冬記 | 頂級青訓應該是什么樣？

1月17日，在U23男足亞洲杯四分之一決賽中，中國隊經(jīng)歷了一場激動人心的點球大戰(zhàn)，最終中國隊戰(zhàn)勝烏茲別克斯坦隊，歷史性地闖入四強。

門將李昊在全場完成了8次關鍵撲救，并在點球決戰(zhàn)中屢次貢獻神勇?lián)渚龋瑤椭蜿爼x級決賽。賽后，他被隊友高高拋起，臉上的喜悅與自豪顯示了他為球隊所做出的貢獻。

李昊的閃光并非偶然。據(jù)報道，他曾在西甲馬德里競技的青訓體系中接受過嚴格的訓練，這段經(jīng)歷為他如今的表現(xiàn)奠定了堅實的基礎。

足球青訓作為培養(yǎng)頂尖球員的搖籃，其系統(tǒng)化、科學化的培養(yǎng)模式不僅適用于綠茵場，也為電競青訓的規(guī)范化發(fā)展提供了借鑒。

盡管足球和電競屬于不同領域，但優(yōu)秀青訓體系的核心理念往往具有共通性。因此，趁著這場熱球的勁頭還沒過去，我們試著以足球的拉瑪西亞青訓營與電競知名的T1青訓體系為例，看看為人稱道的頂級青訓都是如何培養(yǎng)選手的。

談到青訓，我們不得不先提到的是好老師的重要性，一個優(yōu)秀的教練團隊就像是青訓體系的中樞一樣。

以拉瑪西亞訓練營為例，他們之所以能成為足球人才的搖籃，不僅在于其注重技術的打磨，更在于其擁有一套貫穿各年齡梯隊的統(tǒng)一戰(zhàn)術和培養(yǎng)路徑。

但拉瑪西亞的選材標準與培養(yǎng)方式也不是一蹴而就的。這還要從上世紀70年代，巴薩青年A隊曾在一場備受關注的杯賽決賽中輸給了由啤酒品牌贊助的球隊開始說起。

在那個庫巴拉VS斯蒂法諾，巴薩一直忙著和皇馬搞軍備競賽的時代，這場失利深深刺激了巴薩，他們由此開啟了青訓改革。

時任青訓主管勞利亞諾·魯伊斯剛上任的第一項關鍵舉措，就是撤下了當時訓練基地里那條“如果你推薦的年輕球員身高在一米八以下，那么，再見”的標語。他強調(diào)，足球技術和比賽中的思考能力才是選拔年輕球員的核心要素。這一決策為拉瑪西亞日后鮮明的技術風格奠定了基礎。

這種對內(nèi)在潛力的重視，同樣體現(xiàn)在T1的選人過程中。

近兩年，T1都會獨立舉辦青訓選手選拔賽。在去年的選拔中，T1A主教練Jay明確表示，他們最看重的并不僅僅是選手當前的操作水平，更重要的是選手在比賽中的“主動態(tài)度”“溝通意愿”和“學習潛力”。換句話說，T1看重的是那些愿意融入團隊、不斷突破自我的年輕人。

時任T1A教練的Piglet也曾表示，他們希望能發(fā)掘有潛力的“原石”。這與拉瑪西亞從看重身高到看重技術的轉(zhuǎn)變有著相似的理念，它們都在尋找更具可塑性、能適應未來體系發(fā)展的年輕人。

而選出有潛力的新人后，接下來的核心便是培養(yǎng)，其中最為關鍵的因素之一便是一致性。拉瑪西亞最為人稱道的一點，就是其在各級梯隊中的一致性，而這一切始于一名叫克魯伊夫的教練。

1988年，巴薩聘請克魯伊夫作為球隊主教練，并對青訓進行了一系列改革。在克魯伊夫的指導下，巴薩確立了統(tǒng)一的4-3-3陣型，并強調(diào)三角傳遞的控球理念。

這意味著，所有梯隊的球員從進入拉瑪西亞的第一天開始，就學習并適應這種比賽方式，未來進入一線隊時，所面臨的戰(zhàn)術要求與他們在青訓中所學的將是完全連貫的。這種統(tǒng)一性大大減少了球員晉升一線隊后的適應成本，也使得哈維、伊涅斯塔、梅西等天才球員能夠在同一套戰(zhàn)術體系下取得成功。

