管理不聽話下屬：6種“套路”，軟硬兼施穩(wěn)局面

管理不聽話下屬：6種“套路”，軟硬兼施穩(wěn)局面

職場中，總有一些下屬不服管、不聽話：

要么故意唱反調(diào)，要么消極怠工，要么我行我素挑戰(zhàn)權(quán)威。

硬剛易激化矛盾，放任會擾亂團隊，聰明的管理者都懂用“套路”化解，而非蠻力壓制。

以下6種套路，軟的能敲醒人心，硬的能穩(wěn)住秩序，每一種都藏著管理的分寸感，幫你輕松拿捏不聽話的下屬。

一、職場邊緣化：讓其主動“歸位”或退出

這是溫和卻有效的“冷處理”，不直接沖突，而是通過剝離核心資源，讓不聽話的下屬失去折騰的土壤，要么認清現(xiàn)實，要么主動離場。

1.剝離核心工作，減少存在感

不再分配關(guān)鍵項目、核心任務(wù)，只給邊緣性、輔助性工作，讓其脫離團隊核心決策與執(zhí)行，慢慢失去對團隊的影響力，體會到“不配合就被淘汰”的現(xiàn)實。

2.切斷信息通路，孤立其行為

開會不通知、決策不征詢、資源不傾斜，讓其游離在團隊信息圈外，無法再通過攪局影響他人。

多數(shù)人扛不住這種“隱形冷落”，會主動收斂鋒芒。

二、加擔子，加考核：用壓力倒逼服從

針對能力尚可但態(tài)度不端的下屬，與其說教，不如用“加壓”的方式，要么逼其突破自我、學會配合，要么暴露短板、知難而退。

1.加碼核心任務(wù)，設(shè)明確目標

分配超出其現(xiàn)有能力但踮腳可及的任務(wù)，同時制定清晰的考核標準和時間節(jié)點，倒逼其必須主動對接、尋求配合，無法再單打獨斗。

2.細化考核指標，強化結(jié)果導(dǎo)向

將考核落到具體動作上，比如新增“協(xié)作配合度”指標，與績效直接掛鉤，讓其明白“不聽話就影響收益”，從利益層面約束行為。

三、小題大做：敲山震虎，立住權(quán)威

對于習慣性敷衍、輕微越界的下屬，不必等“大錯”爆發(fā)，抓住小問題放大處理，既能警示當事人，也能震懾其他團隊成員，明確管理底線。

1.公開糾偏，明確底線

當下屬出現(xiàn)小失誤、小違規(guī)（如遲到早退、工作敷衍）時，不在私下溫和提醒，而是在團隊會議上公開指出，強調(diào)規(guī)則的重要性，讓其意識到“小事也不能越界”。

2.追溯責任，不搞“下不為例”

對小問題不縱容，嚴格按制度追責，比如扣除績效、要求提交整改報告，用實際行動傳遞“規(guī)則面前人人平等”，杜絕其僥幸心理。