李亞鵬的“失敗”，怎就成了最值錢(qián)的資產(chǎn)？

干啥虧啥的李亞鵬，近乎一夜之間口碑反轉(zhuǎn)。

吃瓜群眾貌似都在反省，是不是以前對(duì)他太苛刻了。

而那個(gè)年入60億的餐飲大佬賈國(guó)龍，開(kāi)口閉口經(jīng)營(yíng)壓力，評(píng)論區(qū)秒變大型翻車現(xiàn)場(chǎng)。

前者“負(fù)債王”，贏得了不少人真金白銀的支持；后者曾經(jīng)的生意風(fēng)生水起，說(shuō)個(gè)話就恨不得被噴成篩子。

咋回事？

個(gè)人認(rèn)為，這或許是商業(yè)世界的新法則：你代表誰(shuí)，遠(yuǎn)比你是誰(shuí)更重要。

01

作為演員，李亞鵬的代表作真不多，但他在商業(yè)圈的“名聲”響亮得多。

響亮并不代表好。

地產(chǎn)，賠了；影視，黃了；文旅，懸了……

要用“一事無(wú)成”形容可能有點(diǎn)過(guò)了，但按傳統(tǒng)商業(yè)邏輯打分，這成績(jī)都?jí)虿坏郊案窬€。

但這次，他剛開(kāi)口提到嫣然的事兒，瞬間得到幾十萬(wàn)人的支持，真金白銀。

再看賈國(guó)龍。

從街邊小店到中餐高端品牌的餐飲帝國(guó)，員工上萬(wàn)人，商界成功的典范（情商不算在內(nèi)）。

但是，他一強(qiáng)調(diào)成本壓力大，就有網(wǎng)友回懟，幾十塊一盤(pán)的青菜，好意思哭窮么？

其實(shí)，餐飲界的成本確實(shí)不小。

但人們都是站在自己的角度看問(wèn)題，而網(wǎng)友們也沒(méi)有義務(wù)去探究西貝的成本到底有多高。

新的商業(yè)規(guī)則是，沒(méi)人看你曾經(jīng)多牛、沒(méi)人愿意懂你多不容易，大家只關(guān)心一點(diǎn)，你是不是跟我站在一邊。

賈國(guó)龍?jiān)倮щy，在普通人眼里，那是你當(dāng)老板的難，而我們只關(guān)注“吃飯貴”。

在李亞鵬那兒，嫣然天使基金是實(shí)實(shí)在在幫普通家庭的孩子治病的，瞬間就有了共情的基礎(chǔ)。

02

多年前，我有幸和一位快消行業(yè)大佬聊天，有一點(diǎn)印象很深刻。

他的名片上，只有名字和電話，沒(méi)有任何頭銜。

實(shí)際上，他是公司的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，還有一大堆政治職務(wù)和民間組織的名號(hào)。

在那個(gè)名片上幾乎寫(xiě)滿頭銜才能代表自己多牛的年代，收到那樣一張名片讓我有點(diǎn)兒不解。

他當(dāng)時(shí)說(shuō)，不要總想著把自己包裝得多厲害，沒(méi)有用，想清楚自己替誰(shuí)說(shuō)話，能幫助別人解決什么實(shí)際問(wèn)題才是根本。

道理很簡(jiǎn)單，身份認(rèn)同比專業(yè)權(quán)威好使一百倍。

想到最近一個(gè)朋友想買(mǎi)基金，投資經(jīng)理在簡(jiǎn)單了解朋友的資產(chǎn)情況后，就長(zhǎng)篇大論了自己的“光環(huán)”，諸如某著名大學(xué)金融學(xué)畢業(yè)、近10年投資經(jīng)驗(yàn)等。

我朋友和我說(shuō)，覺(jué)得太不靠譜了，“我又不是給他面試的HR，我只關(guān)心我的資產(chǎn)怎么配置能更高效地升值。”

代入到李亞鵬，如果他一直強(qiáng)調(diào)當(dāng)年自己多紅、認(rèn)識(shí)多少大佬，估計(jì)早被網(wǎng)友罵死了。

可他展現(xiàn)的是，自己會(huì)因?yàn)楹⒆拥牟≈保瑸榛I不到錢(qián)失眠、焦慮。

可能正是這種不那么完美的真實(shí)，更拉近了他和普通人之間的距離。

03

人和動(dòng)物的區(qū)別之一，可能是人有“人味兒”。

大家都喜歡“真”的人，討厭“裝”的人。

說(shuō)到底，生意的本質(zhì)，也是人心。

李亞鵬和賈國(guó)龍口碑的反差，恰恰說(shuō)明“你代表誰(shuí)的價(jià)值”很重要。

李亞鵬并不是成功的商人，但他站在“普通家庭的病患兒童”的隊(duì)伍里，且將這一身份發(fā)揮到極致，讓口碑觸底反彈。

聰明的人很多，聰明的生意人也很多。

但商業(yè)世界里，稀缺的可能是那些能夠放下光環(huán)和面子，能夠俯下身真心為某個(gè)群體說(shuō)話的自己人。

生意的盡頭是人心，流量的本質(zhì)是共鳴。

精明或許能贏得一時(shí)，但真誠(chéng)才能贏得一世。