在電競方面，T1也同樣通過構建系統(tǒng)化的支持環(huán)境來實現(xiàn)深度培養(yǎng)。

T1的青訓體系并不僅僅是通過傳統(tǒng)的訓練方式，而是通過全面的個性化支持，幫助選手更好地提升自己。我在一篇批判T1青訓壟斷的文章中讀到，Peyz在轉(zhuǎn)會前，共收到了三家頂薪俱樂部的合同，而他最終選擇了T1，正是因為T1給了他一份厚達幾十頁的個人操作優(yōu)化方案。這是其他俱樂部都比擬不了的，也是T1獨有的系統(tǒng)化支持方式。

而除了好的老師，青訓的成功也都離不開俱樂部對其的大量資源投入。

拉瑪西亞的青訓基地最開始只是一個農(nóng)場，條件簡陋，幾支青年隊擠在一起，訓練場甚至是幾塊人工草皮。

然而，隨著青訓理念的成功和人才的不斷涌現(xiàn)，巴薩持續(xù)投入，最終在2011年建成了現(xiàn)代化的拉瑪西亞青訓基地，配備了七塊高質(zhì)量的訓練場，擁有完備的住宿、醫(yī)療、康復和教育設施。

從原來最多容納60個小球員住宿，升級到了如今可容納83人。包括員工宿舍在內(nèi)共有3個四人間，36個雙人間和39個單人間，每個人都有自己的桌子和柜子，每個房間都有獨立的衛(wèi)生間和浴室，直觀展示了資金和資源對青訓體系的支持作用。

同樣，T1的青訓運營也建立在充足的資源保障之上。

T1的基地營不僅是品牌展示中心，也是專業(yè)的訓練基地。俱樂部為青訓選手提供全方位的支持，包括高端訓練設備、住宿和參賽費用保障。

這樣的資源投入，使得年輕選手能夠?qū)Ｗ⒂谔嵘约海鵁o需擔心基本的訓練和生活條件，從而為青訓體系的穩(wěn)定運行提供了物質(zhì)基礎。

此外，一個優(yōu)秀青訓體系的成功還離不開良好的競爭環(huán)境。

在西班牙，拉瑪西亞的孩子們從U10級別起就參加地區(qū)性正式聯(lián)賽，隨著年齡的增長，他們逐步進入青年國王杯、榮譽聯(lián)賽，甚至青年歐冠的賽場。這種從幼年到成年的高強度、多層次的比賽經(jīng)歷，是年輕球員將訓練成果轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)能力，并錘煉心理素質(zhì)的關鍵環(huán)節(jié)。

同樣，T1的青訓也嵌入了激烈的競爭生態(tài)，我們可以看到，在T1，他們經(jīng)常敢將二隊新人提到一隊打比賽。

無論是去年轟轟烈烈的Smash替換Gumayusi事件，還是更久遠的2020年，T1將從未在頂級聯(lián)賽登場過的clozer提上來代替Faker的事情，這種激烈的內(nèi)部競爭和外部訓練賽為年輕選手提供了更大的成長空間。而在這種斗獸場般的環(huán)境中，選手們也能快速進步并突破自我，最終脫穎而出。

從拉瑪西亞到T1，青訓的成功不僅僅是資源的堆砌，更在于通過科學的選拔標準、一致的培養(yǎng)方式、充足的資源保障以及良好的競爭環(huán)境，形成了一個有機的、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。

通過不斷優(yōu)化這些要素，青訓體系能夠培養(yǎng)出頂尖的年輕球員，這不僅是足球的成功，也是電競領域可以借鑒的經(jīng)驗。

盡管目前電競大部分俱樂部的青訓體系尚不成熟，但如果能夠吸取足球青訓多年的經(jīng)驗，特別是在天賦識別、技術訓練、戰(zhàn)術教育、心理建設與實戰(zhàn)競爭的有機結合方面，電競俱樂部的青訓也許能夠走得更穩(wěn)、更遠。