湖南
管理的2大核心底層邏輯：把事管順，把人帶活！
很多管理者忙得腳不沾地，卻越管越亂；團(tuán)隊(duì)看似人多勢(shì)眾，實(shí)則一盤散沙。
其實(shí)管理哪有那么復(fù)雜，剝開層層套路，核心就兩件事：管好事，帶好人。
把這兩件事做到位，管理就成功了八成。
一、管事：不做“消防員”，要做“定盤星”
管事不是事必躬親，也不是當(dāng)甩手掌柜，而是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)守住底線、做好支撐，讓事情按軌道推進(jìn)。
核心就四件事，件件戳中要害。
1.擦屁股：兜底不背鍋，善后更止損
團(tuán)隊(duì)出錯(cuò)是常態(tài)，管理者的第一責(zé)任不是追責(zé)，而是兜底。
但“擦屁股”有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
一是不替下屬背鍋，明確責(zé)任邊界，避免下屬養(yǎng)成依賴；
二是不止于補(bǔ)救，更要復(fù)盤根源。
比如項(xiàng)目出了紕漏，先快速對(duì)接客戶、挽回?fù)p失，再和團(tuán)隊(duì)一起找問題——是流程漏洞還是能力不足，針對(duì)性優(yōu)化，避免重復(fù)踩坑。
真正的高手，擦一次屁股，就能堵上一個(gè)漏洞。
2.爭(zhēng)利益：為團(tuán)隊(duì)搶食，也為下屬謀利
管理者是團(tuán)隊(duì)的“代言人”，不敢爭(zhēng)利益的管理者，留不住人心。
爭(zhēng)利益分兩層：對(duì)外要主動(dòng)向公司爭(zhēng)取資源、預(yù)算和晉升名額，讓團(tuán)隊(duì)的付出有回報(bào)；
對(duì)內(nèi)要公平分配利益，不搞“大鍋飯”，也不搞“一言堂”，讓多勞者多得、能干者吃香。
如果只會(huì)讓下屬埋頭干活，卻在利益面前畏縮，團(tuán)隊(duì)遲早會(huì)失去斗志。
3.護(hù)犢子：護(hù)短有分寸，撐腰有底氣
“護(hù)犢子”不是縱容錯(cuò)誤，而是對(duì)外堅(jiān)定維護(hù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格要求。
當(dāng)下屬被外部門刁難、被客戶誤解時(shí)，管理者要第一時(shí)間站出來，查清事實(shí)后為下屬撐腰，這是凝聚人心的關(guān)鍵。
但對(duì)內(nèi)，下屬犯錯(cuò)必須嚴(yán)肅糾正，不能因?yàn)椤白o(hù)著”就睜一只眼閉一只眼。
寬嚴(yán)相濟(jì)，才能讓下屬既感受到安全感，又不敢觸碰底線。
4.敢放手：授權(quán)不缺位，信任不放任
很多管理者累垮自己，就是因?yàn)椴桓曳攀帧?/p>
放手的核心是“授權(quán)+控權(quán)”：把合適的事交給合適的人，明確目標(biāo)和邊界，不干預(yù)具體執(zhí)行；
同時(shí)做好過程把控，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查，避免跑偏。
比如讓下屬負(fù)責(zé)一個(gè)小項(xiàng)目，不用天天追問細(xì)節(jié)，只需在立項(xiàng)、中期、收尾三個(gè)節(jié)點(diǎn)把關(guān)，既給了下屬成長(zhǎng)空間，又守住了結(jié)果。
不敢放手，不僅自己累，還會(huì)壓抑團(tuán)隊(duì)的積極性。
二、帶人：不做“指揮官”，要做“粘合劑”
