天樂園古參堂：以技術(shù)筑基，以模式破局，深耕人參健康賽道

天樂園古參堂：以技術(shù)筑基，以模式破局，深耕人參健康賽道

2019年，古參堂品牌正式誕生，作為天樂集團大健康板塊的核心力量，專注于人參健康領域的深耕與拓展。品牌以人參全產(chǎn)業(yè)鏈布局為依托，深耕“科技融合養(yǎng)生”的發(fā)展路徑，核心競爭力源自一項榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎的核心工藝——酶轉(zhuǎn)化法生產(chǎn)Rh2等人參稀有皂苷，為產(chǎn)品研發(fā)與市場拓展提供堅實技術(shù)支撐。

不同于傳統(tǒng)無門店直銷企業(yè)，古參堂定位為兼具全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢與數(shù)字化運營能力的品牌運營商，二者在經(jīng)營屬性、服務場景與運營邏輯上形成顯著差異，走出了一條差異化的發(fā)展道路。

秉持互聯(lián)網(wǎng)思維，古參堂構(gòu)建了線上線下協(xié)同發(fā)展的運營格局，實現(xiàn)資源高效聯(lián)動。線上維度，打造“大數(shù)據(jù)精準觸達+抖音話題引流+私域流量精細化運營”的數(shù)字化服務體系，依托用戶畫像分析，為消費者定制個性化健康解決方案，讓服務更具針對性；線下維度，布局“人參文化博物館+健康管理中心”一體化體驗空間，核心聚焦人參文化科普、溯源傳播與專業(yè)健康咨詢，摒棄傳統(tǒng)直銷單一產(chǎn)品推銷的模式，為用戶提供多元健康服務。

在組織架構(gòu)與管理體系層面，古參堂與傳統(tǒng)直銷公司的差異同樣突出。層級設置上，采用“品牌總部—區(qū)域代理商—終端門店”的三級架構(gòu)，層級清晰且管控有序，明確不推行多層級裂變模式；管理機制上，以規(guī)范合同契約明確各方權(quán)利與責任，區(qū)域代理商作為獨立法人，擁有對應區(qū)域的自主經(jīng)營權(quán)限；培訓體系上，聚焦產(chǎn)品專業(yè)知識、健康管理實操技能與合規(guī)營銷能力的提升，堅決杜絕洗腦式激勵培訓；代理準入上，以商業(yè)綜合能力為核心評估標準，要求申請者具備實體店鋪、合法營業(yè)執(zhí)照及相關行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，保障合作生態(tài)的合規(guī)性與專業(yè)性。