佛山“廠二代”接班瀕危塑料廠，破局逆襲

近日

央媒紛紛聚焦佛山

傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)案例

其中，央視《新聞?wù){(diào)查》

讓大家看到佛山“廠二代”

如何在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中

帶領(lǐng)自家企業(yè)破局逆襲

央視《新聞?wù){(diào)查》聚焦

佛山“廠二代”變身“創(chuàng)二代”

1月17日晚，央視新聞?lì)l道《新聞?wù){(diào)查》播出長達(dá)43分鐘的專題報(bào)道，聚焦制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮中的企業(yè)傳承命題。

節(jié)目將鏡頭對(duì)準(zhǔn)順德杏壇鎮(zhèn)的順炎新材料股份有限公司，真實(shí)記錄“廠二代”傅藝璇接過父輩接力棒，以新思維、新技術(shù)為傳統(tǒng)塑料工廠注入新活力的奮斗歷程，立體展現(xiàn)新時(shí)代家族企業(yè)在傳承與創(chuàng)新中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，讓佛山制造業(yè)的轉(zhuǎn)型故事走向全國觀眾。

PART 01

家族企業(yè)傳承與順德樣本崛起

據(jù)中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)中80%以上為家族企業(yè)，2017年至今約四分之三面臨交接班。“廠二代”作為改革開放初期民營企業(yè)家的子女，正肩負(fù)著傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代使命。長江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授范昕宇牽頭的第十屆中國新生代企業(yè)家調(diào)研顯示，“創(chuàng)業(yè)式接班”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“全球化布局”已成為新生代企業(yè)家的鮮明標(biāo)簽。

順德作為中國制造業(yè)重鎮(zhèn)，其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型始終備受矚目。順炎新材料股份有限公司——這家剛剛完成代際交接的PBT改性塑料企業(yè)（PBT改性塑料為電器、汽車關(guān)鍵零部件核心材料），正是千萬傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。

PART 02

從背水一戰(zhàn)到堅(jiān)守初心

傅藝璇的父親傅曼華，是順德制造業(yè)“敢闖敢試、吃苦耐勞”精神的踐行者。上世紀(jì)90年代，老家采石場的意外事故讓他欠下15萬元巨債，懷揣借來的路費(fèi)南下順德背水一戰(zhàn)。初到順德時(shí)，他棲身臭水溝旁的破船，大年初一仍撿拾易拉罐維生，憑借韌勁從廢品分揀、塑料貿(mào)易起步，創(chuàng)辦了自己的塑料廠。

2006年，在環(huán)保政策尚未嚴(yán)格之時(shí)，傅曼華前瞻性地將企業(yè)定位為“專業(yè)環(huán)保PBT”，即便當(dāng)時(shí)環(huán)保產(chǎn)品因價(jià)格高利潤微薄，仍堅(jiān)守初心。這一抉擇讓企業(yè)在2017年中國禁止進(jìn)口24種固體廢物的政策調(diào)整中幸存，但2015至2019年，企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型困境：規(guī)模擴(kuò)大后管理失效、成本劇增、訂單銳減，加之園區(qū)規(guī)劃調(diào)整，企業(yè)面臨關(guān)停或搬遷重建的艱難抉擇。

PART 03

海外求學(xué)歸來躬身破局的“廠二代”

剛滿30歲的傅藝璇，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)，曾計(jì)劃在國外投行發(fā)展，對(duì)父親的工廠僅停留在“手動(dòng)操作、簡陋破舊”的兒時(shí)記憶中。改變始于德國分廠的失敗經(jīng)歷——2019年，他協(xié)助父親打理德國分廠，因不熟悉當(dāng)?shù)匦袠I(yè)特點(diǎn)，不到一年虧損數(shù)百萬元。這次失敗讓他認(rèn)清了家族企業(yè)的困境與自身責(zé)任，愧疚之下放棄海外發(fā)展，回到父親工廠從流水線工人、銷售員、財(cái)務(wù)等基層崗位做起。

五年摸爬滾打，讓傅藝璇深入掌握了PBT改性塑料的生產(chǎn)工藝與市場邏輯。他坦言“廠二代”與“富二代”的本質(zhì)區(qū)別：“我們更多精力放在工作上，身上扛著企業(yè)生存發(fā)展的責(zé)任。”接班一年來，他每天7點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)到崗，優(yōu)先回復(fù)國外客戶郵件，全力開拓國際市場。

