董明珠沒想到，雷軍在聶衛平葬禮上的一個特殊舉動，實現口碑暴漲

提起雷軍，仍記得那場與董明珠針鋒相對的十億賭約，世人也多記得他是位科技大佬、營銷高手。

可在“棋圣”聶衛平的葬禮上，未能親臨的他，卻憑一個特殊舉動，直接顛覆了大家的固有印象。

更讓人沒想到的是，隨著其與聶衛平的淵源被扒，其口碑更是迎來暴漲，估計董明珠也始料未及……

2026年1月18日的北京，大雪紛飛，而八寶山殯儀館外的長隊仍排得彎彎曲曲，全是來送“棋圣”聶衛平最后一程的人。

而在密密麻麻的花圈里，有一個落款“小米集團 雷軍敬挽”的格外低調，既沒搶占顯眼位置，也沒搞任何額外排場。

在此之前，提起雷軍，不少人的印象還停留在“被董明珠懟得說不出話”“只會靠營銷講故事”的標簽上。

畢竟2013年那場十億賭約太深入人心，2018年結算時小米營收略遜一籌，董明珠的犀利點評一度讓雷軍陷入輿論被動。

往后好幾年，只要兩人同框或被提及，總有人拿這場賭約調侃雷軍，覺得他在硬氣程度上輸了董明珠一大截。

可這場大雪里的花圈，卻像一把鑰匙，打開了大家對雷軍的全新認知。

一開始也有零星質疑聲，說雷軍這是借聶老的熱度蹭流量，一個做手機、造車的企業家，湊圍棋圈的熱鬧未免太刻意。

但這些聲音沒持續多久，就被網友扒出來的一堆舊料徹底推翻了。

一看就是翻了幾十年的老物件，絕不是擺拍用的道具。

熟悉雷軍的人才知道，這份對圍棋的執念，背后是他大半輩子的青春記憶。

上世紀八十年代，聶衛平在中日圍棋擂臺賽上豪取十一連勝，穿著印著“中國”二字的球衣橫掃日本頂尖棋手。

那股子為國爭光的勁頭，直接點燃了全中國的圍棋熱。

當時還是少年的雷軍，也被這股“聶旋風”深深打動，買了這本棋譜，一翻就是四十多年。

他后來在訪談里提過，創業低谷時，就會翻一翻棋譜，想想聶老在棋盤上逆風翻盤的韌勁，慢慢就有了堅持下去的勇氣。

更讓人破防的是葬禮現場的一個細節。

當天零下好幾度，風雪裹著寒氣往人骨頭縫里鉆，隊伍里有一群沒穿工服、沒舉標語的年輕人，安安靜靜地排隊，全程不喧嘩、不拍照。

記者上前打聽，才知道他們都是小米的員工，既不是公司組織的，也沒有任何補貼，全是自己請假趕來的。

有人手里還攥著珍藏的聶衛平圍棋光盤，說平時在公司常聽雷總講聶老的故事，知道老板打心底里敬重這位前輩，所以想替老板送聶老最后一程。

這一幕傳到網上后，輿論徹底變了味。

有數碼圈博主主動道歉，說以前總覺得雷軍只會搞營銷，如今才明白，一個能讓員工自發為其情懷站臺的老板，絕不是靠嘴皮子立足的。

而很多原本對小米不感冒的人，也開始重新打量這個品牌。

其實雷軍的這份低調與真誠，從來都不是裝出來的，只是以前被商業競爭的光環掩蓋了。

當年十億賭約輸了之后，他沒找任何借口，也沒借機炒作，只是悶頭搞研發、拓業務。

40歲時把全部身家押進小米，從手機做到IoT生態；

年近60歲又跨界造車，砸100億啟動資金，硬生生在紅海市場里殺出一條血路，小米SU7單日大定破8萬輛的成績，靠的不是故事，是實打實的技術打磨。

在芯片領域，小米更是默默發力，研發團隊擴充到兩千五百多人，研發投資的金額更是一年比一年高。

其實這些年他很少拿這些成績出來炫耀，不像有些企業家那樣頻繁在公開場合點評同行、張揚造勢，只是一步一個腳印把產品做好。

這次吊唁聶老的舉動，不過是讓大家看到了他企業家身份之外，更真實、更有溫度的一面。

反觀董明珠，這些年始終帶著強勢的標簽，把個人聲譽和企業深度綁定，習慣用犀利言辭占據輿論高地。

她或許一直覺得，商業競爭的勝負關鍵在營收、在話語權，卻沒料到，真正能打動人心的，往往是這些不摻雜質的真誠與堅守。

雷軍沒去葬禮現場搶鏡，沒發長篇大論抒情，只用一束花圈、一份跨越四十年的情懷，就贏得了比任何營銷都珍貴的口碑。

如今再回頭看那場十億賭約，勝負早已不是重點。

格力依然是優秀的制造企業，但在公眾心里，雷軍的形象更添了幾分厚重——他不是那個被懟得沉默的“輸家”，而是懂得敬畏、沉心實干的實業家。

他把圍棋里的隱忍與布局，融進了企業經營的每一步，不張揚、不浮躁，靠著真心換人心。

這場大雪里的口碑逆襲，說到底是真誠戰勝了浮躁。

董明珠贏了一時的口舌之爭，雷軍卻用幾十年的堅守，贏了人心與長遠。