湖南
下屬資歷比我深，我靠這3招，快速站穩領導位置
我剛晉升部門負責人時，就深陷這種困境：
手下兩個老員工，入職比我久5年，業務能力扎實，連公司老領導都要給他們幾分面子。
剛開始，我發號施令沒人聽，安排工作被敷衍，甚至有人公開跟我唱反調，一度陷入“領導當得比下屬還憋屈”的僵局。
后來我才明白，下屬資歷深，從來不是你的“絆腳石”，反而能成為你的“助力”。
真正的領導，從來不是靠資歷壓人，而是靠方法立威。
我靠著這3招，只用了3個月，就徹底站穩腳跟。
一、不擺架子，先“低頭”：尊重資歷，不做“空降官”
很多新領導，剛上任就急于立威，擺起架子、耍起權威，動輒對老下屬指手畫腳，妄圖用“領導身份”壓制對方。
可殊不知，對資歷深的下屬，你越擺架子，他們越不服，反而會聯合起來抵觸你，最后你只會孤立無援。
1.放下身段，主動“認慫”不逞強
我剛上任時，沒有一上來就開會定規矩，而是先找兩個老下屬單獨談心，坦誠地說：“我知道你們在公司待得久、業務比我熟，以后工作上，還請你們多指點、多包涵，有做得不到位的地方，也歡迎你們直接提出來。”
這句話，看似“認慫”，實則是高情商的妥協。
資歷深的下屬，最在意的就是“被尊重”，你主動放下架子，承認他們的價值，不逞強、不裝懂，反而能卸下他們的抵觸心理。
比起“我是領導，你們必須聽我的”，一句真誠的尊重，更能拉近距離。
2.不否定過往，認可他們的付出
很多新領導，為了凸顯自己的能力，會刻意否定老下屬過去的工作成果，動輒說“你們以前這么做不對”“這么多年，你們都沒做好”。
這種做法，只會徹底激怒老下屬——他們的付出，不是你一句話就能否定的。
我每次開會，都會先肯定老下屬的付出：“咱們部門能有今天的成績，離不開各位的辛苦打拼，尤其是XX和XX（老下屬），這么多年扎根業務，幫公司解決了很多難題，值得我們所有人學習。”
認可他們的過往，就是認可他們的價值，他們才會愿意放下偏見，認真配合你的工作。
二、亮出實力，立“底氣”：資歷不夠，能力來湊
尊重歸尊重，領導之所以是領導，終究要靠實力說話。
下屬資歷深，不服你，本質上是質疑你的能力——“你年紀比我輕、待得比我短，憑什么管我？”
所以，放下架子的同時，一定要快速亮出自己的實力，用能力打破質疑，站穩底氣。
1.抓核心難題，一戰立威
老下屬最佩服的，從來不是“只會發號施令”的領導，而是“能解決實際問題”的領導。
我剛上任時，部門正面臨一個棘手的項目，僵持了一個多月，老下屬們也束手無策，互相推諉。
我沒有指責他們，而是主動牽頭，加班加點梳理問題、分析原因，結合自己的經驗，制定了一套全新的解決方案，親自對接客戶、協調資源，最后只用了10天，就圓滿解決了這個難題。
這件事之后，老下屬們看我的眼神，少了質疑，多了認可——他們明白，我這個領導，不是“空架子”，確實有能力。
