騰訊入股生物公司：互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在推動細(xì)胞與基因治療產(chǎn)業(yè)升級

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前 言

過去很長一段時間里，細(xì)胞與基因治療更像是醫(yī)學(xué)體系中的“前沿探索”：離普通人很近，卻又始終停留在實(shí)驗(yàn)室與少數(shù)臨床中心之間。高門檻、長周期、不確定性，讓它始終難以成為一個真正意義上的產(chǎn)業(yè)。

但最近，一些信號正在悄然改變這種局面。當(dāng)人們注意到騰訊通過旗下投資平臺入股一家以RNA創(chuàng)新藥為核心、并覆蓋細(xì)胞技術(shù)研發(fā)的生物科技公司時，行業(yè)內(nèi)部的解讀遠(yuǎn)不止于“又一筆投資”。

問題在于：一家以互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)見長的公司，為什么會選擇進(jìn)入這樣一個慢而重的領(lǐng)域？更重要的是，這是否意味著，細(xì)胞與基因治療正在被推向一個全新的發(fā)展階段？

01 騰訊的選擇，折射出細(xì)胞與基因治療的階段變化

從公開信息來看，騰訊此次入股的企業(yè)成立時間并不長，注冊資本規(guī)模也談不上龐大。但它的定位卻十分清晰：圍繞RNA創(chuàng)新藥展開研發(fā)，并將細(xì)胞技術(shù)作為重要應(yīng)用方向之一。

這類投資邏輯，與“押單一產(chǎn)品”明顯不同。在過去十多年里，細(xì)胞與基因治療的核心瓶頸并不完全在于科學(xué)原理，而在于如何把高度個性化的治療方式，轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可監(jiān)管、可持續(xù)的工程體系。RNA技術(shù)的成熟，為這一轉(zhuǎn)化提供了重要工具，但真正讓它走向現(xiàn)實(shí)的，往往還需要長期資金、工程能力和耐心。

騰訊的進(jìn)入，更像是一種“階段確認(rèn)”：細(xì)胞與基因治療，正在從以科研團(tuán)隊為主導(dǎo)的探索期，進(jìn)入一個需要產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)共同參與的階段。這并不意味著技術(shù)已經(jīng)成熟，而是意味著，它已經(jīng)值得被長期資本納入規(guī)劃視野。

02 不止騰訊：互聯(lián)網(wǎng)巨頭正從不同入口重塑產(chǎn)業(yè)鏈

如果把視野放寬，會發(fā)現(xiàn)騰訊并非孤例。不同互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正在以各自最擅長的方式，嵌入細(xì)胞與基因治療產(chǎn)業(yè)鏈。

例如京東，并未直接參與細(xì)胞治療研發(fā)，卻憑借其物流體系，在細(xì)胞制劑運(yùn)輸這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立能力。圍繞超低溫冷鏈、運(yùn)輸穩(wěn)定性與遠(yuǎn)程監(jiān)控，細(xì)胞治療從“能不能送達(dá)”走向“如何穩(wěn)定送達(dá)”，這是產(chǎn)業(yè)化繞不開的一步。

百度的路徑則更偏向上游。通過生物計算與算法優(yōu)化，壓縮RNA設(shè)計和驗(yàn)證周期，讓原本以“年”為單位的研發(fā)流程被重新定義為“工程問題”。

而字節(jié)跳動的參與方式，呈現(xiàn)出更明顯的“生態(tài)型”特征。近年來，其通過醫(yī)療相關(guān)投資、醫(yī)療服務(wù)平臺布局，以及對免疫細(xì)胞治療研究機(jī)構(gòu)的關(guān)注，嘗試在臨床資源、研究能力與資本之間建立連接。字節(jié)并未急于切入具體療法，而是圍繞醫(yī)療場景本身，探索細(xì)胞與基因治療在真實(shí)醫(yī)療體系中的落地空間。

▲2025年7月9日，由字節(jié)跳動旗下的美中宜和主導(dǎo)的大型醫(yī)療項目正式動工。

至于阿里巴巴，則更多從產(chǎn)業(yè)協(xié)同與規(guī)模化角度，參與免疫細(xì)胞治療等方向的投資，通過平臺能力提升資源整合效率。這些路徑看似分散，實(shí)則指向同一個目標(biāo)：讓細(xì)胞與基因治療不再依賴單點(diǎn)突破，而是逐步具備產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的系統(tǒng)條件。

03 當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施被補(bǔ)齊，再生醫(yī)學(xué)的意義才真正顯現(xiàn)

從更長遠(yuǎn)的角度看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入，并不是為了替代醫(yī)學(xué)研究本身，而是為再生醫(yī)學(xué)提供一個更穩(wěn)定的外部環(huán)境。

再生醫(yī)學(xué)的核心價值，在于通過細(xì)胞、基因或組織層面的干預(yù)，修復(fù)或重建人體功能。這一目標(biāo)本身并不新，但長期受限于成本、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模。當(dāng)冷鏈、計算、資金、合規(guī)體系逐步成形，許多原本只能停留在小規(guī)模臨床研究中的技術(shù)，才有機(jī)會被系統(tǒng)性驗(yàn)證。

這也是為什么，近幾年細(xì)胞與基因治療逐漸從“單點(diǎn)突破敘事”，轉(zhuǎn)向“體系能力建設(shè)”。騰訊等公司的參與，并不會直接改變醫(yī)學(xué)結(jié)論，卻會影響哪些方向能被長期支持、哪些路徑更容易走通。這種影響是緩慢的，卻極具決定性。

04 產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)，是讓前沿醫(yī)學(xué)走得更遠(yuǎn)

回看騰訊入股生物公司的這一動作，它更像是一枚被放入時間軸中的標(biāo)記。它不意味著某項技術(shù)已經(jīng)成功，也不意味著細(xì)胞與基因治療即將全面普及。

真正重要的，是背后的共識正在形成：再生醫(yī)學(xué)不再只是科研議題，而正在成為需要系統(tǒng)工程支撐的產(chǎn)業(yè)方向。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭用各自的方式參與其中，細(xì)胞與基因治療所獲得的，并不是“風(fēng)口效應(yīng)”，而是一次難得的結(jié)構(gòu)性升級機(jī)會。這或許正是它邁向長期發(fā)展的關(guān)鍵一步。

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