2026年1月21日,央媒發(fā)布北京人藝新年演出計劃時,馮遠(yuǎn)征的稱謂悄然發(fā)生了變化。
從過去的"政協(xié)委員馮遠(yuǎn)征""表演藝術(shù)家馮遠(yuǎn)征",變成了"院長馮遠(yuǎn)征"。
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這看似不起眼的兩字之差,背后藏著什么樣的深意?
為何濮存昕多年前對這位老友的評價,如今正在一一應(yīng)驗?
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馮遠(yuǎn)征年輕時的人生軌跡,跟藝術(shù)壓根沾不上邊。
那時候他最大的夢想是成為跳傘運動員,整天幻想著從飛機(jī)上一躍而下的刺激感。
結(jié)果體檢那天,身體條件沒達(dá)標(biāo),夢想當(dāng)場破碎。
一個十幾歲的少年,突然失去了人生目標(biāo),那種失落感可想而知。
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夢碎之后,馮遠(yuǎn)征進(jìn)了工廠當(dāng)工人。
每天重復(fù)著枯燥的工作,生活看不到什么希望。
命運的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在一個業(yè)余朗誦班里,他跟著去北京人藝看了一場話劇《絕對信號》。
那場戲讓他整個人都震住了,原來舞臺上的表演能有這么大的力量。
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從劇場出來那一刻,他心里暗暗發(fā)誓:這輩子一定要干這行。
1984年,馮遠(yuǎn)征鼓起勇氣報考北京電影學(xué)院。
滿懷希望地準(zhǔn)備了好幾個月,結(jié)果榜上無名。
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這是他人生中第二次重大挫折。
就在他以為藝術(shù)之路徹底斷了的時候,導(dǎo)演張暖忻看中了他,讓他出演電影《青春祭》。
這部電影成了他的處女作,也讓他重新看到了希望。
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結(jié)果這條路也沒走通,成了他遭遇的第三次打擊。
三次挫折,換作別人可能早就放棄了。
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馮遠(yuǎn)征偏不服氣,1985年他咬著牙考進(jìn)了北京人藝學(xué)員班。
這一次,命運終于沒再跟他開玩笑。
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1986年,馮遠(yuǎn)征迎來了人生中第一次正式登臺。
北京人藝排演經(jīng)典話劇《天下第一樓》,他在劇中飾演錢師爺。
這個角色戲份不算多,卻是個典型的反派形象。
馮遠(yuǎn)征把錢師爺那種精明算計、見風(fēng)使舵的小人嘴臉演得入木三分。
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首都劇場里的老觀眾都是看戲的行家,什么樣的演員有兩把刷子,他們一眼就能看出來。
馮遠(yuǎn)征的表演讓這些挑剔的觀眾眼前一亮,很多人散場后還在議論這個新人。
那場演出對馮遠(yuǎn)征來說意義重大,它證明了自己選擇這條路是對的,也讓他在北京人藝站穩(wěn)了腳跟。
從那以后,馮遠(yuǎn)征在話劇舞臺上一演就是幾十年。
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他參演的劇目數(shù)不勝數(shù),每次都認(rèn)認(rèn)真真地琢磨角色。
北京人藝的舞臺對演員要求極高,觀眾離得近,演員臉上的每個表情、眼神的每個變化都看得一清二楚。
在這樣的環(huán)境里摸爬滾打,馮遠(yuǎn)征的演技突飛猛進(jìn)。
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2001年,電視劇《不要和陌生人說話》播出。
馮遠(yuǎn)征在劇中飾演的醫(yī)生安嘉和,成了中國熒屏上最讓人恨得牙癢癢的角色。
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馮遠(yuǎn)征把安嘉和那種變態(tài)的控制欲和扭曲的占有欲演繹得淋漓盡致。
劇播出后反響強(qiáng)烈到什么程度?
