湖南
晉升管理崗必懂：會用人+能管事，6個“不”帶出高效團隊
很多人憑業績晉升管理崗，卻栽在“帶團隊”上：
要么事必躬親累到崩潰，要么管得太死逼走下屬，要么用人不當內耗嚴重。
其實，管理的核心從不是“自己干得好”，而是“會用人、能管事”。
掌握下面“管事3不”和“用人3不”，既能守住管理邊界，又能激活團隊活力，輕松從“骨干”轉型為“合格管理者”。
一、管事3不：抓核心、守分寸，不做“累垮自己”的管理者
管事的本質是“定規則、控結果”，而非事無巨細包攬。
把握好這3個“不”，既能保證工作落地，又能贏得下屬尊重。
1.用人不整人
管理是成就團隊，不是排除異己。
不少管理者掌權后，對不服自己的下屬故意刁難、穿小鞋，看似樹立了權威，實則寒了整個團隊的心。
真正的管理，是用人所長、容人所短——哪怕下屬性格不合，只要能力達標、態度端正，就給其發揮空間；
對犯錯的下屬，以糾錯改進為目的，而非借機打壓。唯有摒棄“整人”心態，才能凝聚人心，讓團隊擰成一股繩。
2.嚴格不嚴厲
嚴格是對工作負責，嚴厲是對人身苛責。
很多管理者混淆二者，把“罵得狠、管得嚴”當成管理手段，動輒對下屬發脾氣、扣帽子，反而讓下屬產生抵觸情緒，甚至故意敷衍工作。
真正的嚴格，是定好明確的目標、清晰的規則，對工作成果高標準、嚴要求，該考核就考核、該整改就整改；
但對下屬個人，多給指導、少貼標簽，多講方法、少放情緒，做到“對事不對人”。
3.講話不多話
管理者的話語權，藏在“精準表達”里，而非滔滔不絕。
開會時絮絮叨叨、抓不住重點，下達指令時含糊不清、反復叮囑，不僅浪費團隊時間，還會讓下屬抓不住核心。
聰明的管理者，講話只說3點：目標是什么、標準是什么、時限是什么；
多余的廢話、情緒性的抱怨、沒必要的解釋，一概省略。
少說話、說到位，既能提高效率，又能保持管理的沉穩感。
