昆明的爽點(diǎn)與痛點(diǎn)

重新看看

前不久，昆明召開的市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，給昆明未來一段時(shí)間面臨的基本形勢(shì)用了三個(gè)詞來總結(jié)：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換期，城市格局重塑期，對(duì)外開放深化期。

無論從哪個(gè)角度看，昆明都會(huì)在未來五到十年，變成“另一個(gè)昆明”。我們最關(guān)心的是，工作和生活在這座城市的人，怎么看昆明，并期待它變成怎樣的昆明。

我們找了上山喝茶、特寫咖啡、螺舟科技、先導(dǎo)新材料四家企業(yè)的創(chuàng)始人或負(fù)責(zé)人，和一位對(duì)城市打造頗有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的操盤手聊了聊。

這里面，只有上山喝茶是本土創(chuàng)業(yè)者，其他人都是新昆明人。再換個(gè)角度看，除了先導(dǎo)是大企業(yè)，其余幾位都是頗具能量的種子企業(yè)。

上山喝茶，在昆明從0到1，然后把版圖拓展至上廣深；特寫咖啡和螺舟科技，都有上海背景，但同樣從昆明出發(fā)。前者是云南咖啡的新旗幟性企業(yè)，后者是游戲制作的低調(diào)王者。

從他們的體感和見解中，你能體會(huì)到：我們現(xiàn)在看到的任何一座發(fā)達(dá)城市，所具備的讓人艷羨的優(yōu)勢(shì)和環(huán)境，都不是與生俱來的，都要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的沉淀；反過來，昆明現(xiàn)在除了有槽點(diǎn)和痛點(diǎn)，其實(shí)也有很多爽點(diǎn)。

在這一點(diǎn)上，我更愿意相信這些開疆拓土的人的說法和視角，找到適合自身發(fā)展的土壤，用實(shí)力說話：

比什么都重要。

1

云南是所有茶葉都繞不開的地方，但沒有一個(gè)真正面向大眾、代表云南茶葉的消費(fèi)型品牌。

上山喝茶剛開始是放在原有茶葉體系吉普號(hào)里面的，到2022年才真正獨(dú)立出來，也沒特別的機(jī)緣和原因，感覺該做所以就做了。

客觀來說，昆明并不是一個(gè)特別好的消費(fèi)市場(chǎng)，但這幾年有一些奇妙的變化。

特別是最近三年，翠湖、老街重新聲名鵲起，一些非標(biāo)商業(yè)區(qū)如巡津街，生意也越來越好，昆明開始成為一個(gè)：

帶有文旅屬性的目的地消費(fèi)市場(chǎng)。

上山喝茶的本土店鋪，我按照營(yíng)收、盈利、堂食比例、利潤(rùn)等分了五級(jí)。最直觀的變化是，最開始我們創(chuàng)業(yè)看鋪面，都是奔著同德、恒隆去。而2025年的數(shù)據(jù)一拉出來，我們所有ShoppingMall的店只能進(jìn)第三級(jí)，一、二級(jí)都是街區(qū)型、文旅屬性強(qiáng)的地方。

我是昆明人，也是典型的家鄉(xiāng)寶。

在昆明創(chuàng)業(yè)、做品牌，對(duì)我來說最大的區(qū)別是主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以做一些很本地化的事情。

比如圍繞翠湖、文林街等地標(biāo)做了一組明信片，做了小海鷗手辦、公仔，以及伴手禮，顧客為了集齊會(huì)去不同門店打卡，這些東西在本地天然成立。但你把同樣的邏輯搬到上廣深，就得換一套邏輯。

這一點(diǎn)在伴手禮的零售結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)得很明顯。

首先是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在云南，伴手禮有七成是茶葉類，小包裝、小片式的茶。但這類產(chǎn)品在北上廣深賣得很一般，就換成了茶零食，比如太妃糖、曲奇餅干、鳳梨酥。

其次是銷售占比，云南本土的零售能占到整體的25%~30%，像長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)這種文旅屬性強(qiáng)的甚至能到45%，省外只有10%。

