TA：維拉和紐卡一直想打破BIG6壟斷，但目前只有教練達到標準

紐卡斯爾聯(lián)將在周日迎戰(zhàn)阿斯頓維拉，這兩支球隊是最接近打破所謂“BIG6”統(tǒng)治的俱樂部。盡管其中一些俱樂部近年來在聯(lián)賽中的排名有所下滑，但它們在財務方面的優(yōu)勢大體上依然存在。在此，TA的紐卡斯爾跟隊記者克里斯-沃和維拉跟隊記者雅各布-坦斯韋爾，討論了為什么突破“BIG6”如此困難，以及他們的俱樂部正在如何嘗試做到這一點。

球員引援

紐卡斯爾跟隊：外界曾以為，一旦PIF接手紐卡斯爾，大量超級球星就會紛至沓來。但在2022年1月接管后的第一個轉(zhuǎn)會窗，為了保級簽下特里皮爾和丹-伯恩等經(jīng)驗豐富的球員之后，紐卡斯爾的引援重點轉(zhuǎn)向了24歲及以下、有潛力并能隨俱樂部共同成長的球員。

吉馬良斯、博特曼、托納利和伊薩克都是成功的案例。不過，在新老板入主后的前四個轉(zhuǎn)會窗總投入超過3億英鎊（4.02億美元）后，紐卡斯爾連續(xù)三個轉(zhuǎn)會期未能簽下一名能進入首發(fā)陣容的球員。

這是由于PSR的限制，該規(guī)則還迫使俱樂部在2024年6月不情愿地出售了青訓畢業(yè)生埃利奧特-安德森，凈收入1500萬英鎊，并阻礙了紐卡斯爾大幅提高工資預算。這也是伊薩克最終不愉快離隊的重要原因，并讓俱樂部在留住核心球員方面變得困難。

維拉跟隊：自從埃梅里執(zhí)教以來，維拉的引援最多只能說是好壞參半。球隊的核心仍然由埃梅里到來之前的球員構(gòu)成。

與許多俱樂部不同，維拉更傾向于簽下有經(jīng)驗的球員。這自然會加劇PSR壓力，因為這些球員通常伴隨著高薪。維拉認為，要留在精英行列，最好的方式是讓埃梅里培養(yǎng)球員，提高他們的能力和價值。

不過現(xiàn)在，維拉必須學會在球員價值達到頂峰時適時出售，并相應地更有效地投資于替代者。

教練方面

紐卡斯爾跟隊：與引援一樣，紐卡斯爾的主教練模式并沒有像許多人預測的那樣采用“不斷換帥以達到頂峰”的方式。

豪是該所有權(quán)集團上任后唯一任命的主教練，他們接手時留任了史蒂夫-布魯斯，但只讓他執(zhí)教了一場比賽。盡管豪當時是維拉最終任命的埃梅里的第二選擇，但這位教練和他的團隊一直是縮小與頂級俱樂部差距的最大因素。

在豪的帶領(lǐng)下，紐卡斯爾在看似肯定會降級的情況下成功保級，同時兩次晉級歐冠，并在2025年贏得了聯(lián)賽杯，這是俱樂部70年來的首個重要國內(nèi)獎杯。

維拉跟隊：很簡單，主教練是最關(guān)鍵的因素。如果沒有埃梅里，維拉的短板——例如與“六巨頭”相比缺乏收入——將會暴露無遺。

本賽季，從投入產(chǎn)出比來看，沒有任何主教練比埃梅里表現(xiàn)更好。在他執(zhí)教的三年里，他不僅證明了自己有能力打破“六巨頭”的統(tǒng)治，還能確保維拉留在前六。

他是維拉能夠闖入頂級行列的合適人選。問題在于如何留住他，并向他證明，盡管那些試圖突破的俱樂部不可避免地會面臨障礙，他仍然可以繼續(xù)帶領(lǐng)這支球隊走得更遠。

球場與收入

紐卡斯爾跟隊：紐卡斯爾的比賽日收入在接管后有所增長，這得益于圣詹姆斯公園的上座率接近滿負荷，以及杯賽帶來的額外比賽。

然而，俱樂部也連續(xù)三年將成人季票價格提高了5%，這一舉措遭到了紐卡斯爾聯(lián)球迷的強烈批評。進一步漲價將增加收入，但在經(jīng)濟困難地區(qū)可能會讓部分球迷難以負擔。紐卡斯爾的商務接待服務有所改善，但如果沒有重大基礎(chǔ)設(shè)施投資，能提升的空間有限。

球場問題遲遲未能解決，這仍然讓球迷感到非常沮喪。在隔壁的利茲公園建造一座新的現(xiàn)代化球場是俱樂部內(nèi)部許多人青睞的選擇，但翻新和擴建圣詹姆斯公園也是一個選項。無論選擇哪一種，都需要數(shù)年時間才能完成，這意味著比賽日收入在未來一段時間內(nèi)將保持相對停滯。