面對(duì)企業(yè)負(fù)債、行業(yè)萎縮的壓力，傅藝璇借助村改拆遷補(bǔ)償?shù)哪玫貦C(jī)會(huì)，提出投入一億元建設(shè)新廠的大膽設(shè)想，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)線改造實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)，這一想法得到父親全力支持。

PART 04

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)

新工廠里，12條現(xiàn)代化生產(chǎn)線、整套智能操作系統(tǒng)、200萬元環(huán)保設(shè)備與立體化物流倉庫取代了老舊設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了物料精準(zhǔn)管控、廢氣無害化處理與倉儲(chǔ)效率提升。

傅藝璇明確新定位：跳出珠三角傳統(tǒng)客戶圈，聚焦細(xì)分領(lǐng)域，為車企、航空、高鐵等科技型企業(yè)定制高端工業(yè)塑料顆粒。他深知“產(chǎn)業(yè)升級(jí)不是選擇題，而是生存題”，唯有向高端化、智能化、全球化邁進(jìn)，企業(yè)才能突圍。

父子二人在管理風(fēng)格與資金投入上雖有差異——老傅注重親情團(tuán)隊(duì)與勤儉節(jié)約，傅藝璇強(qiáng)調(diào)市場敏銳與技術(shù)投入，但“把企業(yè)做好”的初心一脈相承。節(jié)目全方位展現(xiàn)了新工廠的數(shù)字化變革與“新質(zhì)生產(chǎn)力”帶來的蝶變，也呈現(xiàn)了兩代企業(yè)家的代際共鳴：“父輩創(chuàng)業(yè)條件艱苦但規(guī)則簡單，我們這一代既要守規(guī)則、肯努力，更要懂創(chuàng)新、有想法。”

傅藝璇與父親的傳承故事，既是一個(gè)家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型樣本，更是順德制造業(yè)接續(xù)發(fā)展的生動(dòng)寫照——老一輩的堅(jiān)守與新生代的創(chuàng)新交融，共同書寫著順德制造的未來新篇章。

此外

以蒙娜麗莎為代表

南海制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

同樣實(shí)力出圈

獲《人民日?qǐng)?bào)》頭版關(guān)注

《人民日?qǐng)?bào)》在頭版點(diǎn)贊

佛山賦能傳統(tǒng)制造業(yè)的生動(dòng)案例

1月20日，《人民日?qǐng)?bào)》在頭版以《萬眾一心 接續(xù)奮斗——廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神》為題，講述佛山蒙娜麗莎集團(tuán)數(shù)智化示范車間案例，這是佛山推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的生動(dòng)寫照。

以下是報(bào)道部分內(nèi)容：

學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，貴在學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，把思想方法搞對(duì)頭，把看家本領(lǐng)學(xué)到手。

廣東省佛山市，一座以傳統(tǒng)制造業(yè)聞名的城市如何向新而行？答案在因地制宜。

傳統(tǒng)陶瓷制造業(yè)高能耗、高污染。然而，走進(jìn)佛山蒙娜麗莎集團(tuán)數(shù)智化示范車間，寬敞明亮、干凈整潔，陶瓷工業(yè)氨氫零碳燃燒技術(shù)示范量產(chǎn)線高效運(yùn)行。該技術(shù)由企業(yè)聯(lián)合佛山仙湖實(shí)驗(yàn)室等攻關(guān)落地，讓陶瓷生產(chǎn)線每年減少碳排放約5200噸。

“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不是簡單地棄舊追新。推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，本身就是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要路徑。”佛山市南海區(qū)委書記王勇說，“我們要實(shí)事求是，依托既有優(yōu)勢(shì)，通過科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系筑牢堅(jiān)實(shí)基底。”

蒙娜麗莎集團(tuán)數(shù)智化示范車間。

佛山發(fā)布編輯部

來源：央視新聞?wù){(diào)查、人民日?qǐng)?bào)、南海發(fā)布、順德發(fā)布

編輯：馮園芳

審校：關(guān)婉靈、馮翠萍

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