現(xiàn)在，上山喝茶的本土門店接近30家，上海3家，廣州、深圳今年計(jì)劃做到15家。

省外市場(chǎng)最直觀的優(yōu)勢(shì)是，同等租金的條件下，人流密度遠(yuǎn)高于昆明。比如用在同德拿一個(gè)鋪的錢去一線城市拿一個(gè)鋪，它的絕對(duì)流量會(huì)比昆明大得多。這里面還有一個(gè)重要的原因是，昆明天氣太好，大家都不愿意去ShoppingMall：

游客就更沒必要去了。

所以我們到現(xiàn)在為止，同德、恒隆、萬(wàn)象城也沒進(jìn)，一直在猶豫。

至于省外市場(chǎng)，暫時(shí)也是鎖定上廣深。核心就一點(diǎn)，這個(gè)地區(qū)對(duì)風(fēng)味飲料的辨識(shí)度必須非常高。

因?yàn)轱L(fēng)味型飲料愛好者什么都喝，奶茶、咖啡、調(diào)酒......越發(fā)達(dá)的城市，這個(gè)群體的活力、認(rèn)知度、消費(fèi)能力越高，張力越大。

我們有幾個(gè)判斷的依據(jù)，比如看這個(gè)城市的調(diào)酒吧和精釀taproom的水平和定價(jià)。我不否認(rèn)貴陽(yáng)和成都有好的調(diào)酒吧，但它規(guī)模還是不大，高水準(zhǔn)的也不多。

上山喝茶的產(chǎn)品原材料足夠好和天然，沒有類似冰勃朗那種東西。我們的奶茶放到成都，可能就會(huì)被有大量冰勃朗的產(chǎn)品和品牌淹沒掉，消費(fèi)者喝不出來，也不太懂。

但辨識(shí)度更高的市場(chǎng)就會(huì)識(shí)別出來，之后它自己會(huì)做傳播，這樣做起來就不那么累。

我們有計(jì)劃出海，首選香港、新加坡這些風(fēng)味飲料更先進(jìn)的地方。東南亞也有新消費(fèi)很好的市場(chǎng)，比如曼谷，但東南亞整體還是比較下沉的市場(chǎng)，而且也和個(gè)人喜好有關(guān)。

說回昆明，最大的優(yōu)勢(shì)，說到底還是氣候。

氣候帶來的不只是舒服，而是一整套生活、工作節(jié)奏的不同。

昆明、貴陽(yáng)兩座城市都是典型的可以慢慢做的地方，而“慢”對(duì)一個(gè)消費(fèi)品品牌來說非常重要，它意味著你有足夠的時(shí)間和空間、有充分的耐心：

去慢慢打磨好產(chǎn)品。

在翠湖、巡津街、老街，消費(fèi)者愿意坐下來慢慢體驗(yàn)，或是在商城的室外空間、下沉廣場(chǎng)，也沒那么著急。

但在長(zhǎng)三角創(chuàng)業(yè)做茶飲，必然是要進(jìn)ShoppingMall，我見過杭州一個(gè)新茶飲品牌落在了in77，店型又小又局促，商場(chǎng)只會(huì)給一到兩年的租約，在這一兩年內(nèi)你必須要快速地落店、打磨，面對(duì)匆匆而過的消費(fèi)者不斷更新產(chǎn)品、做營(yíng)銷、做活動(dòng)。

在這種焦灼的環(huán)境中，你是沒有充分的余地和空間去做產(chǎn)品的打磨，太累了。

昆明的成本壓力也低得多。疫情期間，興華街有非常多獨(dú)立咖啡館，房租2000、3000一個(gè)月。對(duì)很多自烘咖啡店來說，他在這種成本下，更容易出好產(chǎn)品。而且在一個(gè)市場(chǎng)相對(duì)較小的地方，不把產(chǎn)品打磨好，是活不長(zhǎng)久的。

