融合新建智慧 精耕修繕匠心 | 西部集團 以“真光四經(jīng)驗”引領(lǐng)城市更新高質(zhì)量發(fā)展

融合新建智慧

精耕修繕匠心

以“真光四經(jīng)驗”引領(lǐng)城市更新高質(zhì)量發(fā)展

在城市更新的時代浪潮中，面對真光四項目工期緊張、系統(tǒng)集成度高、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、居民訴求多元化等多重嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，西部集團作為項目實施主體，堅決扛起“總牽頭、總協(xié)調(diào)”的核心使命，以前瞻性的戰(zhàn)略視野和強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打破傳統(tǒng)壁壘，深度萃取新建工程管理的先進基因，精準(zhǔn)嫁接修繕工程的實際需求，從頂層溝通協(xié)調(diào)、前沿技術(shù)應(yīng)用、嚴(yán)苛質(zhì)量管控、精細(xì)施工組織四大維度協(xié)同發(fā)力，成功探索出一條“高效化協(xié)同、數(shù)字化賦能、品質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)、人性化施工”深度融合的城市更新新模式，為同類項目樹立了可資借鑒的“真光四標(biāo)桿”。

part.01

強化頂層設(shè)計

構(gòu)建“三位一體”高效協(xié)同新機制

凝聚攻堅合力

項目伊始，集團即確立了“黨建引領(lǐng)、全局統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進”的作戰(zhàn)方針，以新建工程的全周期管理思維統(tǒng)領(lǐng)真光四修繕項目全局。我們高位推動，迅速組建由集團資深工程管理專家、威斯特房地產(chǎn)分公司經(jīng)理兼黨支部書記閭建國同志領(lǐng)銜的項目專班，充分發(fā)揮其數(shù)十年新建工程管理經(jīng)驗與黨員先鋒模范作用。

在組織架構(gòu)上，我們著力構(gòu)建“集團-施工-屬地”三級聯(lián)動體系：集團層面專班靠前指揮，統(tǒng)籌決策；施工層面強力整合設(shè)計、總包、監(jiān)理及各專業(yè)分包力量，推行現(xiàn)場駐點、集中辦公，確保指令暢通、步調(diào)一致；屬地層面則攜手區(qū)更新中心、真如鎮(zhèn)街道建立三方協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，并與居委會、業(yè)委會及集團下屬真如物業(yè)構(gòu)筑“4點例會+線下接待點+線上溝通群”的多元共治平臺，真正實現(xiàn)了上下貫通、左右協(xié)同、響應(yīng)迅捷、閉環(huán)管理。

自2025年9月開工以來，累計召開專題協(xié)調(diào)會百余次，高效解決設(shè)計變更58項，在區(qū)真光四整體品質(zhì)提升項目專班帶領(lǐng)下，有力破解了跨層級、跨部門協(xié)作難題，為小區(qū)本體修繕、雨污分流、強弱電入地等系列工程的有序并行、高效推進奠定了堅實基礎(chǔ)。

part.02

突出科技賦能

打造bim數(shù)字孿生應(yīng)用新典范

攻克管線頑疾

真光四小區(qū)復(fù)雜的地下管線交織是本項目的“硬骨頭”。集團果斷決策，將在新建工程中已經(jīng)成熟的bim（建筑信息模型）技術(shù)引入修繕領(lǐng)域，并聯(lián)合頂尖bim團隊，特邀曾參與迪士尼、花博會等國家級項目的上海市數(shù)字化建造權(quán)威專家提供技術(shù)支持，率先在全區(qū)老舊小區(qū)改造中實現(xiàn)bim技術(shù)全域覆蓋。

通過構(gòu)建高精度實景三維數(shù)字孿生模型，我們提前預(yù)警并可視化呈現(xiàn)了5612處管線碰撞點，為精準(zhǔn)施策提供了科學(xué)依據(jù)。面對海量碰撞點，我們以工期最緊、管線最復(fù)雜的a區(qū)為突破口，牽頭組織多專業(yè)力量集中攻堅，一個月內(nèi)即完成a區(qū)管線平衡。

