安徽
一開口就得說一句：在南京軍區能把許世友“摁住火”的人，真不多。
不是他脾氣不好，而是這人天生有股子“沖勁兒”，干啥都不服輸，遇事從來都是往前沖的主。
可你別以為他橫，就能隨便來。
中央那邊也不是沒看出來他這股勁兒，干脆一口氣給他配了七個政委。
七個，不是一個兩個，是整整七個。
為啥會這樣呢？
1963年，南京那邊軍政結構有了點變動。
許世友已經在這兒當了好幾年司令，軍區的事基本都聽他的。
可上頭覺得，這樣下去不成，得有點“平衡”。
于是七個政委一來，有在地方干得不錯的各省書記，也有專門盯軍區工作的。
可真正天天跟他打交道，管日常的，就仨人——唐亮、肖望東，還有剛從別處調來的杜平。
這仨人里頭，前兩個都待不了幾年：唐亮身體出了點狀況，1964年就休息去了；肖望東調去文化部，換了條路走。
到最后，留下來的，只有杜平一個人。
這時候的南京軍區，說白了就是倆人運轉：許世友掌大盤，杜平兜細節。
搭檔這事，說好聽是并肩作戰，說不好聽就是磨合和忍讓。
可這倆人，還真就搭了整整十年。
為啥能搭那么久？
許世友這個人，打仗那是一把好手，論戰功沒人說他不行。
可就是心直口快，脾氣火爆，得罪人也不稀奇。
原來軍區里的副參謀長王德，有回給他貼了大字報，說他不適合當司令。
這話擱誰身上都扎心，更別說許世友這種不認輸的性子。
最后王德轉業去了地方，后來再回軍隊，也沒再踏進南京軍區一步。
再說杜平，他不是那種張揚的人，但也不是沒主見。
他跟許共事，知道自己哪兒該說話，哪兒該閉嘴，啥時候該硬，啥時候該緩。
有人問他為啥能跟許合作那么久，他就一句話：“他是司令，我當他是兄長，是領導。”這話不是奉承，是他真這么做的。
1967年那會兒，許世友去北京開會，軍區臨時由王必成、林維先、鮑先志三人管。
這仨人也不是外人，跟許共過事。
但許回來一看，軍區里頭的事弄得他不滿意，沒兩下，這三人就被調走了，各奔東西。
要說許世友記仇也行，反正他幾十年都沒放下這茬。
林、鮑后來都沒事了，唯獨王必成，一直沒能再和許緩過來。
杜平在這期間，始終保持低調。
他不跳出來當“和事佬”，也不添亂，更不站錯隊。
他知道局面復雜，許世友那邊得有人撐著；軍區上下也得有人能壓住場子。
他就這么一手穩著，一手撐著，一干就是十年。
可時間一久，麻煩也就出來了。
到了1973年底，中央拍板，八大軍區司令員對調。
說到底，是覺得有些軍區一把手坐太久了，下面的人壓不住，光政委說話沒人聽，形成不了制衡。
南京軍區也在這個調整里頭。
許世友調走那天，杜平親自送他去機場，飛機飛廣州，他目送了全程。
旁人看著是送別，其實是十年搭檔的一個交代。
送走許世友，南京軍區換了新司令——丁盛。
這時候，有人開始動心思了，說要“揭揭老底”，查查許世友在任時的事。
杜平那時候頂住了壓力，不讓人亂來，可結果他自己也被“處理”了，職位沒了。
直到1977年才恢復過來。
你要說杜平吃虧嗎？也不見得。
他沒被打倒，也沒背鍋，反而在關鍵時刻守住了底線。
許世友雖說強勢，但對杜平也不是沒感情。
能堅持十年無沖突，不是靠誰忍誰，而是兩個人都有分寸，一個張，一個弛。
軍區不是講情分的地方，是講紀律、講規矩的地方。
可規矩之下，也有情義。
杜平守的是規矩，也顧的是人情。
他不是那種拍胸脯說“我跟他鐵”的人，但他做的事，說明了一切。
許世友有戰功，有脾氣，有強硬的作風。
杜平有腦子，有臺階，有人情世故。
他們倆能共事十年，不是因為性格相合，而是因為目標一致。
一個管打仗，一個管人心，誰也不搶誰的活兒，誰也不壓誰的風頭。
后來有人說，在那種年代，能這么搭班子，不容易。
是的，不容易。
但也正因為不容易，才顯得這段搭檔特別不一般。
這事兒說到底，其實就一句話：不怕你有性子，就怕你沒分寸。
許世友有性子，杜平有分寸，倆人剛好對上了。
參考資料：
中共中央軍委檔案館《1960-1975年中國軍政高層調研資料》
《杜平回憶錄》，解放軍出版社，2002年版
《許世友年譜》，軍事科學出版社，1999年版
中共中央文獻研究室，《中華人民共和國重大人事調整紀實》
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