湖南
管理的3重境界：人管人累死人，文化管人激活人
很多管理者都有過這樣的困惑：
天天盯著下屬、催著干活，自己累得身心俱疲，下屬卻要么消極怠工，要么陽奉陰違；
后來定了一堆制度，條條框框約束到位，下屬倒是不敢偷懶了，卻也沒了積極性，做事只圖“不違規”，不圖“做得好”。
其實，管理從來不是“硬管”，而是“巧管”。
真正的管理高手，都懂這三句話的真諦：人管人，累死人；制度管人，管死人；文化管人，激活人。
吃透這三重境界，你會發現，帶團隊根本不用費盡心機，反而能事半功倍、醍醐灌頂。
第一重境界：人管人，累死人——最低級的管理，拼的是體力
人管人，是最原始、最費力的管理方式，核心就是“管理者盯著下屬”，靠個人權威、口頭催促，逼著下屬做事。
這種管理，看似直接，實則內耗極大，最后往往是管理者累垮，團隊也沒成效。
1.管理者忙成“陀螺”，下屬閑成“咸魚”
采用人管人模式的管理者，總覺得“下屬靠不住”，大事小事都要親自盯、親自管：
下屬寫的報告要逐字改，下屬對接的工作要全程跟進，甚至下屬幾點上班、幾點下班都要盯著。
最后，管理者每天忙得腳不沾地，喝水、吃飯都沒功夫，而下屬卻養成了“被動等待”的習慣——你不催，我不做；
你催一下，我動一下，完全沒有主動做事的意識，反而越來越懶散。
2.一碗水端不平，團隊內耗不斷
人管人，靠的是個人判斷，難免有偏心、有疏忽。同樣一件事，對A下屬睜一只眼閉一只眼，對B下屬卻嚴格要求；
同樣的錯誤，對關系好的下屬輕描淡寫，對疏遠的下屬卻嚴厲批評。
久而久之，下屬會心生不滿，互相攀比、互相猜忌，把心思都放在“討好領導”“計較公平”上，而不是放在工作上。
團隊凝聚力越來越差，內耗嚴重，哪怕管理者拼盡全力，也很難做出成績。
第二重境界：制度管人，管死人——中級管理，守得住底線卻沒活力
吃過人管人的虧后，很多管理者會轉向“制度管人”：制定一套完整的規章制度，明確獎懲、劃分權責，要求下屬嚴格遵守，做到“有章可循、有規可依”。
這種方式，確實能解決內耗，但也容易“管死”團隊。
1.下屬只“守規矩”，不“求突破”
制度管人，本質是“約束”而非“激勵”。當下屬被條條框框困住，他們的核心訴求就會變成“不違規、不被罰”，而不是“把事做好、做出成績”。
比如，制度規定“每天完成5項任務即可”，下屬就絕不會多做1項；
制度規定“按流程辦事”，哪怕有更高效的方法，下屬也不敢嘗試，生怕違規受罰。
團隊看似井然有序，實則毫無活力，很難有創新和突破。
2.制度僵化，跟不上變化