馮遠(yuǎn)征走在大街上,路人看到他就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
有人甚至當(dāng)面指責(zé)他,說他怎么能演這么壞的人。
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孩子們看到他會嚇哭,老太太們見了他會罵街。
這種情況持續(xù)了很多年,嚴(yán)重影響了他的正常生活。
馮遠(yuǎn)征對這個角色又愛又恨。
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愛的是它證明了自己的演技,恨的是它給自己貼上了一個撕不掉的標(biāo)簽。
很長一段時間里,觀眾只要看到馮遠(yuǎn)征,腦子里冒出來的第一個念頭就是安嘉和。
這對一個演員來說既是榮耀也是枷鎖。
安嘉和之后,馮遠(yuǎn)征接了不少反派角色,《天下無賊》里的劫匪也讓人印象深刻。
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2005年對馮遠(yuǎn)征來說是個特殊的年份。
他憑借話劇《全家福》獲得了中國戲劇梅花獎,這是戲劇界的最高榮譽。
拿獎那天晚上原本應(yīng)該是他最高興的時刻,結(jié)果卻接到了父親病危的消息。
當(dāng)時《全家福》正在演出,馮遠(yuǎn)征站在后臺接到電話,整個人都懵了。
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家人在電話那頭說父親情況很危急,讓他趕緊回來。
馮遠(yuǎn)征看看手表,演出才進(jìn)行到一半。
他腦子里閃過無數(shù)個念頭,最后還是決定把戲演完。
那場演出馮遠(yuǎn)征是怎么撐下來的,恐怕只有他自己知道。
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臺上該笑的時候笑,該哭的時候哭,觀眾完全看不出他心里正經(jīng)歷著煎熬。
等到謝幕那一刻,他才脫下戲服沖出劇場,直奔醫(yī)院。
這件事后來在圈內(nèi)傳開了,大家都說馮遠(yuǎn)征把"戲比天大"這四個字刻進(jìn)了骨子里。
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北京人藝有句話叫"寧可人等戲,不可戲等人"。
這不是什么冷冰冰的規(guī)定,而是幾代藝術(shù)家用實際行動傳承下來的精神。
馮遠(yuǎn)征那晚的選擇,完美地詮釋了這種精神。
拿到梅花獎對他來說不僅是對演技的認(rèn)可,更是對這種職業(yè)操守的肯定。
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2022年,前任院長任鳴突然離世,整個北京人藝都籠罩在悲傷之中。
任鳴是個德高望重的藝術(shù)家,他的離開給劇院留下了巨大的空缺。
這個時候,60歲的馮遠(yuǎn)征站了出來,接過了院長這副重?fù)?dān)。
馮遠(yuǎn)征是北京人藝第五任院長,也是第一位演員出身的院長。
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之前的幾任院長要么是導(dǎo)演,要么是管理者,沒有演員直接當(dāng)院長的先例。
他這個任命當(dāng)時在圈內(nèi)引起了不小的議論,有人支持,也有人質(zhì)疑。
畢竟管理一個劇院和演戲完全是兩碼事,很多人擔(dān)心他能不能勝任。
馮遠(yuǎn)征上任后做的第一件事,就是梳理劇院的經(jīng)典劇目。
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北京人藝有很多傳世之作,《茶館》《雷雨》《天下第一樓》等等,這些戲是劇院的根基。
他決定重新復(fù)排這些經(jīng)典,讓年輕演員通過這些戲?qū)W習(xí)老一輩的藝術(shù)精髓。
抓經(jīng)典的同時,馮遠(yuǎn)征也在推動新劇創(chuàng)作。
劇院不能只靠吃老本,必須有新作品出來。
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他組織編劇團(tuán)隊創(chuàng)作反映當(dāng)代生活的劇目,給年輕導(dǎo)演和演員提供展示才華的平臺。
這兩年北京人藝推出了好幾部新戲,雖然不是每部都能成為經(jīng)典,但至少在嘗試和探索。
培養(yǎng)年輕演員是馮遠(yuǎn)征最重視的工作之一。
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北京人藝的傳承靠的就是一代代演員的薪火相傳。
他經(jīng)常親自給年輕演員講戲,把自己幾十年的經(jīng)驗毫無保留地傳授給他們。
在他看來,這些年輕人才是劇院的未來。
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濮存昕跟馮遠(yuǎn)征是幾十年的老友,兩人在北京人藝共事多年。
