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不要傾家蕩產去買學區房
作者●晏凌羊
01
逗號每天都會給我打電話。
從小孩班上的值日狀況到她在宿舍跟同學的相處,還有包括學習具體的科目,遇到的老師有多奇葩……小孩每天都會打電話跟我講。
我以前覺得這都是些什么“屁事兒”,沒有耐心的時候我就應付得比較敷衍,但現在我的觀念轉變了。
對我們成年人來說,小孩遇到的這些事兒輕若鴻毛,但對他們來說,這就是困擾她成長過程中的“大事”。
我們這些蠅營狗茍的中年人,每天忙著應付工作、房貸、人情往來,回頭看孩子為誰沒做值日、誰說了句難聽話煩惱,自然會覺得“這算什么”。
可對孩子來說,她全部的天地就是教室、宿舍和操場。同學就是她的同事,老師就是她的領導,值日分工就是她的團隊項目。
她在這些事上遇到的委屈、不公和困惑,和她二十年后在職場、在家庭里要面對的,本質上是相通的。
家庭教育最核心的部分,恰恰就藏在這些日常里。
如何劃定自己與同學的邊界和職責,如何處理沖突,如何跟權威人物打交道和博弈,如何想辦法既不得罪人又能保護自己還能解決問題?
這個過程,不比她的學習成績重要?
這些一點一滴的言傳身教,積累起來就是孩子未來最硬的競爭力——一種能看懂局面、能解決問題、能保護自己的底層能力。
成績好能讓她進名校,但這種從生活中磨出來的智慧和韌性,能保證她在離開校園后,也能過得好一些。
家庭教育是什么?不僅僅包括提供好的撫育條件(含物質和精神),不僅僅是學習課堂上的知識,還包括小孩在遇到這些事情的時候,你引導她怎么解釋這些現象,怎么面對、怎么博弈,怎么解決。
如果我們能把自己的人生經驗、教訓融入到這些小事中去,其實也能對孩子完成好的教育。
這種潛移默化的競爭力,孩子若是掌握了,將來去到社會上,未必比進名校、名企的人要弱。
我小的時候沒有這樣的條件,父母忙完農活就管不過來我們……關鍵是,即使管得過來,礙于學識、見識、能力等限制,也不一定“會教”。
他們灌輸給我的觀念,現在想來是不那么正確的,一切都得靠我們自己摸索、模仿、領悟,但一般能領悟出來的時候,已經是走了很多彎路、被現實撞得頭破血流的時候。
所以,我現在不想只當孩子的“生活飼養員”或是“家庭補課教師”,我想升級成“生活教練”。
我當然要關心她吃飽穿暖、考了多少分,但也想通過無數個電話聊天,跟她締結更深的情感,助她積累起來的智慧和底氣。
02
最好的家庭教育,不是傾家蕩產去買學區房、報輔導班,而是父母的言傳身教。
而父母的言傳身教,最好的就是父母終身學習、終身追求成長。
所以,我認為,“雞孩子”不如“雞自己”。這話的意思不是不為孩子搞教育投入,而是優先級應該要變一下。
我認為這樣更高效,也真正符合現代家庭的發展規律。
“雞孩子”,至少要二十年才能看到結果,這是一個超長線的投入。
關鍵是,孩子的成長受太多不可控因素影響(比如,自身天賦、性格、機遇、時代變遷等),充滿巨大的不確定性。
如果家長的心量不夠大,這種長周期和不確定性很容易導致家長的焦慮和控制欲,反而會破壞親子關系。
而“雞”自己,你花上三五年時間甚至更短,可能就可以看到自己的一些改變,而且整個改變過程大多在你的掌握之中。
很多父母將自己的人生期望、未實現的夢想、對階層滑落的恐懼,轉嫁到了孩子身上,是因為改變自己需要直面自身的局限和惰性——這很痛苦,而“要求孩子改變”則顯得容易得多。
做孩子的榜樣?太難了。
做孩子的監工?容易。
望子成龍的本質,無非就是這個。
望子成龍,不如“望己成龍”。
03
出生、教育、就業、擇偶,其實就是人生的四大“重要節點”。
走在這個人生節點上的時候,我們認為這些選擇不重要,但實際上,它的重要性一般是很多年后,當你的命運軌跡已基本成形,你才搞懂。
除了出生,其他“節點”你都是有選擇權的。
在關鍵節點上投入資源和精力,可能會產生遠超平時的影響。
所以,真不建議“走到哪兒算哪兒”,而是應當合理利用人脈,如果沒有人脈就學會找高認知的人付費求助。
比如,孩子的教育方面,要盡力去獲取高質量的內部信息,然后研究趨勢、孩子的能力與環境的匹配度并做合理配置。
比如,涉及到就業,可以找行業內的前輩幫忙分析哪條路最近、哪條路有坑。
再比如,孩子擇偶,你未必要去粗暴干涉,但以巧妙的方式做好背景調查、風險提示,是必須的。
在做好這些規劃的同時,也要設置容錯冗余和兜底條款。
最重要的是,你可以向孩子展示你是如何思考決策的、如何獲取和甄別信息、如何動用人脈資源并做好兜底保障的......將來孩子也會有樣學樣。
04
人到中年,我發現比賺錢能力更重要的是做“家庭CEO”的能力。
一個家庭,本質上也是一個公司。
在投資、置業、子女教育等戰略性問題上,你得有清醒的頭腦,需要遠見、需要定力、需要執行力。這些決策,直接影響到家庭航向。
日常管理層面,你得平衡家庭收支,防范家庭財務風險和家庭成員健康風險,做好家務管理、寵物管理。
在最重要的財務管理方面,尤其需要抵御兩種風險——外部的詐騙(不貪圖高息誘惑)和內心的膨脹(不進行超越認知的投資)。
在“家庭文化”層面,你得創建和諧、積極、向上的家庭氛圍。
這就要求你得學會控制住自己的情緒,承載和引導別人的情緒,讓家變成每一個人的精神港灣。
所以,家庭主婦好做嗎?并不好做。
能在職場取得一定成績的人來做“家庭CEO”,或許可以把職場經驗運用到家庭,反而可能會更得心應手。
也正是因為“工作、家庭一肩挑”,大多數中年人慢慢修煉出一門技能:跳過情緒,直接開干。
情緒解決不了問題,但行動可以。
*作者:晏凌羊,女,80后,中國作協會員,2001年云南省麗江市高考文科狀元。著有暢銷書《離婚七年》《所有的逆襲,都是有備而來》《公文寫作》等暢銷書十幾部以及兒童繪本《媽媽家,爸爸家》。擁有十幾年金融從業(管理)經驗,現為廣州某文化信息咨詢公司創始人、某文化傳媒公司聯合創始人。出生于云南麗江,現居廣州。樂以文字為窗,見自己,見天地,見眾生。有血有肉,有淚有笑,有錯有對,期待與您共成長。
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一點碎碎念
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