告別“國補”紅利，2026廚電行業如何構建內生增長？

2026年開年，備受關注的新一輪“消費品以舊換新”國補靴子正式落地。但與以往不同的是，廚電行業此次感受到的是一絲寒意。

與2025年相比，新政策補貼范圍大幅“瘦身”，家用燃氣灶、吸油煙機等核心廚電品類被移出國補名錄，僅保留冰箱、洗衣機等六類大家電。政策導向從普惠覆蓋轉向精準賦能，這意味著廚電行業將正式告別依靠統一財政補貼刺激消費的階段，步入一個更依賴內生動力與市場競爭力的深度周期。

在此背景下，行業領軍企業的動向成為觀察市場走向的關鍵風向標。老板電器近期發起的“家宴年貨節”，特別是針對8年以上老用戶的灶具“免費換新”行動，正是這一變局下的主動出擊。

透過這場活動，我們窺見：當外部普惠性政策支持退潮，領先企業正通過重構用戶連接點、深化場景解決方案、履行前置性社會責任，來構筑新的競爭壁壘，并引導行業從價格競爭向價值驅動轉型。

政策換擋，國補退潮與廚電存量競爭新常態

2026年國補新政策將資源高度集中于冰箱、空調等保有量極大、能效升級空間明確的核心大家電。廚電品類在此次調整中“出局”，恰恰反映了其市場階段與消費特性的特殊性。

一方面，廚電市場已進入典型的存量競爭階段，新增需求持續放緩；另一方面，煙、灶等產品換新周期長，消費決策鏈路復雜，很難通過簡單補貼實現快速放量。

更深層來看，這實則是對行業發出明確信號：依靠普惠性政策刺激實現規模擴張的時代已成為過去式。過去兩年，國補在一定程度上催化了市場，但也部分掩蓋了真實競爭態勢，甚至催生了補貼依賴。政策的退場，讓廚電行業徹底暴露在存量市場競爭的“沙灘”之上，將行業推向必須直面真實市場競爭的深水區。

當前，新房市場帶來的增量紅利顯著收窄。市場重心正從規模擴張，轉向圍繞用戶存量價值的深度運營、產品創新與場景解決方案的“耐力賽”。在此背景下，老板電器以免費換新切入，正是對這一趨勢的主動回應——不是被動等待外部刺激，而是主動出擊，在存量中創造增量。

以安全換新為支點，撬動沉睡的存量市場

在存量市場中，最大的挑戰莫過于如何喚醒用戶的換新意愿。尤其是在燃氣灶這類“沉默的剛需”產品上，只要還能點火，許多家庭便缺乏主動更換的動力，卻忽視了其背后潛藏的安全風險。老板電器此次活動的核心策略，在于找到了一個極具說服力且難以拒絕的用戶觸點：廚房安全。

活動以2026年1月1日正式實施的《家用燃氣灶具安全使用年限》新國標（明確規定安全使用年限為8年）為權威支點，針對8年以上老用戶推出指定型號燃氣灶“免費換新”。這堪稱一次精準的社會痛點狙擊。它將用戶不易察覺的潛在安全隱患，如因灶具超期服役而可能引發的燃氣泄漏、回火等風險，轉化為一個明確、緊迫且關乎家庭安全的主動換新理由。

這一舉措的高明之處在于多重價值的統一：對社會，是主動響應國標、履行企業安全責任的表率；對用戶，是提供了一項關乎切身安全的高價值福利，建立了極強的信任感與品牌好感；對企業自身，則是成本效率極高的精準獲客與用戶激活手段。它繞開泛泛的價格競爭，直擊存量用戶“換新動力不足”的核心梗阻，將社會責任與商業增長融合，為后續更深度的用戶運營與價值挖掘打開入口。

從單品換新到生態引流，構建增長新范式

如果“免費換新”僅僅是為了更換一臺舊灶具，那這只能算是一次成功的公關或用戶維系活動。老板電器的深層邏輯，顯然不止于此。而是，通過此次換新活動構建了一個從單品引流到場景轉化再到生態鎖定的完整增長閉環。

免費換新的灶具，扮演高效的流量入口角色。一旦用戶為此走進門店或啟動服務流程，老板電器便獲得了寶貴的二次接觸與場景化教育的機會。活動中配套的服務禮、廚改禮、套購禮以及米其林餐廳家宴權益，共同構成了一套精心設計的價值進階組合拳。

這套組合拳的意圖十分明確，它順應當下高端廚電市場套系化、場景化的競爭趨勢，引導用戶的關注點從更換一個老舊產品，轉向升級一整套廚房體驗。通過提供從單品替換到整體廚改、從硬件升級到尊享體驗的完整服務鏈路，老板電器不僅意在提升單客價值，更旨在構建更深度的用戶連接。這正是存量競爭時代的核心邏輯：從追求短期交易，轉向在每一次觸達中，系統性地經營用戶生命周期，構筑可持續的增長與品牌忠誠。

超越硬件競爭，以科技與服務重塑用戶價值

國補退坡，也意味著價格這一競爭武器的邊際效應急劇遞減。行業競爭必將回歸本質：品牌為用戶創造的價值，是否足以讓其忽略價格差異？

老板電器此次啟動“家宴年貨節”，可以視為其長期戰略的一個落地觸點。其終極目標，是推動競爭維度從硬件參數，躍遷至以科技為支撐的烹飪全鏈路價值。這正呼應了老板電器近年來全力打造的AI烹飪大模型“食神”和數字廚電生態。

老板電器的布局，早已超越單純的硬件競爭，正在向成為用戶日常烹飪的“AI伙伴”邁進。此次免費換新以安全為切入點，通過硬件更新與服務觸達，為后續數字烹飪的市場教育創造了條件。

這次活動的意義在于，它不是一次單純的促銷，而是將存量用戶引入數字化生態的入口。當老用戶體驗智能烹飪功能時，老板電器就獲得了持續服務的機會。在存量市場競爭中，這種從一次性交易到持續連接的轉變，正在成為構建品牌更深壁壘的重要方式。

補貼的退場，是行業價值回歸、競爭回歸本質的序章。告別補貼依賴，廚電行業邁向價值決勝的耐力賽。站在全行業視角來看，老板電器“家宴年貨節”以用戶安全為初心，以存量換新為切口，以生態升維為目標，展現了一個頭部企業在政策空窗期的戰略定力與市場智慧。

當宏觀紅利趨于平緩，真正的競爭才剛剛開始。那些能夠敏銳洞察需求變化、敢于率先定義新規則、并持續以科技創新和服務深化為用戶創造價值的企業，方能在這場以耐力而非爆發力決勝的長期競賽中，贏得下一個時代。廚電市場的未來，不在于等待下一輪補貼，而在于如何點燃每家每戶廚房里，那份對美好生活的持續向往。