光大永明人壽：深化銀保協(xié)同，江蘇分公司以黨建共建驅(qū)動效能躍升

銀保渠道是保險公司連接廣大客戶、提供綜合金融服務(wù)的重要橋梁，其發(fā)展質(zhì)量直接關(guān)系到公司的市場覆蓋與服務(wù)能力。光大永明人壽江蘇分公司在推動銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新性地將黨建工作作為深化銀企合作、提升協(xié)同效能的紐帶與催化劑，通過與合作銀行開展多層次、實(shí)質(zhì)性的黨建共建與業(yè)務(wù)聯(lián)動，成功驅(qū)動銀保渠道業(yè)務(wù)在2025年實(shí)現(xiàn)了期交規(guī)模超過300%的快速增長，構(gòu)建起“黨建引領(lǐng)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏”的新格局。

協(xié)同的深化始于理念的共識與組織的聯(lián)結(jié)。光大永明人壽江蘇分公司積極踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，并將其與合作銀行的服務(wù)理念相融合。在與光大銀行南京分行、無錫分行等重點(diǎn)合作伙伴的協(xié)作中，雙方不僅限于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)協(xié)議關(guān)系，更通過聯(lián)合開展黨建活動、組織交流研討等方式，增進(jìn)相互理解，強(qiáng)化服務(wù)民生、回歸本源的共同使命。這種基于黨建引領(lǐng)的深度互信，為業(yè)務(wù)層面的緊密協(xié)同奠定了堅(jiān)實(shí)的組織與思想基礎(chǔ)，使得雙方能夠心往一處想、勁往一處使。

黨建共建的成果，最終要落腳于業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)效上。在堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)上，光大永明人壽江蘇分公司與銀行伙伴的協(xié)同成效顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，2025年，分公司與光大銀行南京分行的協(xié)同成效較2024年同比增長高達(dá)172%，與無錫分行的協(xié)同成效更是實(shí)現(xiàn)了615%的驚人提升。在與民生銀行的合作中，渠道著力優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)對接客戶長期保障與財富管理需求，推動期交業(yè)務(wù)規(guī)模占比顯著提升9.6個百分點(diǎn)。整體來看，2025年江蘇分公司銀保渠道期交規(guī)模較上年增長310%，呈現(xiàn)出快速、高質(zhì)量的躍升勢頭。

這種高效協(xié)同的背后，是工作機(jī)制與流程的持續(xù)優(yōu)化。通過黨建共建平臺，雙方建立了更加暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求，聯(lián)合開展客戶沙龍、財富講座等營銷活動，共同設(shè)計(jì)符合銀行客群特點(diǎn)的保險產(chǎn)品方案。黨員業(yè)務(wù)骨干在聯(lián)動中發(fā)揮橋梁作用，確保信息傳遞準(zhǔn)確、服務(wù)對接順暢，將黨組織的組織力轉(zhuǎn)化為跨機(jī)構(gòu)協(xié)作的執(zhí)行力，有效解決了銀保合作中常見的“部門墻”和效率損耗問題。

光大永明人壽江蘇分公司在銀保渠道的探索表明，在金融行業(yè)，黨建共建可以成為打破機(jī)構(gòu)壁壘、深化業(yè)務(wù)融合的“金鑰匙”。它超越了簡單的利益分享，上升為戰(zhàn)略層面的互信與價值觀的認(rèn)同。通過將黨建工作嵌入渠道建設(shè)的肌理，分公司不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模的跨越式增長，更優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，鞏固了與核心銀行伙伴長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這一模式為光大永明人壽在更廣范圍內(nèi)深化銀保合作、提升渠道價值提供了可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，彰顯了黨建引領(lǐng)在整合金融資源、提升服務(wù)效能方面的獨(dú)特優(yōu)勢。