另一方面，昆明的資源稟賦和氣候環(huán)境比貴陽(yáng)好得多，為什么貴陽(yáng)能出消費(fèi)級(jí)的好產(chǎn)品？像精釀的TripSmith很多年前就拿冠軍，胡穎的“對(duì)的”咖啡非?；穑瑔讨侮?duì)長(zhǎng)更是走出去的代表。

區(qū)別可能在于，我們本土的創(chuàng)業(yè)者還是生活得太舒服、太自在了，這也導(dǎo)致很多人沒有把品牌做大，沒有走出去的強(qiáng)烈意愿。不然你看昆明很多咖啡館、小酒吧，都挺拿得出手，但也都挺小眾的。

本土的經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該多出去，看看現(xiàn)在的新消費(fèi)、新商業(yè)是怎么玩的：

云南會(huì)做產(chǎn)品和品牌的人太少了。

傳統(tǒng)餐飲的尷尬之處在于，過去做的都是簡(jiǎn)單生意，復(fù)刻、代理，他們有資源，但沒動(dòng)力去好好做產(chǎn)品。有動(dòng)力做產(chǎn)品的那波人，又缺乏商場(chǎng)資源、現(xiàn)金、團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)能力。

這也導(dǎo)致很多非標(biāo)商業(yè)招商難，弄不出太多好產(chǎn)品。

最近兩年，旅居開始零零星星吸引了一波會(huì)做產(chǎn)品的人到云南，但還不夠。就以昆明來說，基礎(chǔ)設(shè)施、交通條件、消費(fèi)市場(chǎng)的吸引力都還有很多不足，需要時(shí)間慢慢改變。

其實(shí)，從創(chuàng)業(yè)營(yíng)商的角度，大家來昆明就是奔著這兒的氣候，我們?nèi)绻茉诜?wù)上落地得更好，還是會(huì)吸引一些人的。

比如閑置資產(chǎn)盤活，昆明的好案例不多，虹山有集是一個(gè)。它成功的關(guān)鍵在于有一個(gè)懂商業(yè)、懂好產(chǎn)品的人來做招商運(yùn)營(yíng)，品質(zhì)就可以保證。反觀一些政府主導(dǎo)、國(guó)企下場(chǎng)的項(xiàng)目，資源很好，但很多是只看表象招商，運(yùn)營(yíng)效果往往是不太好的。

最好的狀態(tài)是，大家保持一定距離，各自做好自己的部分：

專業(yè)的事交給專業(yè)的人。

我們?cè)谏虾Ｂ涞氐臅r(shí)候，有件事還挺讓我詫異的，上海某街道的主任天天幫我們選鋪，他們當(dāng)時(shí)有一個(gè)新的寫字樓+mall，特別希望我們能把總部或者分部落在那邊，也給了一些稅收的優(yōu)惠政策。

這是一個(gè)比較明顯的區(qū)別，昆明辦事還是要慢一些，主動(dòng)性可能也沒那么強(qiáng)。其實(shí)從做品牌的角度，我們不需要政府做多少事，自發(fā)秩序是最好的。當(dāng)然，如果能有一些優(yōu)惠政策肯定也好。

2

特寫最開始選擇昆明，原因很簡(jiǎn)單，我們要做云南咖啡，昆明是繞不開的中轉(zhuǎn)站。

你去任何一個(gè)產(chǎn)區(qū)，幾乎都要先到昆明；而且我們做的是2C的生意，非?，F(xiàn)實(shí)的一個(gè)情況是：

昆明能夠每天發(fā)順豐。

但這個(gè)印象現(xiàn)在逐漸被推翻。越來越多省外的朋友來云南，都不經(jīng)過昆明了，他們可能就從上海、香港直飛或高鐵直達(dá)某個(gè)州市。不像以前，好像必須要通過昆明才能接觸到云南。

