遼寧
創作聲明：本文為虛構創作，請勿與現實關聯
周五晚上九點半，寫字樓的燈還亮著大半。
周嶼盯著電腦屏幕上的方案，已經改了第七版。部門群里的消息一條條彈出來，都是在夸贊王總監帶領團隊拿下新項目的。沒人提這個項目的核心框架是他連續熬了三個通宵搭起來的。
他關掉聊天窗口，起身去接水。路過會議室時，透過玻璃看見里面正在開慶功會。王總監拍著下屬的肩膀，笑聲爽朗。那個下屬上周還來問過他數據模型該怎么搭建。
周嶼回到工位，手機震動了一下。母親發來微信：“周末回家吃飯嗎？你爸燉了排骨。”
他打字：“加班，回不去。”
發送。
類似的場景在過去兩年里重復了太多次。
周嶼三十二歲，在這家叫“智創科技”的互聯網公司做了五年產品總監。頭三年他是公司最耀眼的新星——主導設計的智能辦公系統拿下行業創新獎，帶的產品團隊連續八個季度超額完成指標。大老板在年會上親自給他頒獎，說他是“公司未來十年的核心戰斗力”。
然后公司架構調整，成立了新的事業部。周嶼被調過去擔任高級產品專家，名義上是“核心骨干”。新上司叫趙啟明，四十五歲，是從集團另一家公司平調過來的。
第一次部門會議，趙啟明就當著所有人的面說：“周嶼啊，我知道你以前成績不錯。但咱們新部門要有新氣象，過去那套打法不一定適用。你先熟悉熟悉環境，不著急表現。”
話說得客氣，意思很明白：在這里，你得從頭開始。
周嶼沒在意。他覺得自己靠本事吃飯，到哪里都一樣。
他錯了。
第一次沖突發生在一個月后。周嶼針對新產品的用戶增長瓶頸，做了一套完整的優化方案。他在周會上詳細講解，數據、模型、執行路徑都列得清清楚楚。講到一半，趙啟明抬手打斷。
“思路是對的，”趙啟明往后靠了靠，語氣溫和，“但有點理想化。實際運營中的變量太多，你這套東西落地起來風險不小。這樣，方案先放我這里，我再斟酌斟酌。”
會后，趙啟明把周嶼叫到辦公室。
“小周，你別多想，”他給周嶼倒了杯茶，“我不是否定你的能力。但你得理解，咱們部門剛成立，求穩是第一位的。太激進的方案，萬一出問題，誰都擔不起責任。”
周嶼說：“趙總，這個方案的風險評估我做過，可控范圍內——”
“我知道，我知道，”趙啟明擺擺手，“這樣，你再完善完善，把可能出現的所有問題都想透，寫個應對預案。下周再給我看。”
周嶼花了一周時間，把預案做得滴水不漏。再交上去，石沉大海。
兩周后，他聽說趙啟明啟動了另一個項目，核心思路和他的方案有七成相似。負責人是部門里一個剛畢業兩年的年輕產品經理，能力平平，但很會說話，經常往趙啟明辦公室跑。
周嶼去找趙啟明。
趙啟明正在看文件，頭也沒抬：“那個項目啊，是公司戰略調整后的新方向，和你之前提的不是一回事。你別太敏感。”
真正的窒息不是來自迎面一拳，而是來自那種慢性的、無處著力的消耗。 你明知道問題在哪，卻找不到任何一個具體的點可以反駁。所有的打壓都包裹在“為你好”、“顧大局”的外衣里，你稍有質疑，就成了不識大體、性格偏激。
周嶼試過更努力。
他把所有精力都投在工作上，產品數據提升明顯，用戶滿意度連續三個月創新高。季度匯報時，趙啟明在事業部總經理面前說：“咱們部門這個季度整體表現不錯，尤其是小王負責的那幾個模塊，增長很亮眼。”
小王就是那個年輕產品經理。他負責的模塊，核心迭代方案是周嶼帶著他做的。
周嶼試過溝通。
他約趙啟明吃飯，誠懇地說：“趙總，如果我哪里做得不好，您直接指出來，我一定改。”
趙啟明笑了：“你想多了。你的能力大家都有目共睹，我就是覺得你有時候太拼了，得注意身體。工作嘛，是長跑，不急在一時。”
