山東
IT之家 4 月 2 日消息，昨日（4 月 1 日）做客播客節目《TBPN》時，蘋果服務業務高級副總裁埃迪 · 庫伊（Eddy Cue）回顧其 38 年任職經歷，首度揭秘 iTunes 誕生背后的商業博弈細節。
庫伊回憶，蘋果早期為了直接觸達消費者，推出在線商店模式，這一舉措助力 iMac 在首發當日斬獲 100 萬美元（IT之家注：現匯率約合 688.6 萬元人民幣）營收。
隨后，iPod 與 iTunes 的組合正式開啟蘋果的服務業務版圖，但在推廣初期，唱片公司曾對“單曲 99 美分”的定價方案嗤之以鼻。
蘋果為打破行業壁壘，堅持兩項核心策略：一是全庫統一定價，讓用戶無需比價直接購買，從而降低決策成本。二是合并交易賬單，蘋果將用戶在幾小時內的多筆購買合并為一次扣款。這不僅避免密集的信用卡賬單轟炸，還大幅降低平臺需要支付的交易手續費。
這一策略成效顯著，iTunes 上線僅 6 天便售出 100 萬首歌曲，遠超當時音樂行業“半年賣 100 萬首”的預期。
在談及歷任掌門人時，庫伊強調，喬布斯與庫克最大的共同點在于極度拼命的工作態度，以及對公司和家庭的深厚責任感。
針對當前的業務布局，庫伊透露，在蘋果平臺觀看 F1 賽事的觀眾中，有 30% 的用戶習慣使用多視角功能。針對主機賽車游戲生態，他證實頂級模擬競速游戲《iRacing》即將登陸 Apple Vision Pro 頭顯。
蘋果服務業務高級副總裁埃迪 · 庫伊（Eddy Cue），圖源：蘋果
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