一方面是交通的通達(dá)度更高，另一方面是信息流通更快了，外面對(duì)云南的認(rèn)識(shí)也在不斷深化。

這對(duì)昆明至少意味著一件事：

不能只靠“樞紐”來定義自己了。

對(duì)品牌來說，事情還更復(fù)雜一些。

一方面，云南的東西要出去，昆明依然是一個(gè)繞不開的節(jié)點(diǎn)，特別是從供應(yīng)鏈的角度看。

云南的優(yōu)勢(shì)是資源好，但生產(chǎn)上，整個(gè)云南的產(chǎn)能都是比較隨機(jī)的。

最近，我們?cè)趲图磳㈤_幕的上海陸家嘴年貨節(jié)做一個(gè)“云南禮包”。（順便提一句，云財(cái)財(cái)是本次云南這邊協(xié)助特寫咖啡組局的獨(dú)家支持媒體。）

上海主辦方希望禮包里除了咖啡，還要有其他云南風(fēng)物，我們加了紅糖、蜂蜜之類的農(nóng)產(chǎn)品。事情在上海端推進(jìn)得非?？?，但真正執(zhí)行下來，我們才發(fā)現(xiàn)，云南的供應(yīng)鏈和一線市場(chǎng)，幾乎不在一個(gè)時(shí)間軸上。

上海的供給特別發(fā)達(dá)，物資極度豐富，決策反而會(huì)被一拖再拖，因?yàn)樗麄兪冀K覺得“這個(gè)東西隨時(shí)都能拿到”。但在云南，很多產(chǎn)品的庫(kù)存就是等同于自然資源。你要紅糖，不是從倉(cāng)庫(kù)里調(diào)，而是要從上山砍甘蔗開始。

再往下，找供應(yīng)商也很難，很多都是小作坊，沒有資質(zhì)。比如我們?cè)谀车卣曳涿郏谷粵]有一家合規(guī)的供應(yīng)企業(yè)，他們需要找昆明的一家企業(yè)去借背標(biāo)。這就意味著再好的原材料，也因?yàn)楹弦?guī)性很難進(jìn)入核心市場(chǎng)、核心渠道。

說到合規(guī)，我們也偶爾會(huì)有一些比較割裂的感受。一方面，云南很多企業(yè)的基礎(chǔ)合規(guī)是沒做好的；另一方面，監(jiān)管的合規(guī)要求下，又經(jīng)常造成一部分企業(yè)因?yàn)榕侣闊?、成本高而選擇放棄合規(guī)。

所謂的規(guī)范，本身就是一個(gè)最低限度的要求，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要想辦法做得更好才行。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說:

合規(guī)不應(yīng)該是一個(gè)門檻，而是一種確定性。

對(duì)我們來說，昆明的另一大優(yōu)勢(shì)在于成本。

這里商業(yè)地產(chǎn)的成本很低，甚至比起上海來說，租金可以忽略不計(jì)，這對(duì)我們是非常有吸引力的。

我不僅租得起空間，也可以給產(chǎn)品試錯(cuò)、打磨的時(shí)間，可以讓品牌慢慢生長(zhǎng)。這在一線城市幾乎是不可能的。如果在上海，可能每個(gè)月要研發(fā)20多款新品，但在這兒，我們可以花幾個(gè)月打磨好一款產(chǎn)品。

再加上氣候帶來的生活節(jié)奏。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在昆明，消費(fèi)者愿意坐下來，愿意花時(shí)間理解你在做什么。這對(duì)一個(gè)強(qiáng)調(diào)風(fēng)味、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)地、強(qiáng)調(diào)故事的咖啡品牌來說，是非常重要的土壤。

當(dāng)然，從昆明跑出來的市場(chǎng)模型，未必能直接復(fù)制到全國(guó)。昆明的消費(fèi)人群、消費(fèi)動(dòng)機(jī)、生活方式，都非常特殊。如果你在這里驗(yàn)證一個(gè)模型，然后直接復(fù)制到其他城市，大概率是要交學(xué)費(fèi)的。

