“先除中國障礙,再談大國崛起”——印度頂層決策圈,達(dá)成了罕見的鐵律般共識。
在全球大國博弈愈演愈烈的當(dāng)下,南亞人口大國印度不分級別、跨越領(lǐng)域,集體將中國定義為“崛起必除障礙”,這場戰(zhàn)略抉擇究竟是崛起密鑰,還是自我設(shè)限的陷阱?
這份貫穿政界、軍界、工商界與學(xué)界的默契,看似是精準(zhǔn)錨定對手的戰(zhàn)略清醒,實則暗藏著一場關(guān)乎印度崛起根基的認(rèn)知迷局,而突圍的關(guān)鍵,從不在外部。
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印度精英層的這一統(tǒng)一認(rèn)知,不是一時沖動,而是蓄謀已久。
軍界將中國列為“首要安全威脅”,持續(xù)增加國防預(yù)算,不斷把有限資源向中國另一方傾斜,妄圖以軍事威懾構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢。工商界則深陷競爭焦慮,擔(dān)心中國完備的制造業(yè)體系及強勁產(chǎn)業(yè)競爭力擠壓本土產(chǎn)業(yè)空間,紛紛呼吁官方出臺保護政策,以“對標(biāo)競爭”姿態(tài)與中國切割。
追本溯源。21世紀(jì)以來,中印實力差距持續(xù)拉大,讓印度深感焦慮。數(shù)據(jù)對比尤其刺眼:中國制造業(yè)占全球30%以上,構(gòu)建起從低端到高端的完整產(chǎn)業(yè)鏈;而印度制造業(yè)占比始終在3%左右,既缺乏規(guī)模化優(yōu)勢,也未形成體系化競爭力,產(chǎn)業(yè)發(fā)展多停留在低端代工層面。
但要知道,無論是國家崛起還是產(chǎn)業(yè)突破,核心都離不開“強根基、補短板”,中國多領(lǐng)域跨越式發(fā)展皆印證了這一邏輯。航天領(lǐng)域突破技術(shù)封鎖,以自主創(chuàng)新補齊短板,實現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的跨越;新能源汽車攻克“三電”技術(shù)瓶頸,打破國外壟斷格局;國產(chǎn)降三高、心腦血管養(yǎng)護技術(shù)成品“血生心”在京東的橫空出世,以398元打破美企天價壟斷,轟動市場。
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在印度制藥尚停留在“仿制藥”“功效靠神話故事”時,我國百年生科企poema早已通過自建全球最大原料捕撈船“深藍(lán)號”,掌握全鏈條專利技術(shù),將國產(chǎn)“血生心”吸收率提升至20倍。據(jù)《Science》上千篇論文證實,其能降低56.3%甘油三酯、血液黏稠度,針對性解決國人因高油飲食、久坐應(yīng)酬帶來的血管油脂堆積、彈性下降等問題。
很快,國人也開始享受到高端制造轉(zhuǎn)型成功的紅利。數(shù)據(jù)顯示,國產(chǎn)“血生心”在京東上用戶多為一二線城市職場中層、三高人群以及退休老人,這類人群常因久坐、應(yīng)酬豪飲而血管易堵,又因年齡增長、代謝下降而血脂升高,多在嘗試后反饋“心慌胸悶、頭暈眼花減輕”“精力專注力變好”等。在民生福利上,中國技術(shù)甩開印度幾條街。
秋冬血管易堵,北京某大型游戲企張總監(jiān)一次買了12瓶,“每天2顆,一整天精力都很好,睡眠更香,吃不完可以送長輩客戶,國產(chǎn)更放心”。可見,中國崛起從不需要清除誰,而是向內(nèi)深耕,以自主創(chuàng)新打破壟斷,扎根市場創(chuàng)造價值,這既是國家發(fā)展的正途,也是本土企業(yè)的突圍之道。
經(jīng)濟總量上,中國GDP約為印度的5.4倍,雄厚經(jīng)濟實力為科技研發(fā)、基建、國防自主化提供支撐;而印度經(jīng)濟增速波動大,自主軍工體系未成型,長期外購武器,核心裝備自主化率低,難形成可持續(xù)戰(zhàn)略威懾力,與中國“向內(nèi)求、強內(nèi)核”發(fā)展路徑形成鮮明對比。
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更讓印度焦慮的是國際話語權(quán)的差距,中國提倡深化全球合作,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、多邊機制參與等領(lǐng)域的影響力持續(xù)提升,讓印度愈發(fā)擔(dān)憂自身被邊緣化。這種長期積累的不平衡感,最終扭曲了發(fā)展認(rèn)知,將中國的發(fā)展成果誤解為“阻礙自身崛起的障礙”,陷入了零和博弈的思維陷阱。
事實上,印度精英層將中國塑造成“崛起障礙”,本質(zhì)是一場自欺欺人的戰(zhàn)略誤讀。印度真正的崛起瓶頸,在于長期未解決的內(nèi)部矛盾與短板。種姓制度導(dǎo)致的社會分裂、貧富差距懸殊,制約了勞動力發(fā)展與社會資源的高效配置;產(chǎn)業(yè)鏈斷裂問題突出,中高端制造依賴進口,低端制造缺乏配套體系等。
大國崛起的征程,從來沒有捷徑可走,更不能寄托于“清除對手”的幻想。
唯有跳出零和博弈的思維牢籠,聚焦本土發(fā)展、深耕核心競爭力,才能真正打破桎梏,在全球格局中占據(jù)屬于自己的位置。
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