2026年普光分公司基層班組長與高技能人才培訓班開班

近日，2026年普光分公司基層班組長與高技能人才培訓班開班。培訓緊扣普光氣田高質量發展戰略部署，堅守實戰導向、實用核心、實效目標原則，精準對接基層崗位核心能力需求，創新推出“三階分層培育+多維精準賦能”培養模式，通過系統化、精準化培訓，為普光分公司筑牢基層人才根基、激活發展內生動力蓄能添勁。

精準施策“靶向學” 按需施教補短板

培訓立足實際，以“三階遞進”培育路徑為抓手，聚焦崗位能力階梯式提升，實現精準滴灌、靶向賦能。第一階段開展5天集中授課，分2期對全體學員開展輪訓，圍繞“通用能力提升、班組實務管理、生產難題攻關、安全生產管控”四大核心模塊系統授課。針對基層管理痛點難點，重點強化高效溝通、團隊協作與執行落實能力培訓；緊盯安全生產底線，組織風險識別實操演練、標準化操作規范講解及典型事故案例復盤剖析，邀請油田首席技師現場“傳幫帶”，“手把手”傳授一線難題破解技巧與實操經驗。

第二、第三階段深度錨定氣田現場生產難題，搭建“理論+實踐”轉化平臺，引導學員將集中授課所學知識與崗位實際深度融合，精準梳理立項思路、制訂攻關方案，著力提升工作創新能力與生產難題技術攻關硬實力，推動培訓從“知識輸入”向“能力輸出”轉變。

學用結合“實戰練” 錘煉本領強素質

培訓班秉持“學為用、練為戰”鮮明導向，構建“現場教學+實操演練+研討交流”三位一體培育體系，推動學員實現從“被動聽講”到“主動實踐”深度轉變，做到學以致用、學用相長。在實訓基地，圍繞設備運維、應急處置等核心崗位技能，開展標準化操作全流程演練，由技術專家“手把手”指導關鍵操作，夯實學員技能根基；針對基層班組管理中的協同效率、安全管控等重點課題，組織學員分組開展專題研討，通過案例剖析、經驗分享、思路碰撞，凝聚管理共識、提煉實操方法。

同時，創新推行“師徒結對+實操比武”模式，安排優秀班組長與學員結對幫扶，定期開展技能實操比拼，引導學員熟練掌握崗位技能，在“比、學、練、賽”中錘煉過硬本領。此外，開設“現場微課堂”，利用實訓間隙針對性解答學員遇到的問題，確保當日知識當日消化、實操難題當場破解，切實提升培訓實效。

凝心聚力“加油干” 轉化成果促發展

當前，該培訓班正處于高質量推進階段，各項培訓任務有序落地、成效初顯。此次培訓既是普光分公司強化基層人才隊伍建設的重要舉措，更是凝聚全員奮進力量、助推普光氣田高質量發展的生動實踐。培訓期間，學員們主動交流管理心得、分享技術經驗，形成了“比學習、比技能、比擔當，學先進、趕先進、超先進”的濃厚氛圍，進一步增強了基層員工隊伍的向心力、凝聚力和戰斗力。

風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄?！俺潆姟焙蟮膶W員們紛紛表示，將以此次培訓為契機，回到崗位后主動擔當作為，快速把培訓成果轉化為工作實效，以敢抓敢管的擔當、精益求精的工匠精神，立足本職崗位聚焦生產運行中的堵點難點“啃”硬骨頭、解難題，以“領頭雁”姿態帶領班組精準立項攻堅克難，為普光分公司高質量發展筑牢堅實根基、貢獻骨干力量。

來源：中原普光