湖南
一將無能，累死三軍！這3條建議，救你也救團隊
職場最扎心的真相：不是下屬不夠努力，不是團隊不夠優秀，而是管理者的無能，硬生生拖垮了所有人。
老話常說“一將無能，累死三軍”，放在當下職場，更是字字戳心。
很多管理者，自己忙得焦頭爛額，下屬卻怨聲載道；團隊天天加班加點，業績卻原地踏步；
明明手握一手好牌，最后卻打得稀爛。
殊不知，管理者的格局、能力和方法，直接決定了團隊的命運。
今天，給所有管理者3條醍醐灌頂的建議，避開無能的坑，帶團隊跳出內耗，輕松出成績。
一、別當“甩鍋俠”：自己扛責任，下屬才敢沖
無能的管理者，最大的通病就是“出了問題甩鍋，有了功勞搶功”。
項目成功，全是自己的功勞；項目出錯，全是下屬的過錯。
久而久之，下屬心寒不已，沒人愿意再主動擔當，最后所有壓力都壓在管理者自己身上，累死也無濟于事。
1.功勞讓給下屬，責任自己兜底
真正厲害的管理者，懂得“功成不必在我，功成必定有我”。
團隊做出成績，第一時間表揚下屬、肯定下屬的付出，把功勞分給每一個參與者；
項目出現失誤，不找借口、不甩鍋，主動站出來承擔責任，再和下屬一起復盤整改。
你扛下的是責任，收獲的是人心。當下屬知道，哪怕犯錯也有你兜底，他們才敢大膽嘗試、主動沖鋒；
反之，你一味甩鍋，下屬只會敷衍了事、明哲保身，最后團隊淪為一盤散沙。
2.不怪下屬無能，只找自己問題
下屬犯錯，無能的管理者只會罵“你怎么這么笨”；厲害的管理者會先反思“是不是我沒教好”“是不是我安排不當”。
下屬的能力，很大程度上取決于管理者的引導和培養，下屬的失誤，背后往往藏著管理者的疏忽。
與其抱怨下屬不夠優秀，不如靜下心來提升自己的管理能力：優化分工、加強指導、完善流程，幫下屬避開坑、提升能力。
下屬變強了，你才能更輕松，團隊才能更高效。
二、別當“糊涂官”：定好方向，下屬不內耗
“將帥無能，累死三軍”最典型的表現，就是管理者自己稀里糊涂、沒有方向，今天一個指令，明天一個想法，讓下屬疲于奔命、無所適從。
最后，下屬忙得腳不沾地，卻沒做一件有價值的事，白白浪費時間和精力。