話說得漂亮，事情照舊。周嶼手里的核心項目被一個個抽走，分給別人。他被安排去處理一些邊緣性的、瑣碎的需求評審和文檔整理。重要的會議不再通知他，關鍵決策他永遠是最后一個知道。
他成了部門里最清閑的人，也是最透明的人。
有同事私下提醒他：“老周，你得服個軟。趙總這人，吃軟不吃硬。”
周嶼問：“我怎么不服軟了？我哪次不是按他說的做？”
同事欲言又止，最后搖搖頭走了。
周嶼也試過正面交鋒。在一次項目復盤會上，趙啟明又把一個數據下滑的責任推到他頭上，盡管那個模塊他早已不負責。周嶼當場拿出交接記錄和時間線，把事情辯得一清二楚。
會議室里鴉雀無聲。
趙啟明的臉色沉下來。他沒有發火，只是嘆了口氣：“周嶼，咱們開會是為了解決問題，不是爭論誰對誰錯。你這個態度，不利于團隊團結。”
散會后，周嶼收到人事部的郵件，說他最近“情緒狀態不穩定，建議休假調整”。
他請了三天假。第四天回來，發現自己的工位被挪到了靠角落的位置，緊挨著衛生間。原來的位置坐了一個新來的應屆生。
你越掙扎，他們越興奮。你的憤怒、委屈、辯解，都是他們權力的證明。 他們不需要你真的認輸，他們只需要你表現出“被影響”的狀態。你的痛苦，是他們成就感的來源。
周嶼開始失眠。躺在床上，腦子里一遍遍回放那些場景。他想不通，自己到底做錯了什么。如果是因為能力不夠，他認。可明明不是。
他查了很多資料，看了很多職場攻略。有的說要提升溝通技巧，有的說要學會向上管理，有的說干脆辭職走人。他都試過，或者想過，但總覺得不對。
直到那個周六下午，他在咖啡館遇見陳教授。
陳教授是周嶼大學時的老師，教組織行為學的。當年周嶼是他的課代表，畢業后還偶爾聯系。后來陳教授出國訪學，斷了幾年音訊。
周嶼沒想到會在這里碰見他。
“陳老師？”他試探性地叫了一聲。
靠窗位置坐著個清瘦的老人，戴著眼鏡，正在看書。聞聲抬頭，愣了一下，隨即笑起來：“周嶼？這么巧。”
周嶼走過去。陳教授讓他坐下，打量他幾眼：“臉色不太好啊。工作太累？”
周嶼苦笑，不知從何說起。
陳教授合上書：“我去年就回國了，現在在商學院帶幾個課題。你要是遇到什么事，不妨跟我說說。我這個老頭子，別的不行，聽人說話還算有耐心。”
周嶼猶豫了一下。這些事他跟家人沒說，跟朋友也沒細說，總覺得丟人。但面對陳教授，那種久違的信任感讓他開了口。
他從頭開始講，講了整整一個小時。趙啟明如何一步步邊緣化他，如何竊取他的成果，如何當眾貶低他，他如何嘗試又全部失敗。講到后來，聲音都有些發澀。
陳教授一直安靜地聽，偶爾問一兩個細節。等周嶼說完，他沉默了片刻。
“你這情況，我一點都不意外。”陳教授說。
周嶼看著他。
“我在做的一個研究課題，就是關于企業內部的權力隱性博弈。過去五年，我跟蹤調查了超過兩百個類似案例。”陳教授緩緩說，“你知道嗎，幾乎每一個被系統性排擠、打壓的職場人，都和你問過同樣的問題——‘我到底做錯了什么？’”
“答案是，你什么都沒做錯。或者說，你唯一的‘錯’，就是你的存在本身，對某些人構成了威脅。”
周嶼皺眉：“威脅？我從來沒想過威脅誰。我只想好好做事。”
“問題就在這兒。”陳教授身體前傾，“你越是想好好做事，越是有能力把事情做好，對那些依靠權力位置而非真才實學站穩腳跟的人來說，你就越是危險。你的光芒，會照出他們的無力。你的成績，會反襯出他們的平庸。所以他們的第一反應不是用好你，而是按住你。”
周嶼想起趙啟明的履歷。聽說他之所以能平調過來，是因為在原來的公司搞砸了一個重要項目，但他是集團某個高管的親戚，所以才換了地方繼續當總監。
“可是，”周嶼說，“把我按下去，對他有什么好處？活總得有人干，業績總得有人扛。”
