國通信托董事長落定，投資人期待與擔憂并存！

國通信托董事長正式落定。

1月14日，金融監管總局網站發布批復顯示，湖北金融監管局已于2025年12月26日核準湯建國通信托有限責任公司董事、董事長的任職資格。

在此之前，湯建已出任國通信托黨委書記。隨著國通信托董事長落定，新班子陸續到任。就在同一時間，湖北金融監管局還核準了葉俊國通信托董事、副總裁的任職資格。2024年底以來，國通信托已有多位高管、董事任職資格獲批。包括副總裁，總裁助理，財務總監以及兩位國通信托董事。

關于湯建，相信市場并不陌生。2025年，就有媒體報道湯建擔任國通信托黨委書記不久之后，便親自前往河南鄭州，就違約的項目進行督導和風險化險工作。之后又奔赴多地，意在傳遞管理層的最新意圖。

也被國通信托投資人視為是積極的信號，作為信托一把手親自下場確實不多見。

抱有期待的同時，市場也同樣有著自己的疑惑和擔憂。金租出身的湯建，能否在自己并不熟悉的信托領域做到游刃有余。國通信托數量眾多的出現項目，疊加當前的環境，對于化險結果依舊充滿了未知數。

流年不利的國通信托

從過往業績表現來看，2024年，按合并報表，國通信托實現營業收入9.36億元，同比下降18.36%，凈利潤3.9億元，同比下降28.53%。

最新的數據顯示，國通信托在2025年實現營業收入4.82億元，同比下降48.23%；凈利潤指標為1.88億元，同比下降51.49%。如此大比例的下降，放在已經公布財務數據的公司當中，也已經是相當炸裂的。

由此可見，國通信托仍處于深度調整和轉型中。營收凈利潤進一步承壓，也是新班子成員面臨的巨大挑戰。

除此之外，合規風險也是國通的一大挑戰，2024年，國通信托還曾因內控問題受到監管重磅處罰。同年6月，湖北金融監管局對國通信托及相關責任人一次性開出22張罰單。其中，國通信托涉及13項違法違規事由，被罰585萬元，比較典型的有：

違規匯集員工及其親屬資金設立虛假家族信托；

違規通過非金融機構代銷信托產品；

虛增房地產類信托規模規避監管；

資金池業務經營管理不審慎等。

由此可見，國通過去多年展業的路子確實很野，步子邁的太大，自然會扯到“雷”。公司多名相關責任人被處以警告及罰款。這或者也可以解釋，為什么武漢金控給國通來了一個大洗牌。

2025年9月，湯建曾帶隊拜訪信保基金并表示，國通信托新任領導班子到任后，更加凝心聚力、求真務實，將帶領干部隊伍持續提升戰斗力。他同時提到，國通信托積極轉型，立足本地，賦能武漢，深耕破產重整服務信托等業務領域，持續推動業務創新與高質量發展。

轉型化險是兩座大山

距離2025年報仍需要一段時間，這里以國通信托2024年報中的有關描述為依據。在這份年報當中，國通信托梳理對公司發展有利的幾大因素“：

一是中高質量發展戰略驅動下，產業結構持續優化，部分領域政策紅利加速釋放，為信托行業拓展新興業務賽道提供了空間。

二是《關于加強監管防范風險推動信托業高質量發展的若干意見》 出臺，行業改革持續深化，使得國通可依托專業化能力在細分領域打造核心競爭力。

三是“中部崛起”戰略疊加武漢建設國家級科創中心、綠色金融示范區，可憑借區域優勢和股東背景深耕本土。

當然也坦言到自身面臨的挑戰：

一是非標業務壓降的持續，新業務面臨盈利周期長、同業同質化競爭加劇等挑戰，公司投研體系、數字化運營等能力仍有瓶頸。

二是財富管理市場競爭白熱化， 頭部機構資源、品牌優勢顯著，公司在客戶精細化經營等領域仍需加大投入。

三是外部環境不確定性增多，包括地緣政治風險及國內政策調整可能對信托資產配置、風險管控提出更高要求。

彼時的信托資產運用與分布表中，國通信托基礎產業占比為18.56%、房地產占比9.86、實業占比55.28%，證券市場僅有1.41%，與動輒比例超10%的機構相比，國通信托的轉型之路確實不易。

再說風險這一塊

在自營資產不良率上，國通信托從年初的6.38%下降到5.94%。實現了一定程度的下降，但這并不是風險的全部。

前段時間，一份民事判決書揭露了國通信托行業風控漏洞的冰山一角。起因是國通信托前風險管理部總經理在任職期間主持審查審批的融資項目中，多達57個項目發生違約，造成129.43億元資金至今未能回款。

這起勞動合同糾紛案的背后，是國通信托內部風控機制的嚴重失守和巨額項目的風險暴露。判決書顯示，周某于2010年10月8日入職國通信托，在擔任授信審批部總經理。其負責審查審批融資業務、擔任融資風險防范與管理的授信審批部主要負責人期間，主持審查審批的融資項目中，多達57個項目發生違約的重大風險，造成129.43億元資金至今未能回款。

其中，由周某主持審查審批的“方興322號江蘇句容市赤山湖項目”高達5億元信托貸款被騙取，現已由武漢市公安局以騙取貸款罪立案偵查。另外還有其他盡職的行為，導致公司利益受損等，遂被國通信托追繳薪酬。

這里不去討論追繳薪酬的法律意義，而是從這個勞動糾紛得以一窺整個國通信托的風險現狀。

數十個產品違約信托產品違約，頻繁引發投資人上門“要說法”。去年4月8日，數十名信托投資人先后造訪了國通信托、武漢金控，溝通逾期產品的風險化解情況。

投資人在微信群里統計了國通信托至少有數十個違約產品，至今一個也沒有解決，這與判決書中“國通信托多達57個項目發生違約，造成129.43億元資金至今未能回款”相吻合。

一份來自投資人群的統計，充分揭露了國通信托風險項目現狀。圖片顯示，國通出險項目多達40余個，而且還不確定后續是否有新的項目出險并暴雷。其中部分項目，也與湯督導化險的項目吻合。

值得一提的是，在2024年監管部門開出罰單以后。國通信托稱其高度重視，已按監管要求落實整改，所涉項目均已清算結束或整改完畢。但是，“整改完畢”并不意味著已經兌付或向投資人賠償。國通信托仍然有幾十個逾期產品沒有解決，投資人也只能苦苦等待。

2025年12月18日，在國通信托2026年“開門紅”會議上，武漢金控董事長親自到場，為轉型定調。他特別強調，要“深耕服務信托領域，打造行業示范‘國通樣本’”。

盡管新任一把手親自下場，督導風險，整個管理層的更換也為國通帶來了新氣象。但實事求是的講，無論是轉型攻堅還是風險化解 ，國通信托都有很長的路要走。

尤其是重倉地產的國通，在當下環境下如何實現風險化解和項目退出，如何平衡投資人利益和市場化、法制化處置方法，都有很長的路要走。

國通2026如何打一場翻身仗？交出一份高分答卷？答案或許只能交給時間。