育碧取消6款在研項目，公布全新組織架構(gòu)，2026年或虧損10億歐元

1月21日，育碧（Ubisoft）確認(rèn)了去年宣布的創(chuàng)意工作室結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)。

作為公司重組計劃的一部分，將取消6款正在開發(fā)中的游戲項目，并延期發(fā)布另外7款作品。

其中，被取消的項目包括早在2021年宣布延期的《波斯王子：時之砂重制版》，以及三款尚未公布的新IP。同時，公司已關(guān)閉兩家工作室，并確認(rèn)將在2月12日進(jìn)行新一輪裁員。

項目審查與戰(zhàn)略收縮

育碧表示，過去兩個月公司對在研項目進(jìn)行了全面審查，決定提高整體品質(zhì)門檻，篩選最具長期潛力的項目，并將資源集中投入重點方向。

為此，部分未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目被終止開發(fā)，而另一些被認(rèn)為具有潛力的作品則將獲得更長的開發(fā)周期，以確保最終品質(zhì)。

工作室運營高級副總裁Marie-Sophie de Waubert 指出，此前的組織調(diào)整已“帶來了2025年的游戲質(zhì)量提升”，但在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，尤其是AAA 級大作與射擊游戲領(lǐng)域，育碧仍需進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)容質(zhì)量。“當(dāng)內(nèi)容達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)時，這一市場仍具備實現(xiàn)卓越財務(wù)表現(xiàn)的潛力。”

全新“創(chuàng)意工作室集團(tuán)”架構(gòu)

育碧同時公布了公司的全新組織結(jié)構(gòu)：旗下所有工作室將被整合為五大“創(chuàng)意工作室集團(tuán)（Creative Houses）”，分別負(fù)責(zé)不同類型與風(fēng)格的 IP，并對其品牌組合的創(chuàng)意、制作、發(fā)行與財務(wù)表現(xiàn)承擔(dān)端到端責(zé)任。

育碧方面表示，這一結(jié)構(gòu)將使決策“更快、更貼近完整的游戲制作流程”，同時通過長期激勵機(jī)制吸引并留住頂尖人才。新的Creative House架構(gòu)預(yù)計將于4月初正式投入運營，戰(zhàn)略重點聚焦于開放世界冒險與“GaaS體驗”。

五大創(chuàng)意工作室集團(tuán)劃分如下：

Vantage Studios工作室集團(tuán)

核心IP：《刺客信條》《孤島驚魂》《彩虹六號》

覆蓋工作室包括蒙特利爾、魁北克、舍布魯克、薩格奈、巴塞羅那與索菲亞

騰訊目前持有該集團(tuán)25%股權(quán)，此前育碧曾獲得騰訊11.6億歐元的投資支持。

創(chuàng)意工作室集團(tuán)2

核心IP：《全境封鎖》《幽靈行動》《細(xì)胞分裂》

主打競技與合作射擊體驗

創(chuàng)意工作室集團(tuán)3

核心IP：《榮耀戰(zhàn)魂》《飆酷車神》《極限國度》《英靈神殿大亂斗》《碧海黑帆》

側(cè)重精選型與長期運營的在線體驗

創(chuàng)意工作室集團(tuán)4

核心IP：《紀(jì)元》《魔法門》《雷曼》《波斯王子》《超越善惡》

聚焦沉浸式奇幻世界與敘事驅(qū)動宇宙

創(chuàng)意工作室集團(tuán)5

核心IP：《舞力全開》《UNO》《饑餓鯊魚》及孩之寶授權(quán)系列

面向家庭與休閑玩家市場

此外，創(chuàng)意工作室集團(tuán)將由一個新的“創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)部門”提供支持，按項目調(diào)配跨工作室的制作與創(chuàng)意資源；另一個核心服務(wù)部門將負(fù)責(zé)本地化、質(zhì)量保證、數(shù)據(jù)分析、市場營銷、定價與客戶支持等職能。

約十億歐元虧損的“陣痛期”

首席財務(wù)官弗雷德里克·杜蓋在接受外媒采訪時表示，本輪重組、項目取消與延期將對公司財務(wù)造成顯著影響：

由于本輪項目取消與延期，育碧此前投入并資本化的研發(fā)成本需要一次性計提減值，預(yù)計將在2026 財年形成約6.5億歐元的非現(xiàn)金損失。

與此同時，受多款產(chǎn)品延期和取消影響，育碧未來一段時間的產(chǎn)品發(fā)行節(jié)奏放緩，凈預(yù)訂收入預(yù)計減少約3.5 億歐元，這也將直接拖累公司毛利潤減少約3.3億歐元。

在上述因素共同作用下，育碧預(yù)計2026財年非IFRS口徑下的經(jīng)營虧損將擴(kuò)大至約10 億歐元。

原本預(yù)計不賺不賠的2026財年，因為這一次重組的“陣痛”，大概率直接轉(zhuǎn)為接近10億歐元級別的虧損。

杜蓋表示，這些調(diào)整是“有意將資源重新聚焦于最具潛力項目的選擇”，通過減少產(chǎn)品數(shù)量，確保每個品類都由最強(qiáng)的核心團(tuán)隊負(fù)責(zé)。

在成本控制方面，育碧的重組計劃已進(jìn)入第二階段，預(yù)計將在3月完成，并實現(xiàn)1億歐元的年度節(jié)省，較原計劃提前一年完成。該階段涉及包括 Massive、育碧斯德哥爾摩、哈利法克斯、阿布扎比以及 RedLynx 在內(nèi)的多家工作室裁員。

第三階段也是最后階段的重組，預(yù)計將在未來兩年內(nèi)再節(jié)省2億歐元成本。杜蓋透露，到2028年重組完成后，育碧的固定成本將較2023年減少5億歐元，同時公司也不排除在過程中進(jìn)行“潛在資產(chǎn)剝離”。

育碧最新的新聞稿內(nèi)容如下：

https://staticctf.ubisoft.com/8aefmxkxpxwl/59b4Z0RNls45UDTVV6gBNR/801a91a599b337779106af51cf08e539/Ubisoft_Jan_PR_dra