三大電信運營商布置2026年年度工作，均有所保守

年末年初，三大電信運營商相繼召開了年度工作會議。 2025年10月28日，陳忠岳接任中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記，11月19日，董昕接任陳忠岳離開后空缺的中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司董事長、黨組書記。至此，三大電信運營商的最高層完成新一輪布局。

由于兩大運營商的董事長接任時間已近年尾，可以看出，戰(zhàn)略還趨于保守，隨著高層與企業(yè)的磨合，相信戰(zhàn)略戰(zhàn)術還會進一步調(diào)整和優(yōu)化。相比之下，中國電信的年度工作會議可謂面面俱到，2026年的工作也是在2025數(shù)智科技生態(tài)大會發(fā)布內(nèi)容的基礎上的細化。

在三大運營商的2026年重點工作中，除了基礎的網(wǎng)絡建設、運維、安全、企業(yè)管理外，主要亮點：

①算力服務、AI+成三大運營商2026年業(yè)務的重中之重。

②科技、研發(fā)繼續(xù)是三大運營商2026年重點關注的方面。

③中國電信強調(diào)云網(wǎng)安全。

④中國移動提出“推動責權利匹配，激發(fā)組織新活力”。

⑤中國聯(lián)通要“扎實”提升基礎能力。

我希望2026年內(nèi)能看到三大運營商的變化：

①“服務+”。無論個人客戶，還是政企客戶，基礎通信服務外的延伸服務，運營商和客戶共贏，有非常大的想象空間。

②“+內(nèi)容”。網(wǎng)絡和內(nèi)容的整合應進一步深化，只有富媒體內(nèi)容才能充分發(fā)揮5G、5GA的優(yōu)勢。

③“-科技”。三大運營商都稱向科技型轉(zhuǎn)型，但運營商的基礎還是覆蓋全國的電信網(wǎng)絡以及基于網(wǎng)絡的基礎通信服務。這種結構下，全員轉(zhuǎn)為科技型并不現(xiàn)實，科技、創(chuàng)新聚焦到少數(shù)板塊、公司或部門，它們的成果再向全集團及社會賦能，更符合運營商的特點。還應進一步加強與集團外不同領域頭部研發(fā)團隊的合作“共創(chuàng)”。

④“資本++”。三大電信運營商一個一直利用不好的優(yōu)勢是資本，應該積極探索不同形式的資本運作，包括對外投資，也包括吸收外部資本，還包括充分利用資本市場的“放大效應”。應加快推進一些業(yè)務單元的公司化獨立運作，從輸血到造血再到向外輸送養(yǎng)料。

附：三大電信運營商2026年重點工作（以現(xiàn)任董事長到任時間為序）：

中國電信2026年重點工作：

中國移動2026年重點工作：

中國聯(lián)通2026年重點工作：