委內(nèi)瑞拉和伊朗這一手“反水”，直接給中國上一堂最昂貴的戰(zhàn)略課

委內(nèi)瑞拉和伊朗這一手“反水”，直接給中國上了一堂最昂貴的戰(zhàn)略課。什么“抱團(tuán)取暖”，在絕對(duì)的實(shí)力差面前，全是笑話！這個(gè)世界的生存法則從未改變：你跟弱者混，只會(huì)被拖進(jìn)泥潭；只有當(dāng)你自己成為那個(gè)不可撼動(dòng)的強(qiáng)者時(shí)，規(guī)則才由你制定。
人民幣國際化這盤棋，眼看下得風(fēng)生水起，結(jié)果委內(nèi)瑞拉和伊朗這兩個(gè)“老朋友”突然一個(gè)轉(zhuǎn)身，讓人清醒地意識(shí)到：世界不是靠感情維系的，利益才是唯一的通行證。
曾幾何時(shí)，中國與全球幾十個(gè)國家簽署了貨幣互換協(xié)議，總規(guī)模高達(dá)4.5萬億元人民幣。
看上去，這是人民幣走向國際的里程碑，但現(xiàn)實(shí)卻讓人頭皮發(fā)麻：人民幣在全球外匯儲(chǔ)備中的占比，依舊徘徊在3%左右。
就像你努力在朋友圈刷存在感，結(jié)果到關(guān)鍵時(shí)刻，人家還是只信那個(gè)老大哥——美元。
委內(nèi)瑞拉和伊朗的操作就很典型：明明是中國堅(jiān)定支持的“朋友圈”成員，拿了人民幣，卻轉(zhuǎn)手換成美元。
因?yàn)樗麄円妹涝€債、進(jìn)口、買糧、買藥，人民幣再親再鐵，也解決不了他們眼下的燃眉之急。
2025年上半年，人民幣跨境收付金額達(dá)到35萬億元，同比增長(zhǎng)14%，其中貨物貿(mào)易占了28%。
換句話說，人民幣的“國際化”，還是靠咱們自己出口帶動(dòng)的，對(duì)方拿人民幣買了貨，交易完了，人民幣任務(wù)結(jié)束，被打包帶回去換成美元。
吳雅思，渣打銀行的董事總經(jīng)理，說得很直白：人民幣融資成本低，很有吸引力，但如果不能再投資，就像你給人家發(fā)了工資，卻不給他們消費(fèi)場(chǎng)所。
人家拿了工資，轉(zhuǎn)身就走，怎么可能留下來建設(shè)你的系統(tǒng)？
中國經(jīng)濟(jì)體量全球前二，境外機(jī)構(gòu)持有人民幣金融資產(chǎn)超過10萬億元，這聽起來挺牛，但再看美元，人家不只是“多”，而是“體系化”。
美元不僅是支付工具，更是全球金融的“基礎(chǔ)設(shè)施”，你想投、想借、想避險(xiǎn)，全靠它。
這就像一個(gè)城市，不只是有房子住，還得有超市、醫(yī)院、地鐵、學(xué)校，美元就是那個(gè)配套齊全的世界大都市，人民幣，雖然高樓林立，但配套還不夠。
尤其是離岸市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，中國雖然推出了“互換通”等機(jī)制，但深度和多樣性還是不夠。
國際投資者不只是要吃飯，還要買保險(xiǎn)。你只開了個(gè)食堂，人家當(dāng)然還是去隔壁的商業(yè)綜合體。
美元的主導(dǎo)地位，不只是因?yàn)閷?shí)力強(qiáng)，更因?yàn)樗呀?jīng)是全球金融的“操作系統(tǒng)”。
你想換，就得整個(gè)生態(tài)一起換，這難度，不是一紙協(xié)議能解決的。
委內(nèi)瑞拉和伊朗的選擇，其實(shí)不是單純的“倒戈”，而是現(xiàn)實(shí)下的理性選擇。
他們的經(jīng)濟(jì)體系長(zhǎng)期脆弱，內(nèi)需不振、外債纏身，哪怕有心支持人民幣，也無力“托舉”。
人民幣要想走出去，不能靠感情投資，而得靠自己的“造血能力”。
首先要讓人民幣“更有用”，得讓它能投資、能借貸、能保值。
中國需要持續(xù)推進(jìn)金融市場(chǎng)開放，讓人民幣資產(chǎn)成為全球投資者的“標(biāo)配”。
你得讓人家看到，拿著人民幣，不只是買貨物，還能買股票、債券、房地產(chǎn)，甚至保險(xiǎn)、信托、基金。
“熊貓債”“點(diǎn)心債”這些工具，得玩出花樣，把人民幣從交易貨幣變成投資貨幣，這樣才會(huì)有資金愿意留下來，而不是“閃現(xiàn)”之后就跑路。
升級(jí)跨境支付系統(tǒng)CIPS是關(guān)鍵，這套系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋全球189個(gè)國家和地區(qū)，但效率、成本、便利性還需再上一個(gè)臺(tái)階。
數(shù)字人民幣的國際運(yùn)營(yíng)中心也要提上日程，通過mBridge等項(xiàng)目，把跨境支付變成“秒到賬”，而不是“等通知”。
想象一下，如果未來跨境支付像微信轉(zhuǎn)賬一樣方便，誰還愿意去用手續(xù)繁瑣、成本高昂的美元通道？
過去我們講“廣交朋友”，但現(xiàn)在看，人民幣走向世界，不能靠數(shù)量，要靠質(zhì)量。
與其到處簽協(xié)議，不如聚焦優(yōu)質(zhì)客戶——東盟、“一帶一路”的關(guān)鍵國家，這些國家和中國的供應(yīng)鏈?zhǔn)抢壍模?jīng)貿(mào)聯(lián)系深、互補(bǔ)性強(qiáng)，這才是人民幣的“天然土壤”。
大宗商品人民幣計(jì)價(jià)，就是一個(gè)突破口，同時(shí)，貨幣互換協(xié)議也要“落地”。
過去很多協(xié)議簽了就簽了，成了擺設(shè)，現(xiàn)在得把這些協(xié)議變成真正的流動(dòng)性工具，支持雙邊貿(mào)易、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓人民幣成為推進(jìn)項(xiàng)目的“施工款”，而不是墻上的“宣傳畫”。
人民幣國際化不是一場(chǎng)“朋友圈拉群”，而是一場(chǎng)制度建設(shè)的長(zhǎng)跑，你得有穩(wěn)定的金融市場(chǎng)、透明的政策環(huán)境、多樣的金融工具，還得有全球信任的“信用背書”。
說白了，只有當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力、金融市場(chǎng)的開放程度、以及對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度形成足夠吸引力，人民幣才會(huì)自然而然地成為各國“想用、敢用、愛用”的貨幣。
中銀證券的管濤說得對(duì)：這是一場(chǎng)“大膽設(shè)想、小心求證”的系統(tǒng)工程。
委內(nèi)瑞拉和伊朗的“反水”，不是問題的核心，而是提醒我們：戰(zhàn)略不能靠感情驅(qū)動(dòng)，必須靠實(shí)力支撐。
貨幣也一樣，不是你說“國際化”就能國際化，而是要讓全球市場(chǎng)覺得人民幣“非你不可”。
人民幣的下一步，不在于簽多少協(xié)議，而在于能不能撐起一個(gè)完整的、可循環(huán)的金融生態(tài)，這才是中國真正要走的“國際道路”。