“短期看沒好處，長期看更沒有。但人不是完全理性的動物，尤其在權力面前。”陳教授說，“對這類人來說，維護自己的控制感和安全感，優先級遠高于團隊或公司的實際利益。打壓你，能讓他感到‘一切盡在掌握’。你的痛苦反應，則是他確認自己權力有效的反饋。”
周嶼想起每次他表現出憤怒或沮喪后，趙啟明眼中那種一閃而過的滿足感。
“所以我該怎么辦？辭職？”
“辭職是最簡單的解法，但不一定是最優解。”陳教授搖頭，“你在這個行業積累多年，這家公司也是頭部平臺。因為一個人放棄這些，成本太高。而且，你怎么能保證下一家公司沒有趙啟明這樣的人？”
“那難道就忍著？”
“忍是最糟糕的策略。”陳教授語氣嚴肅，“忍意味著你還在意，還在痛苦。只要你還在痛苦，他就不會停手。你的痛苦是他需要的養料。”
周嶼感到一陣無力：“那我還能做什么？溝通沒用，努力沒用，忍也沒用。難道要和他斗？我沒那個心思，也沒那個手段。”
“不需要斗。”陳教授說，“你需要的是理解，然后跳出這個游戲。”
“跳出游戲？”
“對。這類熱衷于打壓下屬的上司，不管表面多么強勢，內心都有一個他們拼命掩蓋、卻始終存在的心理軟肋。這個軟肋，是我們研究中最關鍵的發現。”陳教授看著他，“一旦你看穿這個軟肋，那些打壓、冷落、邊緣化，就會失去絕大部分效力。他們甚至會主動調整對你的策略。”
周嶼心跳快了些：“什么軟肋？”
陳教授沒有直接回答。他看了看表：“我一會兒還有個會。這樣，你回去后，用一周時間做兩件事。第一，觀察趙啟明在什么情況下對你的打壓會變本加厲，什么情況下會稍微緩和。第二，回想一下，你之前的各種反應——憤怒、辯解、討好、沉默——分別引發了他什么樣的后續行為。下周這個時間，我們還在這兒見。”
他站起身，拍了拍周嶼的肩膀：“記住，觀察的時候，把自己抽離出來，就像在看一場戲。你是觀眾，不是演員。”
周嶼點頭。
走出咖啡館時，天已經黑了。城市燈火通明，街上車流如織。周嶼第一次覺得，自己好像摸到了一絲光亮的邊緣。
接下來的一周，周嶼用全新的視角觀察趙啟明。
周一例會，趙啟明點名批評周嶼上周提交的一份報告“不夠深入”。周嶼沒有像以前那樣解釋，只是平靜地說：“好的，我重新梳理。”趙啟明多看了他兩眼，似乎有些意外。
周三，跨部門協調會。周嶼負責的一個邊緣模塊需要其他部門配合，對方推諉。趙啟明當眾說：“周嶼，你這溝通能力還得加強啊。”以前周嶼會覺得羞辱，這次他注意到，趙啟明說這話時，眼睛掃了一圈其他人，像是在觀察大家的反應。
周五下午，趙啟明把周嶼叫到辦公室，說打算把他調去支持一個新成立的實驗小組，那個小組公認沒前途，是流放地。周嶼說：“我服從安排，但我手頭還有幾個遺留問題需要交接，可能需要兩周時間。”他沒有表現出抗拒，也沒有懇求。趙啟明皺了皺眉，說：“那你盡快。”
周末整理觀察記錄時，周嶼發現幾個規律：
第一，當他在公開場合表現出情緒波動時（無論是憤怒還是沮喪），趙啟明接下來一周的打壓行為會明顯增多。
第二，當他完全沉默、逆來順受時，趙啟明會變本加厲，仿佛在試探他的底線。
第三，當他因為某個具體成果受到其他部門或上級的認可時（盡管很少），趙啟明會暫時收斂，但不久后會用更隱蔽的方式找回場子。
第四，趙啟明打壓他最狠的時候，往往是趙啟明自己壓力最大的時期——比如高層巡查、業績匯報前夕。
所有的線索都指向一點：趙啟明的行為，和周嶼實際的工作表現關聯不大，而和周嶼的“反應”以及趙啟明自身的“安全感”關聯極大。
周嶼把這些發現記下來，等著下周見陳教授。
再次見到陳教授時，周嶼把觀察記錄遞給他。
陳教授仔細看完，點了點頭：“你觀察得很細。基本印證了我們的研究結論。”
他放下記錄，看著周嶼：“現在我可以告訴你了，那個心理軟肋是什么。”