維拉跟隊：維拉必須避免連續(xù)第三年出現(xiàn)巨額虧損，他們在前兩個賽季的稅后虧損均超過2億英鎊（2.54億美元）。

維拉承認目前成本高于收入，因此繼續(xù)探索增加收入的方法。令球迷不滿的是，這包括上賽季大幅提高票價，但現(xiàn)在俱樂部希望尋找其他途徑。

北看臺的重建將在2028年前使容量增加8000人，這應該會有很大幫助。在2022-23賽季的財務報告中，維拉的收入在英超排名第九（2.177億英鎊），落后于西漢姆聯(lián)（2.367億英鎊）和紐卡斯爾（2.503億英鎊）。

如果能長期參加歐冠，再加上維拉公園的改善，將使俱樂部的收入更接近競爭對手。

贊助

紐卡斯爾跟隊：自接管以來，紐卡斯爾每個賽季的收入都創(chuàng)下新高。2023-24賽季收入達到3.203億英鎊，同比增長28%，前首席執(zhí)行官達倫-伊爾斯稱其為“足球史上前所未有的增長”。

盡管紐卡斯爾的商業(yè)收入自2020-21賽季以來增長了四倍，但8360萬英鎊的商業(yè)收入仍遠低于“六巨頭”的平均水平（2.74億英鎊）。

維拉跟隊：正如《The Athletic》在7月份披露的那樣，維拉正在尋找一個合作伙伴來購買維拉公園的冠名權(quán)。

新任業(yè)務運營總裁弗朗西斯科-卡爾沃給員工留下了積極印象，他的足球行業(yè)經(jīng)驗被認為是尋求創(chuàng)新贊助渠道的關(guān)鍵，而這一點在他的前任克里斯?赫克任職期間是缺失的。這包括訓練服贊助——目前已經(jīng)找到。

維拉將在本賽季結(jié)束時擁有新的球衣贊助商，目標是成為俱樂部歷史上最重要的贊助合作。在短短兩年內(nèi)，維拉的商業(yè)收入增長了2420萬英鎊，增幅62%——這主要得益于埃梅里在球場上的成績帶來的影響。

規(guī)則與監(jiān)管

紐卡斯爾跟隊：毫無疑問，紐卡斯爾成長道路上最大的障礙是財務規(guī)則。認為他們會成為“世界上最富有的俱樂部”的說法本身就是錯誤的——即使他們想動用超級富有的老板的全部資源，也無法做到。

切爾西和曼城在2003年和2008年被收購后能夠繼續(xù)大肆花錢，而紐卡斯爾卻在2024年6月為了遵守PSR被迫違心地出售球員。同樣的規(guī)則，加上歐足聯(lián)的規(guī)定，也限制了紐卡斯爾大幅擴大工資預算或繼續(xù)在轉(zhuǎn)會市場投資的能力。

英超將在下賽季引入新的球隊成本規(guī)則（SCR），這在一定程度上會幫助紐卡斯爾——他們投票支持了該規(guī)則，盡管他們也希望引入從上到下的工資帽，并將繼續(xù)推動其實施——但這些規(guī)則不會帶來真正的變革性影響。

紐卡斯爾沒有像維拉或切爾西那樣利用明顯的漏洞來規(guī)避PSR。他們沒有將自己的資產(chǎn)出售給自己，也尚未真正利用與PIF的關(guān)系。在2023-24賽季，他們的商業(yè)收入中只有2260萬英鎊來自與PIF相關(guān)的公司，僅占總額的27%。

在曼城去年成功挑戰(zhàn)英超規(guī)則之后，霍普金森和紐卡斯爾未來是否會進一步利用與PIF 關(guān)聯(lián)，還有待觀察。

維拉跟隊：維拉的處境完全相同。俱樂部高層非常清楚，像切爾西和曼城之所以能實現(xiàn)如此快速的增長，一個根本原因是他們在“陽光燦爛的時候曬干草”——也就是說，當時幾乎沒有任何規(guī)則限制。

維拉一直走在希望改變PSR三年虧損上限的前列，并且是英超引入SCR規(guī)則的主要支持者，盡管他們上賽季的工資收入比高達91%。

盡管這一比例此后有所下降，但像上賽季那樣錯過歐冠資格會產(chǎn)生巨大影響。俱樂部高層認為，這在去年夏天給他們的財務造成了7000萬英鎊的缺口，影響了收入，并導致工資收入比再次上升。

為了應對這些規(guī)則，維拉在2023年夏天出售了本土培養(yǎng)的球員，上賽季與處境類似的俱樂部進行了單獨的球員交易——2024年他們與尤文圖斯、切爾西和埃弗頓都有球員互換。去年夏天，維拉將女子隊出售給了他們的母公司V Sports，以幫助滿足PSR要求。

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