元寶紅包席卷群聊，春節AI角斗場走向“默認入口”爭奪戰

嗅態

觀察商業榜樣，輸出榜樣觀察

作者 | 石燦

2月1日早上醒來，很多人的微信群已經被元寶派紅包的鏈接刷屏，“某某給你發了一個現金紅包！”點開鏈接才發現，確實有錢入賬，但更多時候只是把一個入口轉發出去。

更早一些，零點剛過，轉發就已經在朋友圈和群聊里滾動起來，這種節奏本身就像一次“定點投放”，把紅包從節日氛圍推到了公共話題的前排。

果然，一代人有一代人的雞蛋要領，現在，輪到我們領取電子雞蛋了。

△在嗅態的精神股東群里，大家在分享元寶紅包鏈接

從時間維度上看，這股刷屏潮有更明確的動作。騰訊旗下的元寶在2月1日至2月17日（大年初一）推出分10億元現金紅包的活動。百度則讓文心助手在百度App內從1月26日持續到3月12日投入5億元現金紅包，并將紅包與多種春節AI玩法綁定。支付寶也在同一時間段啟動了集福相關活動，早鳥階段從1月27日00:00持續到2月2日22:00，早鳥專屬口令紅包總金額為300萬元。

多家媒體把這種同窗期加碼概括為“超15億元規模的春節AI紅包戰”。與其把它理解為促活，不如把它視作平臺用現金和社交轉發鏈路去搶一段稀缺的高頻窗口，讓紅包承擔起更明確的組織目標。

這種解讀有一組更有分量的背景數據支撐。據QuestMobile披露，在12月8日至12月14日的統計周期里，AI原生App周活躍榜單前三為豆包、DeepSeek、元寶，頭部差距已經拉開，同時梯隊仍在變化。

當紅包被設計成可轉發的鏈接，并寫進任務漏斗，討論的重心自然從發多少錢轉向買到什么行為，平臺把現金投入、產品入口、用戶路徑和節日高活躍窗口壓在同一條鏈路上，試圖用可量化的短周期動員換來更長周期的默認選擇權。

01

春節紅包年年有，為何今年特別熱

春節紅包年年有，但今年這股浪潮之所以被當成行業事件，關鍵在于它被幾家大廠用一種更像公開戰報的方式打了出來。

元寶把總額10億元現金紅包放進春節活動，并把參與資格與行為路徑寫得很明確，用戶每天打開應用就能領取現金紅包，通過做任務獲得更多抽獎次數，分享也被設計成增加機會的一環，紅包結算后可提現到微信零錢。百度這邊，文心助手在百度App內投入5億元現金紅包，把紅包獲取融進AI玩法與任務機制里，讓用戶在一個更長的時間跨度里反復進入同一套交互流程。

當現金盤子與規則機制一并被公開，紅包就不再只是節日營銷，它變成了平臺對外宣告的一種組織語言，等于用真錢告訴市場自己要爭奪的是什么。

把這波動作看深一點，一個更有解釋力的視角是入口期權。

平臺在為一個不確定的未來買門票，因為下一代默認入口的格局并沒有定型，尤其在AI原生應用這條賽道上，頭部雖然已經拉開差距，但梯隊仍在快速變化。

QuestMobile披露了一組數據，統計周期是2025年12月8日到12月14日，數據顯示，AI原生App周活躍用戶榜單前三仍是豆包、DeepSeek、元寶，周活躍分別為1.55億、8156萬、2084萬，差距巨大又足夠醒目。

△《QuestMobile2025下半年AI應用交互革新與生態落地報告》，數據顯示，截至最新統計周期（12.08-12.14），AI原生APP活躍用戶榜單已經發生了巨大變化，其中，豆包、DeepSeek、元寶仍位居前三，周活躍分別為1.55億、8156萬、2084萬；螞蟻阿福、千問、豆包愛學位居第二梯隊，周活躍用戶量分別為1025萬、872萬、722萬。

這組數據讓紅包的意義發生了變化，它不只是把一個應用推上熱榜的手段，更像是在用現金提高勝率，爭取讓更多普通用戶在春節這段連續高頻的時間里形成一個默認動作，把某個入口變成下意識會點開的地方。

這也是為什么紅包會被設計成多日任務漏斗。平臺在花錢購買的并非一次性下載量，而是用戶習慣遷移的概率。對AI產品來說，最大的阻力往往在第一次打開之后，用戶不知道該問什么，也不確定答案是否可靠，更難把一次嘗鮮變成日常復用。

紅包把這種遷移成本拆成了可執行的動作，并給每個動作貼上價格標簽。用戶每天來一次，就有一筆確定收益，多做幾步任務，就有更多抽獎次數，把入口分享給別人，還能再加機會。這種機制的真實用意，是把一次嘗試改寫成連續多天的重復使用，讓用戶在假期里把提問、生成、再打開的肌肉記憶練出來。

