松果出行沖擊IPO：共享電單車縣域之王缺一個戰略后手

作者丨青博

編輯丨六子

從單車到電單車，共享經濟的故事仍在繼續。

繼五年前嘗試赴美上市失敗后，近日，松果出行母公司正式向港交所遞表，沖擊“共享電單車第一股”。

相較于大眾熟知的哈啰、美團、青桔，松果出行顯得低調許多。但憑借對縣域市場的專注，松果出行實際是下沉市場中一個隱形王者。然而，其并不甘于此，此次上市，松果要進一步發力高線城市，試圖講述一個全新的故事。

但這也意味著松果要離開自己最熟悉的“舒適區”，主動闖入由資本更雄厚、生態更完備的巨頭們把守的“高壓區”。賭贏，或可打開全新的增長空間；賭輸，則可能陷入“高線久攻不下，后院又遭蠶食”的雙重絕境，松果的IPO成為對其未來價值的終極拷問。

01
「重資產模式尋求血庫」

共享電單車是一個充滿想象力的新興賽道，美團和哈啰、滴滴都陸續參與。據灼識咨詢的報告，中國電單車數量已從2019年的120萬輛增至2024年的710萬輛。

天眼查顯示，松果出行成立于2017年，創始人翟光龍是美團早期創始團隊的成員。憑借行業理解，以及對巨頭動向的精準預判，他曾做出一個關鍵的戰略預判：避開與巨頭的正面交鋒，聚焦于它們尚未深入的下沉市場。這一“農村包圍城市”的策略，讓松果在巨頭夾縫中贏得了生存空間。

*圖源天眼查

借助多年的縣域市場深耕，松果出行市場表現頗有起色。截至2025年三季度末，其業務已覆蓋全國422個市縣，投放車輛45.5萬輛，注冊用戶達1.28億。招股書顯示，按2024年交易額計算，該公司在中國下沉市場排名第一，市場占有率為18.7%。

*圖源松果出行招股書

然而，細觀其財務基本面能發現關鍵隱憂。2025年前三季度，松果宣布實現“經調整凈利潤”2639.6萬元，雖然首次轉正，但似乎存在“賬面美顏”的質疑。

所謂的“經調整凈利潤”是剔除了股份支付等非現金開支之后的結果，若按通行的國際財務報告準則計算，2023年、2024年以及2025年9月30日止九個月，公司分別錄得凈虧損1.92億元、1.51億元及0.60億元，據此計算，該公司近三年累計凈虧損已超過4億元。松果出行也在招股書中坦言，“可能無法在短期內實現或維持盈利”。

此外，在盈利并未站穩的情況下。松果出行的營收增長已面臨停滯，2024年營收同比微增1%至9.63億元，2025年前三季度營收7.46億元，與上年同期持平。

盈利艱難的背后緣由：共享電單車是一個重資產生意。一輛電單車的成本在2500至3000元之間，疊加電池更換、運維調度等費用，妥妥是一個“吞金獸”。即便美團、滴滴青桔、哈啰等巨頭的電單車業務，現階段也未能實現盈利。

因此，自成立以來，松果出行就一直依靠外部資本的“輸血”，融資甚至成為松果的“生命線”。從2017年至2025年，該公司以近乎每年一輪的節奏，完成了從A輪到D+輪的多輪融資。

然而，融資并未填平資金的缺口，反而讓自身負債水平水漲船高。截至2025年9月，松果的流動負債凈額已增至14.52億元，而同期現金及等價物僅剩1.57億元，資金鏈始終處在緊繃狀態，遠不足以覆蓋短期債務。

在此背景下，此次IPO就顯得尤為迫切。其首要任務，除了招股書中所寫的“擴大市場覆蓋”，更是為了緩解近乎枯竭的流動性，為重資產模式尋找上市這個“終極血庫”。

02
「縣域失速，高線圍城」

為什么一個在下沉市場占有率第一的公司，營收增長停滯了？作為縣城“頂流”的松果出行，正在被動接受一個殘酷現實：在內部效率衰減與外部巨頭擠壓的雙重作用下，其“區域堡壘”已然出現裂痕。

最直觀的體現在數據上。2023年至2025年前三季度，松果出行日訂單量從110.19萬單一路下滑至100.6萬單，相當于每天流失近10萬用戶。更危險的是，這種下滑發生在車輛與用戶總數持續增長的背景下。這揭示了一個危險信號，公司運營效率正在下降，投放的車輛也并未轉化為有效訂單。

在“基本盤”失守的焦慮下，2024年以來，松果出行開始將業務側重高線城市，即國內一線、新一線及二線城市。此次IPO募資資金的一個重要用途是擴大市場，包括擴大地區覆蓋范圍并深化市場滲透、探索海外擴張機會等。