濮存昕曾經(jīng)評價馮遠(yuǎn)征說,這個人對藝術(shù)有極致的追求,做事情認(rèn)真到了較真的地步。
當(dāng)時很多人覺得這只是朋友之間的客套話,如今回頭看,這句評價簡直太準(zhǔn)確了。
馮遠(yuǎn)征對藝術(shù)的追求確實到了極致。
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演戲的時候,他會為了一個眼神反復(fù)琢磨;排練的時候,他會為了一句臺詞的語氣跟導(dǎo)演爭論半天。
這種較真在有些人看來是鉆牛角尖,在馮遠(yuǎn)征看來卻是對藝術(shù)最起碼的尊重。
當(dāng)了院長之后,這種極致追求體現(xiàn)在劇院管理的方方面面。
小到一個道具的擺放,大到整部戲的節(jié)奏把控,他都要親自過問。
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有人勸他不用這么累,他說院長就得為整個劇院負(fù)責(zé),馬虎不得。
濮存昕的評價之所以如今聽來別有深意,是因為馮遠(yuǎn)征用實際行動證明了什么叫做"言行一致"。
他不是那種說一套做一套的人,嘴上說對藝術(shù)有追求,實際工作中卻得過且過。
他是真的把藝術(shù)當(dāng)成了生命中最重要的東西,為此可以放棄很多。
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別小看這兩個字的變化,它傳遞出的信號非常明確:馮遠(yuǎn)征作為院長的工作得到了官方認(rèn)可。
從"政協(xié)委員""表演藝術(shù)家"到"院長",看似只是稱呼的改變,實際上是身份定位的轉(zhuǎn)變。
之前提到馮遠(yuǎn)征,大家首先想到的是他的演員身份和社會職務(wù)。
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現(xiàn)在提到他,第一反應(yīng)是他是北京人藝的掌舵人。
這個轉(zhuǎn)變說明他在院長這個位置上干出了成績,讓外界看到了他的管理能力。
2020年馮遠(yuǎn)征被公示擬任副院長的時候,很多人還在觀望。
2022年他正式出任院長,外界的質(zhì)疑聲也不少。
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短短幾年時間,他用一系列舉措證明了自己。
復(fù)排經(jīng)典、推新劇、育新人,每一項工作都實實在在地推動著劇院發(fā)展。
央媒改變稱謂這件事看似偶然,其實是必然。
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一個人的工作得到認(rèn)可不是一朝一夕的事情,需要時間來檢驗。
馮遠(yuǎn)征用幾年時間交出了一份讓人滿意的答卷,官方用改變稱謂的方式給予肯定,這份認(rèn)可沉甸甸的。
回顧馮遠(yuǎn)征的人生軌跡,從工廠工人到影視演員,從話劇演員到劇院院長,這條路他走了整整四十年。
他硬是憑著一股韌勁撐了過來。
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1985年考進(jìn)北京人藝學(xué)員班的時候,馮遠(yuǎn)征大概沒想到自己有一天會成為這里的院長。
那時候他只想好好演戲,在舞臺上證明自己。
一步一個腳印地走,從配角演到主角,從話劇舞臺走向影視圈,再從演員轉(zhuǎn)型為管理者。
每一步都走得扎實,沒有任何投機(jī)取巧。
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馮遠(yuǎn)征身上有個特別可貴的品質(zhì),就是不管做什么都全力以赴。
演戲的時候把自己完全投入到角色里,當(dāng)院長的時候把全部精力放在劇院發(fā)展上。
他用幾十年時間印證了一個道理:路雖遠(yuǎn)行則將至,事雖難做則必成。
只要方向?qū)α耍瑘猿窒氯タ倳薪Y(jié)果。
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北京人藝走到今天已經(jīng)七十多年了,見證過無數(shù)藝術(shù)家的輝煌與落幕。
從他這幾年的表現(xiàn)來看,這副擔(dān)子他扛得穩(wěn)。
央媒把馮遠(yuǎn)征的稱謂從"政協(xié)委員"改成"院長",看似簡單的兩個字,實則是對他這幾年工作的最大肯定。
濮存昕當(dāng)年那句"對藝術(shù)有極致追求"的評價,如今已經(jīng)成為現(xiàn)實的注腳。
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一個從工廠車間走出來的普通工人,用四十年時間成長為北京人藝的掌舵人,這本身就是個勵志故事。
藝術(shù)這條路從來不好走,能堅持下來并且做出成績的人,值得所有人尊敬。
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