現金期權還有一個外界可觀察的短期結果，就是排名與熱度的快速變化。元寶在活動帶來的流量刺激下沖到蘋果應用商店免費榜第二，同時榜單上第一名是豆包，第八名是螞蟻阿福，第八名是千問，這種同屏對照把入口之爭的緊迫感放大得非常直觀。此外，也有媒體報道也寫到，元寶在多家應用商店排名快速上升，并把紅包與社交玩法結合，形成短期熱度的躍遷。

△2月1日早上7點30分左右，AppStore熱門下載免費排行榜的App排名

這些現象很容易被誤讀成單純的撒錢沖榜，但從組織戰略角度看，它更像一次短周期的壓力測試與心智卡位，平臺用現金換來真實用戶的集中進入，再用連續交互換取一條可以被驗證的留存曲線。

因此，入口期權這件事真正要買到的，是一段時間里的可塑性。

春節窗口的稀缺性在于連續多天的高頻使用場景，用戶更有時間嘗試新工具，也更容易在社交傳播中被動安裝與回流。平臺把現金預算放在這個窗口期，其實是在搶奪一種極難復制的條件，讓用戶在短時間內密集體驗，把學習成本和試錯成本由平臺承擔。

等假期結束，紅包退潮，勝負才會回到產品本身，誰能把這段高頻訓練轉化為節后仍會打開的默認入口，誰才真正兌現了這張期權的價值。這里的關鍵不在于紅包發了多少，而在于它把平臺的賭注寫得足夠清楚，也把競爭從口號變成了可被第三方數據和榜單驗證的結果。

02

規則嚴格，是為了證明用戶是“真人”

真正讓今年紅包新聞顯得不一樣的，往往不在金額，而在規則。紅包從一個輕巧的節日動作，變成一套寫得很像參與合約的條款體系。

在支付寶圍繞集福早鳥活動的公開規則里，參與前需要升級到指定版本，完成手機號綁定并完成實名認證，同一手機號與同一證件號最多僅支持一個賬號參與，每個賬號在早鳥期間最多領取一套早鳥卡，同時還寫明早鳥?？ㄔ诤罄m時間窗內才會自動轉換，超時會作廢且不補發。

△支付寶集福啦早鳥活動攻略界面圖

這些細節看似瑣碎，卻恰好暴露了平臺真正想守住的東西，現金可以發放，參與資格必須可控，活動秩序必須可解釋。

很多討論會把規則變復雜歸結為防薅羊毛，這個解釋只到表層。更深的一層在于，平臺在為可信身份定價。

大規?，F金激勵的風險并不只來自預算的消耗，還來自被套利后的失真，補貼被灰黑產抽走只是損失的開始，更棘手的是用戶畫像會被污染，活動數據會變得不可信，后續的產品和增長判斷也會被帶偏。

數據安全公司“威脅獵人”發布的趨勢報告給過一個足夠直觀的量級背景，在2025年10月一個月內，他們從相關作惡工具、交易市場等渠道捕獲當前活躍的黑灰產業惡意手機號785萬余例，首次出現的惡意手機號638萬余例，新增占比超過八成。

當“可用的作惡資源”以百萬級滾動，紅包這種強動員活動天然會變成攻擊面，于是，手機號與證件號的限制不只是技術門檻，更像一道把參與權與可歸因身份綁定的閘門。規則寫得越詳細，越說明平臺寧愿犧牲一點便捷性，也要確保進入紅包池的人更接近真實用戶，確保發出去的錢能換回可靠的數據與長期的信任。

規則的存在還在維護另一種更脆弱的資產，公平感。春節紅包擴散快，參與者多，公平感一旦崩塌，增長工具會迅速變成輿情風險。

于是，公開條款里會反復出現有效期、次數上限、資格限制、超時作廢等安排。它們的作用是把情緒事件拉回到可解釋的秩序事件，讓參與路徑可以對照，讓異常處理有依據，讓平臺在爭議出現時能拿出一個穩定的裁判體系。

換句話說，規則越像合同，越說明平臺把紅包當作連續多日的公共運營工程來做，目的在于讓動員足夠大，同時把失控概率壓到足夠低。

同樣的邏輯也能在元寶的公開玩法里看到，只是它強調的“秩序”更偏向行為路徑的組織。

媒體報道顯示，用戶需要把元寶更新到2.55.0以上版本并完成預約，活動開啟當天可額外獲得抽獎次數，紅包形態包含現金紅包與分享紅包，用戶每天都有領取機會，通過做任務能獲得更多抽獎機會，紅包還支持轉發給微信、QQ好友與社群，金額可以從元寶直接提現到微信。

這些條款表面上在講玩法，實質上在寫平臺對“有效參與者”的定義。愿意更新版本與預約的人，往往更接近平臺想要的可承接人群，愿意每日回訪與完成任務的人，往往更可能形成使用頻次，愿意分享的人，往往能帶來裂變擴散。

規則把補貼從普惠式發放推向漏斗化投放，讓錢盡量花在更可能留下來的動作上，平臺也因此獲得一個更可復盤的結果，這筆預算究竟買到了下載、買到了回訪，還是買到了分享與新增。

