隨便的事兒，那是領導權力和認可的體現。

要是領導提拔的人，個個都是踏實肯干、有能力有擔當的，那說明這領導注重實干，看重員工的工作成果和付出，跟著這樣的領導，只要好好干，就有出頭之日。

可要是領導提拔的盡是些溜須拍馬、阿諛奉承之徒，那這領導估計就喜歡聽好話，看重表面功夫，在這樣的領導手下，想靠真本事上位可就難咯。

其次，看他重用了誰。

重用意味著給予更多的資源和機會。

領導重用的人，往往是他覺得能為自己創造價值、能幫他解決問題的人。

要是重用的是有創新思維、敢于突破的人，那這領導可能比較開明，鼓勵創新。

要是重用的是那些唯命是從、不敢越雷池一步的人，那這領導可能比較保守，喜歡掌控一切。

最后，看他平時最愛跟誰湊在一起。

俗話說“物以類聚，人以群分”，職場上更是“人以利聚”。

領導身邊經常圍著的人，大概率和他有著相似的價值觀和利益訴求。

看看這些人平時的行事風格和為人處世，就能大致推斷出領導的喜好和傾向。

1、沒本事的領導，身邊全是拍馬屁的

我剛上班的時候，遇到過一個領導，當時還滿心期待能跟著好好學點東西。

但后來我發現，這領導身邊圍著的，全是些只會拍馬屁的“高手”。

每天上班，辦公室里那叫一個熱鬧，不是“領導您今天真精神”，就是“領導您這決策太英明了”，聽得我雞皮疙瘩都掉一地。

后來我才明白為啥會這樣。

這領導啊，自己沒啥真本事，聽說能坐上這位置，全靠家里有點關系。

他心里虛得很，就怕身邊有能人把他比下去。

所以啊，他招人、用人，就專門挑那些能力不如他的，或者看起來不如他的。

我就慘了，本來想好好干出點成績。

可在這領導手下，那是處處受限。

我工作做得好，他不但不表揚，反而陰陽怪氣地說：“喲，挺能耐啊？”

我要是出點小差錯，他就像抓住了把柄，劈頭蓋臉就是一頓罵：“你怎么這么不爭氣，這點事都做不好！”

再看看他手底下那些“馬屁精”，干活不行，溜須拍馬第一名。

每次有重要任務，他們就躲得遠遠的，等任務完成了，又跑出來搶功勞。

真讓他們干點實事，一個個都成了軟腳蝦，啥都干不成。

2、用人的潛規則

領導用人啊，其實就是在復刻自己。

他年輕時一路摸爬滾打怎么爬上來的，就會下意識地覺得別人也該走同樣的路。

有些領導是靠拼命干出來的。

他們剛入職時，沒日沒夜地加班，主動攬下各種難搞的任務，憑借著一股子沖勁和毅力，才一步步走到了現在的位置。

所以，他們用人的時候，也特別看重員工的拼勁。

你要是稍微有點偷懶，或者對工作挑三揀四，他立馬就會給你臉色看，覺得你不夠努力，沒有上進心。

在他眼里，只有像他當年那樣拼命的人，才值得培養和重用。

還有些領導是靠溜須拍馬、會來事上位的。

他們深諳職場的取巧之道，知道怎么討上級歡心，怎么在復雜的環境中左右逢源。

因此，他們用人也喜歡那些會察言觀色、能說會道的人。

你要是只知道埋頭苦干，不擅長和領導、同事打交道，他可能就會覺得你“不懂事”，不會給你太多機會。

當然，也有靠真本事吃飯的領導。

他們自身能力過硬，靠專業能力和業績贏得了認可。

這類領導用人，就特別尊重有本事的人。

只要你有能力，能解決問題，他就會給你充分的發揮空間，甚至還會虛心向你請教。

3、這才是晉升的捷徑

很多人有個錯誤想法，一門心思琢磨怎么討好領導，想著這樣就能得到重用、步步高升。

可我跟你說，別一上來就干這沒用的活兒。

你得先知道，領導身邊圍繞著一群什么樣的人，這些人又有著怎樣的共同點。

先別急著往前沖，花點時間觀察觀察，你就能摸清楚領導到底想要什么。

其實啊，領導要的不是你原本的樣子，他要的是他自己的影子。

你要是能變成領導心中的那個“影子”，契合他的需求和風格，那晉升的機會自然就來了。

可要是變不成，也別瞎折騰，老老實實做好本職工作，說不定還能安穩度日。

這事兒真沒啥好抱怨的，這就是人性使然。

等你哪天當了領導，也會不自覺地找那些和自己氣味相投的人。

因為你覺得這樣的人靠譜，用著放心，溝通起來還沒障礙啊。