以此為范本，累計開挖燃?xì)鈽佣?3處，召開bim專題會30余場，僅用3個月便完成全小區(qū)管線平衡，且bim模型與現(xiàn)場實際高度吻合，為后續(xù)施工提供了強大技術(shù)支撐，顯著提升了交叉作業(yè)效率，大幅縮短了施工周期，充分彰顯了西部集團數(shù)字化驅(qū)動下的精準(zhǔn)建造與技術(shù)創(chuàng)新能力。

part.03

堅守品質(zhì)初心

樹立“新建標(biāo)準(zhǔn)+居民參與”雙輪驅(qū)動標(biāo)桿

鑄就精品工程

西部集團始終秉持“交給您的是一個家，留給時代的是一件作品”的匠心理念，在修繕項目中對標(biāo)新建工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，矢志打造精品標(biāo)桿。

我們嚴(yán)把材料關(guān)，堅持“一線品牌、居民放心”，優(yōu)選立邦、中財、東方雨虹等行業(yè)翹楚產(chǎn)品，并執(zhí)行出廠檢測、到場驗收、第三方送檢三重質(zhì)量保障；我們嚴(yán)守工藝關(guān)，要求各區(qū)統(tǒng)一施工細(xì)節(jié)，構(gòu)建“施工單位自查、監(jiān)理單位復(fù)核、多方聯(lián)合驗收”的全流程質(zhì)控閉環(huán)。尤為重要的是，我們深刻認(rèn)識到修繕項目直面居民的特殊性，創(chuàng)新引入“透明化溝通、過程性公示”機制，主動擁抱公眾監(jiān)督：從外立面關(guān)鍵部位選材到施工工藝確定，均邀請區(qū)項目專班、街道、中心及小區(qū)“三位一體”代表共同確認(rèn)優(yōu)化；材料封樣更是匯聚居委、業(yè)委、物業(yè)、監(jiān)理等八方力量共同把關(guān)，并在小區(qū)中心廣場設(shè)展示區(qū)向全體居民公示；特別設(shè)立工藝公示墻，直觀展示施工流程與標(biāo)準(zhǔn)。

通過“專業(yè)把控+居民參與”的深度融合，我們將房產(chǎn)開發(fā)的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)與修繕項目的社區(qū)共治完美結(jié)合，贏得了各方單位與小區(qū)居民的廣泛贊譽，a區(qū)修繕效果便是最好印證。

part.04

創(chuàng)新組織模式

踐行“時間搶進度、空間保民生”的新施工理念

實現(xiàn)和諧共贏

施工組織上，集團突破傳統(tǒng)邊界，創(chuàng)造性地將新建工程的計劃嚴(yán)密性與修繕工程的協(xié)同多樣性有機統(tǒng)一，以“時間搶進度、空間保民生”為主線統(tǒng)籌謀劃。

時間管理上，推行精細(xì)化排期至每一天、每一幢樓、每一班組，動態(tài)優(yōu)化進度。項目計劃總工期540天，a區(qū)僅用110天便完成整體示范建設(shè)；原計劃完成26幢本體修繕、17幢管線入地，實際超額完成到30幢本體修繕、25幢管線入地，并前瞻性將小區(qū)雨污分流與市政管網(wǎng)規(guī)劃銜接，協(xié)調(diào)區(qū)建委完成普陀嘉定兩區(qū)出門井施工，體現(xiàn)了強烈的區(qū)域協(xié)同意識。

空間管理上，科學(xué)統(tǒng)籌施工組織與居民通行需求，創(chuàng)新采用“道路半幅開挖+居民臨時通道”模式，輔以夜間燈帶和通行指示標(biāo)識；局部全封閉施工時主動開辟3處臨時邊門，持續(xù)發(fā)布《居民夜間通行示意圖》，最大限度降低施工對居民生活的干擾。從新建的封閉管理到修繕的開放協(xié)同，我們成功實現(xiàn)了施工節(jié)奏與居民生活的深度融合，切實兌現(xiàn)了“施工不擾民、進度有保障”的承諾。

真光四項目的成功推進，是西部集團勇于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、精于管理的生動寫照。我們不僅超額完成了階段性目標(biāo)，更在跨單位高效協(xié)作、復(fù)雜管線數(shù)字孿生平衡、品質(zhì)透明化管控、社區(qū)和諧共建等關(guān)鍵領(lǐng)域，沉淀形成了具有西部特色的“真光四經(jīng)驗”。這一經(jīng)驗，是集團深耕城市建設(shè)、踐行社會責(zé)任的智慧結(jié)晶，更為新時代城市更新高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制、可推廣的重要范例。西部集團將繼續(xù)秉持初心，全面落實真光四項目的修繕任務(wù)。以更多精品工程詮釋國企擔(dān)當(dāng)，為提升城市功能品質(zhì)、增進民生福祉貢獻西部力量！

end

來源：西部集團

上觀號作者：房可圓