“高息定存”沒了，錢往哪里放

這場關于財富再定價的壓力測試，來得有點猝不及防。很多宏觀政策，最后都會落到具體的小事上，比如你的存款到期轉(zhuǎn)存，利息變少了。

當外界仍在討論財政端的貼息與貨幣端的寬松時，銀行體系內(nèi)部正悄然發(fā)生一場更貼近普通人感受的變化：一批曾在高利率時期鎖定的定期存款陸續(xù)到期，到期轉(zhuǎn)存時卻只能接受更低的利率。

過去幾年，不少人將資金存入利率約3%的大額存單或高息定存，以求安穩(wěn)省心。如今，這批存款逐漸到期，擺在面前的現(xiàn)實是：同樣的本金，同樣期限再存一次，利息可能只有1.5%左右，甚至更低。下一步怎么辦？是繼續(xù)接受更低利息，還是去找別的出路？

我們先簡單算一筆賬。假設有一大批到期存款，規(guī)模是50萬億元（市場測算不一）。利率從過去大約3%變成現(xiàn)在大約1.5%，差了1.5個百分點，那一年少拿的利息大概是7500億元。

這相當于把居民部門一大塊“利息收入”壓低了一截。對一些靠利息補貼生活、或者用利息對沖房貸成本的家庭來說，感受會更明顯，像一次“隱形降薪”。

利息變少后，很多人消費可能也會更謹慎。這也是為什么財政部和央行都在“上工具”——因為怕你更不敢花錢。

2026年開年以來的政策組合路徑漸趨清晰：央行通過各類工具壓降資金成本，激勵銀行放貸；財政則借助貼息、補貼、擔保等方式，為家庭與企業(yè)“減負”，希望避免因利息收縮導致需求進一步萎縮。

簡言之，利率下行削弱了利息收入，而政策端正試圖通過“貼息+擔保”等方式，對沖這部分體感壓力。

再看銀行端。不少人困惑：“銀行為何下架長期大額存單？是不是不缺錢了？”其實，關鍵不在于“想不想要存款”，而在于“成本是否合算”。當資產(chǎn)端收益率持續(xù)下行，銀行若繼續(xù)以3%左右的高成本吸收長期存款，息差壓力將極為嚴峻。

因此，銀行更傾向于逐步減少高息長期存款產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向成本更低、期限更靈活的負債來源；同時推出一些收益看似更高、但附帶條件的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品。

這是負債結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇。

當高息存款退場，人們自然會去找替代品。這時候，“結(jié)構(gòu)性存款”“帶條件的收益產(chǎn)品”等就更容易火起來。值得一提的是，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品在長期低利率甚至負利率環(huán)境里并不罕見。以瑞士為例，SIX瑞士交易所的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品板塊長期較為活躍。同時，瑞士結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品的分銷并不局限于交易所場內(nèi)交易，商業(yè)銀行與私人銀行渠道中的一級發(fā)行與場外（OTC）分銷亦較為常見；發(fā)行機構(gòu)通常以設計、管理服務與報價價差為主要商業(yè)模式，并通過對沖與做市機制管理自身風險敞口，使產(chǎn)品供給呈現(xiàn)更常態(tài)化特征。在低利率框架下，瑞士央行（SNB）政策利率目前為0.00%。

華爾街資深投行人士衍生品設計師湯新宇直言，秉承中性原則，正規(guī)機構(gòu)發(fā)行的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，本質(zhì)上是打底資產(chǎn)（零息債/存款等）和衍生品組件（通常是期權(quán)）的疊加。

通俗地說就是，一部分錢用來“保底”，另一部分用來買一套“按條件兌現(xiàn)”的金融安排。條件對了，收益更高；條件不對，收益可能就比較一般。它并不是“本金賭博”，但確實意味著收益不再只是“存多久拿多少”，而是會和市場波動、觸發(fā)條件掛鉤。

過去多年，很多人只需盯著存款利率。而現(xiàn)在，高息定存退潮，每個人都面臨三重選擇：繼續(xù)存款，接受低收益與高安全性；配置國債、債基等中低波動資產(chǎn)，承受小幅波動以換取略高收益；或進入權(quán)益、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品等領域，以承擔更高波動為代價，博取潛在回報。

如果你不愿接受越來越低的利息，就不得不從“吃利息”轉(zhuǎn)向“做配置”，學習看待市場波動、理解產(chǎn)品條款，明確自己愿意為多高的收益，承擔多少風險與不確定性。這才是“高息定存退潮”帶來的真實壓力測試。

你是否準備好切換你的“資產(chǎn)錨”？

（作者 歐陽曉紅）

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歐陽曉紅

經(jīng)濟觀察報首席記者 長期關注宏觀經(jīng)濟、金融貨幣市場、保險資管、財富管理等領域。十多年財經(jīng)媒體從業(yè)經(jīng)驗。