文丨熊志
命運有時候像個充滿了黑色幽默的編劇。
過去幾年,李亞鵬在互聯網上的形象,幾乎已經固化:他是那個陷入債務泥潭的老賴,是投資圈聞風喪膽的“行業冥燈”,是那個離開了天后光環后顯得落魄的中年男人。
然而,就在最近幾天,劇情發生了驚天逆轉。
因為北京嫣然天使兒童醫院房租風波,輿論集體轉向。人們驚訝地發現,這個被嘲諷了半輩子的男人,雖然輸掉了商業上的城池,卻數年如一日,默默扛著一家公益醫院在負重前行。
01
在我看來,最讓人敬佩的地方,不是他多年投身慈善事業,而是在自己那破敗不堪的商業爛攤子,和純粹的公益事業之間,修筑了一道銅墻鐵壁般的“隔離墻”。
在過去的幾年里,他身陷巨額債務糾紛,被限制高消費,那是他人生最至暗的時刻,資金鏈斷裂的壓力,足以壓垮任何一個體面人的神經。
但在另一邊,是他一手創辦的嫣然天使基金和兒童醫院。
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那是一個不小的現金流池子,也是一塊金光閃閃的道德招牌。在人性幽暗的商業叢林里,不乏挪用善款填補虧空的故事,如果他稍有動搖,稍有私心,甚至只是為了“周轉一下”,可能不僅債還了,還能繼續維持表面的光鮮。
但他沒有。
直到這次因為醫院無力支付翻倍的房租而面臨關停,大家才在詳盡的披露中看到真相——到目前為止,成立12年的嫣然天使兒童醫院,完成1.1萬余臺唇腭裂手術,全額免費救助7000多名患兒。
哪怕在他個人最窮困潦倒的時候,醫院的賬目依然干干凈凈。他寧愿自己背負罵名,寧愿自己去直播間賠笑臉賣茶葉,也沒有動過那些孩子的一分錢救命款。
甚至,他從沒有借此去賣慘博同情,換取流量紅利,來幫助自己實現債務翻身。
商業的歸商業,公益的歸公益,他沒有打破二者的界限,去輾轉騰挪地獲取名利,這是一種近乎苦行僧般的道德潔癖。
02
回看李亞鵬的創業史,難說他是一個唯利是圖的奸商。相反,他更像是一個因為太想把生意做成藝術,從而被商業規律反復毒打的“堂吉訶德”。
他性格里有一個字貫穿始終,那就是:軸。
這種軸,讓他對商業有著嚴重的誤判。他似乎總是試圖在一個充滿了銅臭味的領域里,尋找詩和遠方。
最典型的案例,莫過于讓他元氣大傷的麗江雪山藝術小鎮。
2012年,他豪擲35億元,試圖在麗江打造一個烏托邦。為了追求極致的景觀,他不惜工本,從北京千里迢迢運樹過去;房子蓋好了,僅僅因為覺得審美不到位,就在工地上當場拍板砸掉重蓋。
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這種行為在藝術家眼里是匠心,但在資本眼里就是災難。
商業的核心是成本控制與周轉效率,而李亞鵬卻在用拍文藝片的邏輯搞房地產。結果不言自明,項目爛尾,資金鏈斷裂,他為此背上了長達數年的官司和巨額債務。
不僅是地產,他早年做“喜宴”婚慶網站,做頂級酒吧“VIP ROOM”,辦“培德書院”,每一個項目都充滿了理想主義的色彩。
他不想只做一個賺錢的商人,他想做文化的布道者,想做生活方式的引領者。
他高估了自己的經商頭腦,也低估了市場的冷酷無情。這種錯位,讓他幾乎把能跨的界都跨了一遍,也把能虧的錢都虧了一遍。他像一個拙劣的舵手,懷揣著最美好的航海圖,卻一次次把船開進了礁石區。
但即便如此,大家也能原諒他的失敗。畢竟,創業虧損終究只是個人的挫折,他從未像龐氏騙局的主角那樣卷款跑路,讓無辜者為他的貪婪陪葬。
03
在流量為王的時代,李亞鵬本有很多方法可以輕松翻身。
以李亞鵬的知名度和遭遇,他完全可以早幾年,對著鏡頭訴苦賣慘,拿救助一萬個唇腭裂的孩子,結果把家底都賠光了說事,請大家支持一下他的茶葉。
一旦這種敘事建立,網友的同情心,會瞬間轉化為巨大的購買力。這一波流量紅利,足以讓他填平部分債務的窟窿。
但他偏不。
這就是李亞鵬的軸。在過去的很多年里,他像一默默硬扛,面對商業黑洞、行業冥燈的種種質疑和嘲諷,他幾乎從不辯解,默默忍受。
直到這次,如果不是醫院到了生死存亡的關頭,他可能依然不會把這些數據擺在臺面上。
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在如今的流量時代,網友厭倦了那些把傷疤當流量密碼的網紅,突然看到一個咬碎了牙往肚子里咽、在泥潭里依然保持體面的男人,這種反差帶來的震撼是巨大的。
哪怕到了今天,潑天的富貴終于輪到了他,李亞鵬依然表現得不像個合格的帶貨主播。
別的直播間,都在賣快消品,傭金高、復購快、不費腦子。但李亞鵬坐在那兒,依然慢條斯理地喝著茶,賣著并不大眾的茶具,還是端著文化人的架子。
這很笨,效率很低,很“李亞鵬”。
但這恰恰證明了他還是那個他。即使不得不下場賺錢還債,他依然試圖維持某種文化的體面,不想完全淪為流量的奴隸。這種在商業上的不專業,反而照射出最真實的一面。
所以,我們該如何定義李亞鵬?
從世俗的成功學角度看,他無疑是一個失敗者。他揮霍了做演員積累的名氣,搞砸了手里大部分的生意,讓自己陷入了半生的債務泥潭。
但他絕對是一個好人。一個脫離了低級趣味的理想主義者。
李亞鵬的口碑逆襲,不是一次公關的勝利,而是人品在時間發酵下的必然回響。他證明了一件事,靠情懷做不成生意,但人心善良,一定不會被辜負。
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