【眼觀】理想造人形機(jī)器人，是好是壞？

宣布入局人形機(jī)器人，理想終于坐不住了？

理想終于決定造人形機(jī)器人了，這個(gè)決定既突然，但又并不使人感到意外。

炸鍋的，首先是理想員工。

公司內(nèi)部會(huì)議上，CEO李想大談AI，并強(qiáng)調(diào)造人形機(jī)器人的必要性和大好前景，幾乎只字未提理想汽車(chē)當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)以及新一年的規(guī)劃。對(duì)此，員工既感到困惑，又忿忿不平——“一句也聽(tīng)不懂，這會(huì)開(kāi)得有啥意義？”、“大家想聽(tīng)的是Ai嗎，靠Ai就能解決公司的全部問(wèn)題嗎?”。

理想高層和基層員工的情緒割裂可見(jiàn)一斑。

是李想不知道公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)嗎？顯然不是。理想汽車(chē)的壓力和挑戰(zhàn)，恐怕沒(méi)有人比李想本人更清楚。但這次臨時(shí)召開(kāi)的全員會(huì)，顯然沒(méi)有照顧絕大多數(shù)員工的心里訴求，李想似乎與員工“脫節(jié)”了。

對(duì)此，李想應(yīng)該反思。但作為旁觀者，我們看到的不該僅限于此。

李想首提造機(jī)器人是在2023年底的內(nèi)部戰(zhàn)略會(huì)上，其指出：“具身智能是未來(lái)十年的重點(diǎn)方向，汽車(chē)是物理世界最大的機(jī)器人”；到了2024年底，李想再提機(jī)器人，但認(rèn)為當(dāng)時(shí)并不是造機(jī)器人的最佳時(shí)機(jī)：“從概率的話是100%，但節(jié)奏不是現(xiàn)在，L4自動(dòng)駕駛的汽車(chē)還解決不了，怎么去解決更復(fù)雜的（人形機(jī)器人）”。

彼時(shí)的理想汽車(chē)正在“大賣(mài)”的暖光下徜徉，盡管AI已經(jīng)如火如荼，人形機(jī)器人也頻上熱搜，但李想還是保持了足夠的清醒和鎮(zhèn)定。

2025年11月的Q3財(cái)報(bào)電話會(huì)上，伴隨著理想轉(zhuǎn)型具身智能科技公司，理想造機(jī)器人再進(jìn)一步：“理想汽車(chē)的終極產(chǎn)品將不是電動(dòng)車(chē)，而是具身機(jī)器人，千億營(yíng)收只是這場(chǎng)智能革命的起點(diǎn)。”

而到了上周召開(kāi)的全員會(huì)，“理想造機(jī)器人”終于靴子落地，李想宣布：“理想的人形機(jī)器人會(huì)盡快落地亮相”，并稱(chēng)：“未來(lái)，能同時(shí)布局模型、芯片、操作系統(tǒng)、具身智能的公司，全球不超過(guò)3家，理想必須占一位。”

緊接著，理想便計(jì)劃開(kāi)啟新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。研發(fā)體系將重組為基座模型、軟件本體和硬件本體（包含汽車(chē)和機(jī)器人等）三大團(tuán)隊(duì)。

從時(shí)間線上看，理想造機(jī)器人的動(dòng)作有一定的連貫性，而非突然的“靈光一閃”。但從理想當(dāng)前銷(xiāo)量承壓，市場(chǎng)地位面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況看，選擇此時(shí)入局機(jī)器人賽道，似乎不是一個(gè)好的選擇——且不說(shuō)理想造機(jī)器人幾乎沒(méi)有底蘊(yùn)，即便是此時(shí)開(kāi)始，也有點(diǎn)晚了：車(chē)企方面，前有特斯拉、小鵬，后有長(zhǎng)安、廣汽、奇瑞等，更別說(shuō)車(chē)企之外的一眾專(zhuān)業(yè)造機(jī)器人的諸如宇樹(shù)、智元、松延動(dòng)力等機(jī)器人公司了。

進(jìn)一步考慮到造機(jī)器人投入不菲，且回報(bào)周期長(zhǎng)，這些年理想縱然盈利可觀，但花費(fèi)大量人力物力財(cái)力，投入到需要長(zhǎng)期堅(jiān)守的機(jī)器人研發(fā)上，很可能拖累理想汽車(chē)的長(zhǎng)期財(cái)報(bào)表現(xiàn)。

但李想之所以打定主意，恐怕也有自身的深層次思考。

李想此前堅(jiān)持“L4未穩(wěn)，不急于人形”的節(jié)奏，眼下L4雖仍未到來(lái)，但雛形已現(xiàn)，并且隨著理想汽車(chē)轉(zhuǎn)型具身智能企業(yè)，造機(jī)器人已然順理成章——汽車(chē)固然是理想當(dāng)下最重要的業(yè)務(wù)，但機(jī)器人或許才是理想的未來(lái)；而為未來(lái)做基建，什么時(shí)候都不算晚。

“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”是絕大部分人能想到的、解決理想當(dāng)前困境的直接方案，但作為企業(yè)掌舵者和戰(zhàn)略制定者，李想必須高瞻遠(yuǎn)矚，且有所取舍。開(kāi)啟新航道，而非在舊導(dǎo)航里修修補(bǔ)補(bǔ)，對(duì)李想而言，或許才是更為緊急且重要的事情。

結(jié)語(yǔ)：

李想此時(shí)的決定固然令很多人費(fèi)解，但李想不講汽車(chē)，并不代表不重視汽車(chē)業(yè)務(wù)，而是選擇從“先車(chē)后人”的思維轉(zhuǎn)向了“車(chē)人并行”的戰(zhàn)略。

人的精力是有限的，事情總有優(yōu)先級(jí)，自從選擇專(zhuān)注做AI以后，李想的主要精力已然不在汽車(chē)業(yè)務(wù)。而這既是壞事，也非全是壞事。眼下這場(chǎng)內(nèi)部會(huì)的莫衷一是，似乎便是李想的全局思考與汽車(chē)業(yè)務(wù)局部困境下的某種掣肘。

當(dāng)然，此時(shí)評(píng)判理想做機(jī)器人的戰(zhàn)略對(duì)與錯(cuò)，有些不合時(shí)宜。我們不妨多給理想一些時(shí)間，看看理想的機(jī)器人能走多遠(yuǎn)。