所以在我看來，昆明更適合成為一個(gè)：

品牌從0到1的地方。

在這里把產(chǎn)品打磨好，把供應(yīng)鏈理順，把價(jià)值觀想清楚，然后再走出去。

特寫做的是“慢就是快”的事，目前的最大訴求是產(chǎn)能不足，以及擴(kuò)產(chǎn)能帶來的融資問題。

這里面有幾方面因素。

一是企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以營(yíng)收作為企業(yè)評(píng)價(jià)和稅收標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成政府和金融系統(tǒng)難以發(fā)現(xiàn)和投資有潛力的“種子企業(yè)”。我了解到上海、成都的做法是，通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)專委會(huì)，由專家評(píng)估企業(yè)發(fā)展情況，政府能更精準(zhǔn)地了解企業(yè)需求。

去年陸家嘴咖啡節(jié)后，我們也受邀去貴陽(yáng)考察，他們?cè)谝M(jìn)企業(yè)時(shí)，政府很信任行業(yè)專家的判斷，這種信任對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有積極推動(dòng)作用的，也能幫助政府把錢花在更有價(jià)值的地方。

二是金融企業(yè)和人才的缺乏。云南其實(shí)是不缺技術(shù)的，比如咖啡，我們合作的農(nóng)科院、加工所技術(shù)都很不錯(cuò)：

現(xiàn)在最難的就是融資。

比如債權(quán)融資的空間非常小，同樣的流水，在上海能夠輕易貸到款，但昆明這邊可能比較難，或者是貸款產(chǎn)品少、周期短、資金規(guī)模小。銀行更愿意貸給一些比較成熟，但不需要貸款的企業(yè)。

至于股權(quán)融資，又缺乏市場(chǎng)化的基金，或者說錢沒有以基金化的方式真正投向市場(chǎng)。

三是行政成本帶來的融資壓力。舉個(gè)例子，你的工商變更，流程和時(shí)間稍微拉長(zhǎng)、反復(fù)一些，就很影響外部資本的投資積極性。

我對(duì)上海比較熟悉，那邊的園區(qū)都會(huì)提供融資的支持和服務(wù)，會(huì)主動(dòng)幫忙聯(lián)系銀行匹配產(chǎn)品，園區(qū)也有擔(dān)保公司，幫忙解決銀行無法授信的問題，或者自己就有對(duì)應(yīng)的產(chǎn)投公司。

云南一定要吸引頂尖的人進(jìn)來，這些人是核心生產(chǎn)力。

以特寫為代表，我們?cè)诶ッ骺梢砸院艿偷某杀咀龊卯a(chǎn)品，而且人事管理的成本也大大降低了。不要覺得在云南招不到人才，真正懂產(chǎn)品、會(huì)做品牌的人才在上海也難找。以三頓半為例，做到十個(gè)億了照樣是創(chuàng)始人親自寫文案。

我們身邊很多北上廣、香港的朋友都對(duì)云南很心動(dòng)，只要我們能拿出一些更開放的政策，不管是住房補(bǔ)貼、貸款優(yōu)惠、社保權(quán)益等等，這么好的氣候、自然環(huán)境和資源擺在這兒：

怎么會(huì)有人不想來呢？

再舉一個(gè)例子。

昆明做滇池咖啡節(jié)，千萬(wàn)不能只看自己，一定要想清楚在全國(guó)范圍內(nèi)有沒有差異化，而且每個(gè)動(dòng)作一定不能固化，要串聯(lián)起來，不能只是一個(gè)政府買單的活動(dòng)。

做成一件體系性的事情，比做10件任務(wù)性的事情都好。

比如，完全可以借助東南亞做成更國(guó)際化、更時(shí)尚的IP，把泰國(guó)、越南、老撾、緬甸的品牌都集中打出去：

這是上海、貴陽(yáng)不一定能做的事情。

3

在《黑神話·悟空》發(fā)售之前，我們開發(fā)的《太吾繪卷》曾長(zhǎng)期位居中國(guó)單機(jī)游戲銷量榜首，證明了國(guó)產(chǎn)買斷制單機(jī)游戲的市場(chǎng)潛力。

為什么會(huì)選擇昆明？

昆明有很好的創(chuàng)作、人文氛圍，較低的生活成本和不錯(cuò)的氣候環(huán)境，我和團(tuán)隊(duì)成員都非常喜歡這里。北上廣的游戲團(tuán)隊(duì)，都在做非常商業(yè)化的游戲，所以整體氛圍偏重工業(yè)化而輕創(chuàng)作，這與我們追求獨(dú)立創(chuàng)新的精神不太契合：