把支付寶的身份與資格條款、元寶的任務與分享條款放在一起看，會出現一個更貼近現實的結論。紅包正在從發放升級為治理。現金負責動員，規則負責篩選與秩序，最終保護三類平臺最在意的資產，真實用戶、可信數據、可控風險。

公開規則文本本身就是平臺意志的外顯，它把一場春節熱鬧寫成一套可執行的參與合同，也把所謂的紅包大戰，從誰更會發錢，轉向誰更能在大規模動員下維持秩序并提高補貼效率。

03

發紅包是撒錢，更是一次“全公司的總動員”

把紅包放回到組織戰略里看，它越來越像一套資源調度的總開關。錢當然重要，更重要的是錢被放在什么場景里發放，和哪些能力一起打包出現。

可從公開報道里看出，紅包不再只是應用內的活動頁，它全面和春晚這類全國級節日點綁定，和云計算、大模型、多模態互動一起出現，讓外界看見平臺在同一時間窗口里調動了多少資源，試圖把一次節日動員變成一次生態能力的集中展示。

比如，字節跳動旗下的火山引擎被宣布成為中央廣播電視總臺春節聯歡晚會獨家AI云合作伙伴，它將深度參與節目、線上互動和視頻直播。過去，春晚互動曾出現極其夸張的參與規模，火山引擎在相關場景里曾保障抖音在2021年春晚產生過703億次紅包互動。

△12月28日，中央廣播電視總臺《2026年春節聯歡晚會》分會場發布活動在京舉行，會上宣布火山引擎正式成為總臺春晚獨家 AI 云合作伙伴。

這類信息把紅包從促銷邏輯里拔出來，變成一種基礎設施敘事，平臺要證明的不是會發錢，而是能承接全國級并發，能把互動從錢擴展到內容與技術能力的聯動。

這也是為什么紅包會越來越像一份預算宣言。能在春節窗口把現金盤子公開打出來，同時把它嵌入春晚合作與產品玩法里，意味著平臺內部早已完成一次資源傾斜與跨部門對齊。

錢只是最外層的可見物，真正決定效果的是跨部門能否把內容、產品、技術和風控在同一時間窗里對齊。

百度圍繞文心助手的紅包活動被多家媒體報道為5億元現金，周期覆蓋春節并延續到3月中旬，同時百度App以首席AI合作伙伴身份合作北京廣播電視臺春節聯歡晚會，并上線近百種到近200款春節主題AIGC玩法，從春聯、寫真到相機和互動集卡，把紅包入口嵌進用戶春節的高頻場景里。

這種設計讓紅包不再是一個單點運營動作，它更像一次對外可見的組織動員，節日點負責把人聚攏，玩法負責把人留下，紅包負責降低參與門檻，最終把平臺想要的行為路徑寫進用戶的日常動作里。

更深一層的獨特視角在于，紅包正在變成一份算力采購合同，用來把AI的真實成本翻譯成增長語言。

傳統內容分發的邊際成本很低，平臺更容易用流量與推薦解決增長問題。AI交互不一樣，每一次推理都要付出計算成本，使用越多，成本越真實。

于是，平臺需要一種既能快速拉動使用，又能被預算管理的方式，把算力消耗變成可控投入。春節紅包恰好提供了這樣一個窗口，它把用戶調用集中在一段確定的時間里，讓平臺在可控預算下獲得密集的真實使用數據和系統壓力測試。

澎湃新聞的報道里提到，火山引擎披露豆包大模型日均調用量已達到63萬億tokens，這類數字把算力時代的規模感直接擺在臺面上。當調用量與紅包動員同時出現，紅包就不只是買用戶注意力，它也在買一段高密度的真實調用樣本，用來驗證產品體驗、模型表現、系統承載與風控能力能否在大規模人群中穩定運行。

因此，圍繞紅包的競爭也更像一場生態合圍。金融投資報用超15億元現金的量級來描述春節AI紅包戰，把字節跳動、騰訊、百度的動作放在同一個敘事里，強調它們在爭奪AI時代入口與行業格局的再排列。這里的關鍵并不在于誰發得更多，而在于誰能把紅包嵌進更大的系統里。

紅包單獨出現時，只能解釋為促活；紅包與春晚合作、云服務承載、模型調用、內容互動一起出現時，它就變成平臺能力的總檢閱。

對外，它是一種足夠簡單的動員語言，降低用戶嘗試門檻。對內，它是一種把預算、指標和責任一次性寫清楚的組織手段，把增長目標拆成可執行的鏈路，讓內容、技術、產品、風控與商業化在同一時間窗里共同跑一次大規模實驗。

實驗結束后，能留下來的不只是活動數據，還有更重要的復盤指標，哪些入口能在補貼退潮后繼續被打開，哪些玩法能轉化為長期使用，哪些系統能力能承受全國級峰值，這些才是紅包真正承載的組織意志。