從增長停滯的下沉市場，跳入更大的池塘，不僅有利于提升客單價，也能為松果出行此次IPO注入更豐富的想象力。

*圖源互聯網共享單車品牌指數榜

然而，這條以“農村包圍城市”的策略并不好走，進軍高線城市，意味著松果出行將與巨頭展開一場正面競爭。這無異于離開自己熟悉的巷戰，跳入對手重兵布防的戰場。

高線城市是一個規則迥異、且已被充分瓜分的世界。以2024年交易金額計算，哈啰、美團、滴滴青桔三大巨頭在這里的市占率分別為23.7%、22%、21.7%，三家合計占據近七成市場份額，而排名第四的松果市占率僅為6.6%，存在明顯的差距。

*圖源松果出行招股書

松果出行不僅要與這些擁有無限生態輸血能力的巨頭近身肉搏，還要應對更嚴苛且存在不確定性的監管環境——許多高線城市實行總量控制、牌照管理甚至明確禁止。

某種程度上，松果出行的“高線戰略”也是一場“以己之短，攻彼之長”的冒險。其核心競爭力在于下沉市場的精細化運營，而高線城市決勝的關鍵是資本厚度、生態協同與復雜監管應對能力，巨頭們恐怕對此更為擅長。松果的每一步推進，燒掉的都是自己賬上本就不多的資金，每一步都如履薄冰。

松果此次戰略轉向，展現了其面臨的真實困境：這絕非一次主動的進化，而是在下沉市場增長見頂與巨頭降維擠壓的雙重壓力下，一場別無選擇的“求生式豪賭”。

03
「“生態孤島”對陣“無限棋盤”」

更深一層，松果出行的挑戰遠不止與巨頭在單一業務上的碰撞，更是一種與“協同生態”的更高維度的抗衡。在此維度上，松果出行的戰略縱深和想象力存在明顯不足。

松果出行的業務結構單一且“純粹”。2023年至2025年前三季度，其共享電單車收入占總營收的比例始終高于93%，重度依賴單一的騎行租金。它還將全部資源投入了從設計、生產到運營的重資產全鏈條。

*圖源松果出行招股書

在巨頭的“生態棋盤”面前，這種孤注一擲的專注明顯有著一定的脆弱性。美團、哈啰、滴滴青桔等互聯網巨頭們，之所以愿意發展包括共享自行車在內的兩輪業務，核心邏輯不限于盈利本身。

對于美團，兩輪業務是撬動其本地生活帝國的高頻入口，核心使命是充當“生態連接器”，將出行流量無縫轉化為到店、外賣、酒旅等核心業務的消費。

對于哈啰，共享電單車是其構建“未來出行平臺”的關鍵基石。它以兩輪流量為起點，向四輪（順風車、打車、租車）乃至自動駕駛（Robotaxi）場景躍遷，講述一個從工具到平臺的宏大故事。

對于滴滴，青桔單車/電單車是其完善大出行版圖的戰略拼圖，核心價值在于與網約車業務形成閉環，進行高頻打低頻的生態防御與協同。

它們的共同邏輯在于，并不一味追求這項業務的獨立盈利，而是將其作為集團大棋局中一枚重要的 “戰略棋子”。相比之下，專注共享電車的松果出行還是一座“單打獨斗”的生態孤島，缺乏戰略后手。在巨頭能以生態利潤補貼局部戰役的降維打擊下，即便發起價格戰，其勝算也微乎其微。

這種根本性的生態劣勢，直接削弱了松果出行的資本市場敘事邏輯，令其面臨嚴峻的估值困境。其意圖開拓的第二增長曲線——自有電單車品牌“探所”，在雅迪、小牛等巨頭割據的成熟紅海市場中，尚未能打開局面、形成規模收入。這一嘗試既未能脫離競爭激烈的制造業邏輯，也非其線下運營優勢的自然延伸，難以成為支撐公司未來價值的新想象。

因此，松果出行上市之旅的核心，或許并不在于證明自己有能力成為與三大巨頭比肩的“第四極”——這一愿景在當前格局下顯得遙不可及。它更現實的使命，是為自身可能的終局尋求一個公允定價：在平臺與生態主導的時代，一個垂直領域冠軍的最終歸宿，往往不是顛覆生態，而是融入生態。

松果出行的故事，最終指向一個商業世界的冷酷法則：可以憑借極致的專注，在巨頭視野的縫隙中稱王。但若想跨越周期、贏得長遠未來，道路只有兩條——要么，耗盡心力將自己建成一個生態；要么，在適當的時機，準備好成為更強大生態的一部分。這位縣域市場的昔日王者，如今正站在這個殘酷的十字路口，它的IPO，是對此命題的一次公開應答。