昆明有這種土壤。

有一件事我印象很深刻。我們說要到昆明后，團(tuán)隊(duì)里在上海的小伙伴，馬上帶著媳婦和家里的貓，一路從上海開車過來。

大家在昆明住久了后，甚至出現(xiàn)“反向文化沖擊”，逢年過節(jié)回到老家都會(huì)不太習(xí)慣，覺得還是在昆明時(shí)，心態(tài)會(huì)更好，這是我們作為創(chuàng)作者最關(guān)心的要素之一。

總的來說，昆明生活環(huán)境和人文氛圍都很好，重要的是：

外界對(duì)創(chuàng)作者的打擾少。

缺點(diǎn)就是幾乎沒有游戲產(chǎn)業(yè)，專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，也沒有相應(yīng)的政策和相關(guān)扶持，資本活躍度低，不過這些都是能夠建立的。

作為“文化+科技”的游戲產(chǎn)業(yè)，特別是以內(nèi)容創(chuàng)作為主的買斷制游戲/單機(jī)游戲，需要有一個(gè)健康可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)，特別是需要政府對(duì)中小工作室及相關(guān)人才的扶持。

有個(gè)好消息，我們花了十年時(shí)間打磨的《太吾繪卷·天幕心帷》即將上線，之后我們將進(jìn)入新內(nèi)容、新作品的創(chuàng)作。同時(shí)也希望作為先鋒隊(duì)，為國(guó)內(nèi)單機(jī)游戲的生態(tài)建設(shè)以及昆明數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，向世界講好中國(guó)故事、云南故事。

4

昆明先導(dǎo)新材料科技產(chǎn)業(yè)園由先導(dǎo)科技集團(tuán)投資建設(shè)，是全球規(guī)模最大的稀散金屬全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè)。我們主要從事稀散金屬及其高端材料、器件、模組、系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和回收服務(wù)。

稀散金屬產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于人工智能、半導(dǎo)體、微電子、新能源、5G、光伏、LED照明、醫(yī)療、航空航天等領(lǐng)域。

為什么落地昆明？

云南是有色金屬王國(guó)，這是重要因素。但真正的關(guān)鍵事件，是當(dāng)年協(xié)助昆明妥善處理泛亞金屬事件。

2019年，廣東先導(dǎo)科技集團(tuán)出資40億元，將泛亞的稀散金屬全部拍下來。特別是銦，當(dāng)時(shí)就有3600噸，按當(dāng)年的全球需求測(cè)算，夠用8 ~10年。

不是買下來就拿走，而是要在昆明建立產(chǎn)業(yè)鏈。另外，我們也看好昆明面向南亞、東南亞的優(yōu)勢(shì)，就想在這里打造一個(gè)西南總部。我們目前在新、馬都有深加工廠。

整個(gè)產(chǎn)業(yè)園占地430畝，總投資超百億。項(xiàng)目2021年5月開工，到2022年9月，綜合樓就已全面封頂，2023年3月薄膜材料區(qū)域首棟封頂，建設(shè)速度遠(yuǎn)超預(yù)期。

園區(qū)采用“邊建設(shè)邊投產(chǎn)”模式，薄膜板塊投產(chǎn)后，僅2023年上半年產(chǎn)值就達(dá)到12億元。半導(dǎo)體裝備制造板塊也在同年內(nèi)投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年底總產(chǎn)值超過16億元。去年總產(chǎn)值約68億。

昆明很不錯(cuò)，氣候無可挑剔。就稀散金屬而言，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈比較完善。公司所在的滇中新區(qū)對(duì)我們也很重視，有駐企特派員，專事專辦，響應(yīng)速度快。相比于我們其他地方的基地，這里的營(yíng)商環(huán)境都算比較好的。

