“家裝勞模”顧愛華的經營哲學

顧愛華，南京本土頭部裝企“愛華系”創始人，新愛華裝飾董事長，云成定制家居董事長。

從木工學徒到部隊營房維修工再到頭部裝企掌門人，顧愛華用36年匠心堅守詮釋著“家裝行業沒有捷徑，靠的就是口碑積累和品質保障”的經營理念與人生哲學。

文 圖 / 胡一刀

南京的新開樓盤、老小區、裝修工地、家居賣場……凡是與家裝有關的地方，總能看到一個看似普通卻很堅定的身影。隱身在家裝業務員當中，這個身影很難讓人與頭部裝企的掌門人聯系上。

他就是顧愛華，南京本土家裝龍頭“愛華系”的創始人。涉足裝飾行業40多年，深耕南京家裝市場36年，這位被譽為“家裝勞模”的頭部裝企掌門人，用半生時間只專注一件事：把家裝做到極致。

要陪著消費者去六合的定制生產工廠參觀，要去巡查一戶戶正在施工的裝修工地……“家裝勞模”顧愛華最近特別忙。

產業鏈閉環：

從家裝到全屋定制的戰略延伸

顧愛華的經營哲學，體現在他對產業鏈布局的遠見之上。他一手打造的“愛華系”，已形成從家裝設計施工到全屋定制產品工廠化供應再到家裝全品類整裝解決方案的完整產業鏈。

公開資料顯示，南京本土頭部裝企及全屋定制品牌，從市場鼎盛時期的數十家企業到如今屈指可數的“家裝老字號”品牌，顧愛華一手打造的新愛華裝飾和云成定制家居成了其中碩果僅存的“雙打冠軍”。

如果將南京的家裝時間軸拉回到20年前，曾經家喻戶曉的數十上百家品牌家裝公司和本土櫥柜品牌組成的“家裝方陣”，那絕對讓人嘆為觀止。

但是到今天，能夠生存下來并發展到一定規模的企業，卻已然為數不多。像新愛華裝飾與云成定制家居這樣并駕齊驅的，更成了獨一份。

木工出身的顧愛華，在新愛華裝飾的產業鏈上重點布局了木作產業。資產和資源雙盈的新愛華裝飾和云成家居，不僅建起了自己的總部辦公樓，還建立了木制品研發和生產制造基地。

廚柜、衣柜、鞋柜、浴室柜乃至木門、沙發、茶幾、木床……家裝所需的幾乎所有的木制品，新愛華裝飾都完成了配套和后場制作。而給予家裝強大后援支持的，就是與新愛華裝飾并肩的云成定制家居。

顧愛華一手打造的這兩大家裝產業鏈品牌，構成了“愛華系”的核心資產和差異化競爭力。

家裝與定制家居高效協同，不僅實現設計、施工、產品交付的無縫對接，也避免了傳統模式下不同環節脫節帶來的問題。更重要的是，這一布局不僅降低了成本，也保證了服務品質的連貫性。

36年匠心堅守：

從木工手藝到二代接班的傳承

顧愛華的經營哲學，深植于他個人與家裝行業的烙印之中。通過旗下產業的資源整合、優勢互補，他成功提升新愛華裝飾和云成家居的性價比，并在消費者中贏得口碑。

面對家裝市場已進入存量時代的現狀，顧愛華表示，傳統家裝公司面臨生存考驗，但是家裝公司擁有天然的流量入口，而定制家居則可以提升盈利能力，兩者協同的優勢仍有較大空間。

對于“愛華系”的發展，顧愛華有他自己的清醒認知，并將初心不改、一如既往地傳承下去。著手讓兒子接班，就是他對“愛華系”未來發展的信心。

做了半輩子家裝的顧愛華，讓兒子接著做家裝，這本身就已然做出了最有力的說明。

顧愛華的成年禮，就是他做木工學徒的拜師禮。與家裝行業的緣分，是那個年代很多人不得以的選擇，但卻可能是一生的廝守。

回想當年自己闖蕩上海灘學木工手藝，又輾轉到南京在部隊營房當維修工，再到后來先后創立新愛華裝飾和云成定制家居……顧愛華的思緒被一幕幕地拉回到那個激情燃燒的歲月。

從那時候開始，勤儉務實的作風就貫穿了顧愛華的整個創業歷程。他對品質的堅守，自然也體現在對接班人的培養上。

“當一個人，或者一家企業，自己做了幾十年家裝，現在又將這份事業傳給了下一代。這不僅是對家裝的執著，更是對客戶的責任。找這樣的公司做裝修，有信心，也放心。”

消費者對顧愛華的上述評價，足以說明一切。

價值觀經營：

從商業邏輯到“利他”哲學的新維度

顧愛華的經營哲學，不僅超越了單純的商業邏輯，還融入了深厚的價值觀底蘊。

講誠信，有信念，有溫度，有操守，有格調，顧愛華的這種價值觀經營還體現在對業主和員工的雙重承諾上。對業主，全心全意提供優秀的、個性化的、規范化的家裝解決方案；對員工，致力于為所有有夢想、有追求的員工構建發展平臺。

在業內看來，顧愛華是位凡事親力親為的“勞模”；在員工眼里，他是位有情有義的好老板、好大哥；而對家裝業主而言，顧愛華講信用、有擔當、不推卸責任的人品和格局值得信賴。

這其實與顧愛華“敬天愛人”和“利他”的經營理念不謀而合。

作為南京市裝飾行業協會的副會長，以及協會住宅分會的會長，顧愛華深知“家裝行業本質是服務行業”，必須將“利他”理念融入企業經營。正是憑借這種哲學思維，顧愛華和他的“愛華系”在激烈市場競爭中構建起了差異化的競爭優勢。

“愛華系”二代接班的序幕已然拉開，但顧愛華依然還是那位“家裝勞模”，初心未改，匠心依舊。