貴州青酒：與崔校長組團“忽悠”，朱偉這一次會不會玩脫靶？

作者︱田野

有朋友發來一條賬號名為“崔校長貴州青酒”的視頻，視頻中，崔校長正在賣力地推介貴州青酒，并列出了做青酒的幾大優勢。

在崔校長列出的優勢中，有一條提到貴州青酒董事長朱偉在洋河的經歷，說洋河上市是朱偉一手打造的。聽到這種介紹，朋友說：這位崔校長為了賣點酒可真敢忽悠，也不怕笑掉大牙？

信息顯示，洋河股份于2009年11月6日正式掛牌上市，當時洋河的董事長是楊廷棟，總裁是張雨柏，這倆人才是公司上市的主要決策人。

洋河上市5年后，朱偉才開始擔任洋河股份副總裁，并正式進入管理層——我們不由得要在這里弱弱地問一句崔校長：哥們兒，給朱偉打廣告也不提前了解清楚人家的背景嗎，就問你臉疼不？

洋河時的朱偉

在洋河的時候，朱偉做出的貢獻不可否認。他曾經擔任市場部部長，深度參與了洋河藍色經典的全國化擴張，在推動洋河酒“男人的情懷”廣告主張落地的過程中，助力洋河從區域品牌實現了向全國性品牌的躍遷。

2015年，朱偉正式升任洋河股份副總裁，由此進入公司核心決策層。第二年他開始兼任洋河銷售公司總經理，主導渠道精細化運營，并推動洋河營收突破200億元。

朱偉助力洋河成長，洋河也成就了朱偉——這讓他可以憑借“操盤手”的身份，共享洋河品牌的榮光，并因此獲得一個成功案例。洋河的經歷，也為朱偉日后跳槽提供了不可或缺的助力。

離開洋河后，成為資本的“寵兒”

2020年1月，朱偉因個人職業規劃辭去洋河所有職務。之后，他很快就成為資本的寵兒，開啟了一段充滿爭議與野心的“酒業整合實驗”。

離開洋河后，朱偉迅速加盟江蘇綜藝集團，并出任綜藝集團旗下貴州醇酒業董事長、總經理，半年之后又兼任湖北枝江酒業董事長。

面對已經連續8年虧損的貴州醇酒業，朱偉給出了以“真年份產品定位+創業合伙人”為核心的市場解決方案，僅用5個月就扭虧為盈。

而對于當時同樣處于虧損中的枝江酒業，朱偉則以裁員40%、聚焦核心單品、推出“十年無任務”經銷商政策來應對。

在其后的2021年至2022年間，朱偉代表的綜藝集團及關聯方，又先后收購了四川藺郎酒業、貴州青酒和貴州勻酒，巔峰時期，朱偉曾經身掛5家白酒企業的董事長金印。

事業如此，不得不感嘆一句：離開洋河后，朱偉成了資本的天選之子，牛得一批！

低門檻招商

2025年10月9日，朱偉在他的自媒體賬號發布了一條招募信息，聲稱貴州青酒首批要招募100個“股東合伙人”，正式宣告朱偉的合伙人計劃進入實施階段。

“股東合伙人”模式主打低門檻入股+長期分紅，首批合伙人僅需進貨30箱青酒（約5萬元）并繳納2萬元保證金，即可獲得原始股認購資格，且未來十年無銷售任務壓力。青酒的這一招商政策，直接回應了市場對白酒行業“高門檻招商”的質疑，據說目前的招商效果還不錯。

在白酒行業，被所謂的“合伙人模式”收割過的投資者已經不在少數，有些人受到招商酒企許出的高收益誘惑，不惜用大資金壓貨，最終因為崩盤，大量的庫存酒就砸在了自己手里。

不過，有投資者在研究過貴州青酒的合伙人模式之后，發現在低門檻招商背后，風險似乎并不高——5萬貨款，2萬保證金，30箱酒，未來10年沒有銷售任務壓力，酒賣不出去可以退貨的機制設定，即便是虧了，也不過十萬八萬，還能承受得起。

合伙人模式，會玩脫靶嗎？

如果貴州青酒“線上引流-線下鋪貨”的閉環玩好了，很可能還會帶來快速的用戶裂變。不過，業內對此也有質疑——如果沒有真正的消費者復購，終究有人會成為擊鼓傳花的最后一棒。

現在是合伙人，未來是股東還是韭菜，最終這些“合伙人”能得到什么樣的結果，要看朱偉和他的團隊，能不能把青酒真正做起來——

如果酒廠在“零風險！7萬當老板，上市分原始股”的招商氣氛烘托下，最后真能實現組團3000–5000個“股東合伙人”的目標，“5年沖20億銷售額，10年劍指80億”或許不是夢。

不過，“合伙人+網紅”的套路如果管控不好，還是存在玩脫靶的風險——比如崔校長在直播里畫的大餅：“習酒代理商賺了上億，青酒上市你也能暴富”！這姿態，最終有可能對貴州青酒造成反噬。