政府扶持也比較到位，比如對(duì)固定資產(chǎn)投資的獎(jiǎng)補(bǔ)，都是真金白銀。

客觀地說，就高端制造業(yè)這塊，云南的人才環(huán)境不如沿海。吸引人才，最重要的因素還是產(chǎn)業(yè)鏈完整度：

他們需要專業(yè)的環(huán)境和氛圍。

要吸引更多人才，昆明還需要在下游產(chǎn)業(yè)上發(fā)力，比如引進(jìn)高端半導(dǎo)體設(shè)備制造、集成電路制造等產(chǎn)業(yè)。

在昆明，我們主要是做“銦”。

目前有7條產(chǎn)線投產(chǎn)，純度7個(gè)“9”的高純銦年產(chǎn)量約1000噸，氧化銦粉年產(chǎn)量約2000噸，這些產(chǎn)量足以覆蓋全球需求。

銦相關(guān)產(chǎn)品占昆明公司產(chǎn)值的85%左右，省里計(jì)劃把我們打造成銦的鏈主企業(yè)。

“十五五”期間，我們可能會(huì)再布10條產(chǎn)線左右，總共接近20條，產(chǎn)值能達(dá)到300億左右。集團(tuán)還計(jì)劃在2028年左右在昆明布局光模塊器件生產(chǎn)線。

5

昆明未來城市格局的新定位是八個(gè)字：湖濱春城，山水花都?？梢岳斫鉃椋荷剿g，湖濱交融，春城無處不飛花。

我認(rèn)為，藍(lán)圖落地至少需要三個(gè)落位點(diǎn)：

一、以春城生態(tài)本色為基調(diào)，保護(hù)并發(fā)展自然生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)；

二、打造國(guó)際化、品質(zhì)化、綜合性的的居民住區(qū)系統(tǒng)，和現(xiàn)代、舒適、活力和高效的居民工作系統(tǒng)；

三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，及城市品牌形象更新再造。

基于以上思路，考慮1~2年時(shí)間內(nèi)容出彩且為片區(qū)發(fā)展整體定調(diào)，有幾個(gè)策略可以參考：

一是盤龍江，作為昆明的母親河，其沿線公園眾多，但需要進(jìn)行組合打造。比如北市區(qū)的龜龍湖公園、月牙塘公園、霖雨橋公園和瀑布公園，形成公園集群，以公園為原點(diǎn)，重新整理對(duì)應(yīng)的核心商圈，塑造公園漫步城市。

二是滇池片區(qū)，作為度假和旅居的高地，依然有不小的提升空間。

比如建成區(qū)需整體改造，以高端民宿和本土精品度假酒店為主，培育國(guó)潮品牌崛起的土壤；緊鄰滇池一線的老牌度假酒店需改造，可引入國(guó)際或國(guó)內(nèi)頭部度假品牌，為整體的商業(yè)提升做鋪墊；西山公園、民族村和海埂公園等景區(qū)，產(chǎn)品整體朝深度體驗(yàn)及最美度假產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

再如環(huán)湖路、高海高速等主要線路周邊，以郊野公園或環(huán)滇公園進(jìn)行整體的平臺(tái)化管理，優(yōu)化租車、小商業(yè)、各類造節(jié)活動(dòng)內(nèi)容植入，整體拉高滇池的價(jià)值。目前已有零碎的內(nèi)容，但需要重新規(guī)整，放大聲量及集中化管理。

三是翠湖片區(qū)，之前財(cái)哥也寫過，整體參考曼谷或東京的“小而美”舊改集群，以多種藝術(shù)、設(shè)計(jì)、文化表達(dá)為主線，成為城市的文化高地及國(guó)際交流中心。

總的來看，昆明需以“國(guó)際化最具價(jià)值城市”的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行自我要求，周邊的成都、重慶、長(zhǎng)沙等省會(huì)城市已有不同方向的成功實(shí)踐，曼谷、胡志明最近十年的“全球目的地城市”發(fā)展路線，也提供了較好的參考價(jià)值。

“春城”或許需要另一個(gè)定義：

365天春光明媚、和風(fēng)送暖的最旅居之城。